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    1

    認知風格對個人創新行為之影響─以問題解決型態為中介因子
    • 企業管理系 /102/ 碩士
    • 研究生: 周嘉偉 指導教授: 廖文志
    • 創新之於環境變化快速的二十一世紀,是個常常被提及的名詞,小至於個人,大至於一個國家,都喜歡把創新放在規劃的目標之中。在企業、組織面臨到的競爭越來越激烈的情況下,創新即為是否持有競爭優勢,以便讓企業組…
    • 點閱:335下載:8

    2

    首購族住宅購買決策因素之探討-以大台北地區為例
    • 管理研究所 /100/ 碩士
    • 研究生: 陳明義 指導教授: 廖文志
    • 本研究選擇都會區之大台北地區(包括台北市與新北市)做為研究對象。對於大台北地區首購族其購屋的考慮因素間(包括地點及時機等因素),是否存在關聯性, 藉由統計方法分析首購族人口統計變數與購屋考慮因素所存…
    • 點閱:231下載:11

    3

    服務傳達過程的不確定性對服務品質及顧客滿意度影響因素之個案研究---以室內設計業為例
    • 企業管理系 /97/ 碩士
    • 研究生: 江建平 指導教授: 廖文志
    • 長期以來,室內設計業由於業務執行的最終服務成果,需在最後獲得顧客對設計的成果確認與接受後,方告完成;服務品質始終是服務業的重要議題,服務業的目的在滿足顧客的需求下,同時創造價值,建立優良垂直品質的市…
    • 點閱:485下載:15

    4

    國際級專業資本財類商展其關鍵成功要素研究-以台北國際工具機展為例
    • 企業管理系 /99/ 碩士
    • 研究生: 楊廣立 指導教授: 廖文志
    • 商展(Trade Show, Trade Fair, Trade Exhibition)為相當重要的「業務推廣工具」,辦理商展的目的即在提供參展商與參觀者一個交易平台,以及提供產業一個資訊搜集與社交…
    • 點閱:166下載:1

    5

    調節焦點對心理賦能與退卻行為之干擾效果研究
    • 企業管理系 /99/ 碩士
    • 研究生: 甘月女 指導教授: 廖文志
    • 在組織中,員工的退卻行為將為組織帶來財務上或非財務上的損失,甚至是影響組織競爭力的重要因素之一。因此,如何減低員工退卻行為的產生,進一步地預防員工產生退卻行為,促使員工為組織提供應有的效能,是管理者…
    • 點閱:277下載:4

    6

    網路世代研發人員非薪酬離職因素與員工關係之研究-以網通產業為例
    • 企業管理系 /96/ 碩士
    • 研究生: 李淑娟 指導教授: 廖文志
    • 本研究以網路通訊產業為例,將企業過去二年的自願離職人員中,年資在二年左右且其績效考核在企業前45%的研發人員,且必須符合60年次以後出生的網路世代條件的研發人員,透過質化研究中的深入訪談方式,來取得…
    • 點閱:196下載:0
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    7

    會計人員職能之研究與運用
    • 企業管理系 /98/ 碩士
    • 研究生: 卓琪玲 指導教授: 廖文志
    • 由於近年環境的改變,帶來了會計人員職能上的大轉型,本研究透過對以往相關文獻之回顧及參酌實務界對會計人才的要求能力後,歸納全方位的會計人員需具備哪些會計相關基本知識、會計相關專業技能、職業態度與素養。…
    • 點閱:228下載:10

    8

    專案績效影響因素之探討
    • 企業管理系 /95/ 碩士
    • 研究生: 劉振杰 指導教授: 廖文志
    • 企業組織運用專案管理來整合可用的資源,在有限的時間與預算內,透過團隊的努力,克服不確定因素,達成特定的目標。在高度競爭,變化快速的環境中,如何在有限的時間,有限的資源之下,快速因應營運環境的變化,達…
    • 點閱:246下載:9

    9

    網路教學平台企業之不同成長階段的經營策略與內部管理研究-以EL數位公司為例
    • 管理學院MBA /97/ 碩士
    • 研究生: 林鴻文 指導教授: 廖文志
    • 本研究匯集學者對於企業在各成長階段對於經營策略與內部管理的主要論述,企圖歸納出對於經營策略與內部管理的完整的架構,並搭配個案分析使理論與實務並重,以供數位學習平台新創公司在各成長階段的指導方針(gu…
    • 點閱:264下載:2

    10

    用資源觀點探討創業必要資源之研究
    • 企業管理系 /95/ 碩士
    • 研究生: 謝兆民 指導教授: 廖文志
    • 摘要 創業是一件複雜的管理工程,不論創業規模的大小,都涉及五管 - 產、銷、人、發、財又全面涉及規劃、組織、領導、控制管理領域。有了這些基本知識才能架構創業平台。 創業資源觀;資源是有限的,尤其是…
    • 點閱:217下載:16