自大陸改革開放後，台籍經理人隨之外派中國大陸，由於兩岸分隔四十年，在兩岸環境經貿及人的思維起了很大的變化，而導致常駐高階主管產生了文化價值觀的質變。因此本研究主要探討：

一、常駐大陸高階主管是否因文化差異而產生價值觀之質變。
二、影響常駐大陸高階主管跨文化思維及管理模式的關鍵。

本研究對象以我國對外投資比例較重的半導體通路商，並且以南、北兩大區塊，常駐之高階主管做為訪談研究標的，藉以發掘跨文化價值所產生的影響。

研究結果發現，影響常駐外派高階主管思維的因素在”跨文化”方面，不同地域、人文語言及生活習慣會產生直接的影響；在”企業文化”方面，與母公司的互動下所展現出來的管理風格，對當地員工的管理模式亦會受其影響；在”價值觀”方面，則會因文化的不同而產生不同的影響。其研究結果可做為後續派駐大陸的行前參考。

Following Mainland China’s Reformation and Open Policy, Taiwanese top managers are sent to Mainland China immediately. Since both sides of the Taiwan Strait have separated for 40 years, economics and trade environment, people’s thought have greatly changed, and caused the Taiwan top managers to have the qualitative change of the cultural values in their minds.

Therefore the main discussion of this research is:
1.If Taiwan top managers to have the qualitative change in their minds because of the cultural difference.
2.The key that influences Taiwanese who has the Cross-Culture thought and management pattern.

This object of study is based on Taiwan’s semiconductor dealers, their external investment ratio is relatively heavier than the others. By north and south two wide ranges of those Taiwanese top managers being stationed in China, as the research subject to inquire, so as to find out the Cross-Culture value and it’s influences.

As the result we find out the factor lies in the Cross-Culture aspect, which influences those Taiwanese top managers being stationed in China. The different regions, the humanities, languages, the habits and customs will have the direct influence on the thought, and management pattern, as in the “corporate culture” aspect, management style which comes from the parent company, makes the influence to the local staff’s management pattern. In values aspect, will have the different influence because of the different culture. The findings may help us as the ref, accredit before we send the Taiwanese top managers to Mainland China.

中文部份
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網站資訊
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上網日期：97年12月3日。
2.大陸台商經貿網 http://www.chinabiz.org.tw/chang/eco.asp
上網日期：97年12月3日。