本研究在於探討員工知覺主管僕人領導行為對其離職傾向之關聯，並以組織承諾為中介變項、員工之自我導向學習傾向為調節變項進行探討。本研究針對185位在職工作者之問卷回收結果進行相關分析、階層迴歸分析等統計方法進行研究分析，希望透過本研究之驗證結果，提供企業管理者在員工發生離職行為前，得以適時的管理及預防。
研究結果顯示：
1.僕人領導行為對離職傾向具有顯著的負向預測效果。當願景設立及信任他人行為程度越高時，員工的離職傾向會顯著降低；而服務他人及賦權他人行為，則必須在員工具有高組織承諾感的同時，才會降低其離職傾向。
2.組織承諾對於僕人領導行為與員工離職傾向間之關係，具有完全中介效果。
3.員工的自我導向學習傾向對於僕人領導行為與離職傾向之關係具有顯著的調節效果。

This study is about the relationship between perceived servant leadership behaviors and intention to leave. Further, it is examined the mediate effect of organizational commitment and the moderate effect of employee’s self-directed learning readiness. This study uses statistic methods, such as correlation analysis and hierarchical regression analysis, and 185 employees’ sample data to examine the results that could provide managers to prevent employees from leaving organization.
It is found that:
1.Servant leader’s behaviors have significant negative effect on employee’s leaving intention. The higher servant leader behaves vision and trust, the lower employees’ intention to leave.
2.Organizational commitment is completely mediating servant leader’s behaviors and employees’ leaving intention.
3.Employee’s self-directed learning readiness is the moderator of the relationship between servant leader’s behaviors and leaving intention.

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