本論文主要在探討臺灣筆記型電腦代工廠的經營策略，因為臺灣近幾年在資訊產業的發展在世界佔有重要的地位，其中筆記型電腦的代工產量占全球的90%以上，因此對於筆記型電腦代工產業關鍵成功因素與企業的經營策略有其探討的空間。本研究以全球最大的筆記型電腦代工廠為對象，利用個案研究的方法，採用策略分析中的五力分析、SWOT、價值鏈、策略矩陣等分析工具，分析產業外在環境與企業內部優劣勢，找出筆記型電腦代工的關鍵成功因素，並與個案公司的經營策略相對應，以瞭解個案公司的成功經營與關鍵成功因素的關聯性，以做為個案公司及其他企業的參考。

在經過研究與分析後可歸納筆記型電腦代工產業的外部環境關鍵成功因素為：產業新技術的改進與新產品開發、品牌顧客的掌握、市場環境變動的掌握能力、關鍵零組件價格的掌握與議價能力、競爭者的威脅等。個案公司內部環境關鍵成功因素為：產品製造技術、新產品研發能力、運籌管理能力、垂直整合能力、資金充沛、電子化成功等。個案公司的競爭優勢為：新產品設計能力強、生產線彈性高、生產線效率高、資訊系統完整、供應鏈完整、專注大客戶、資源集中等。

在分析中發現，個案公司的發展可分為四個時期，分別為：1、OEM時期 2、ODM、 JDM時期 3、創新設計製造時期 4、全球運籌管理時期。因為各時期的環境因素與公司的競爭優勢不同，個案公司也採取不同的經營策略，分別是：1、網路定位策略(Networking Strategy) 2、總體策略(Corporate Strategy) 3、事業策略(Business Strategy) 4、低成本領導策略(Cost-lead Strategy)。

從本個案的研究結果可發現，企業的經營策略與產業的外部環境、企業本身內部優勢有很高的相關性，因此企業應評估外部環境和企業本身的能力，選擇適當的經營策略。企業在訂定經營策略時應依照產業和企業的發展週期，配和產業的關鍵成功因素，如此才能做出正確的經營策略。最後在分析比較個案公司的經營策略與關鍵成功因素後，可發現個案公司在經營策略的採用上已充份利用企業本身的優勢，並盡可能避開其劣勢，因此能夠鞏固其在筆記型電腦代工領域的領先地位。

This study is about the research on the Business strategy of Notebook computer OEM/ODM manufacturer, trying to find out the correlation between KSF (Key Successful Factor) and business strategy. The domestic Notebook computer industry had become one of the most important IT industry for the last decade. The main business model for the Taiwanese Notebook computer manufacturers is OEM/ODM, which represents a very high percentage of 90% in recent years. In this study, a case-study company was discussed which Notebook computer shipment is No.1 in the world. This study uses tools for strategy analysis such as Porter Five-Force Analysis, SWOT Analysis, Value-Chain Analysis, Strategy-Matrix Analysis, trying to find out the relationship between Key Successful Factor of Notebook computer industry and the business strategy of the case-study company.

After research, the results show that the KSF of notebook computer industry are: Product research and development, Having the customers, Capability of the Marketing, Bargaining power of the elements, Threat of the competitor. The KSF of the study company are: Technique of mass production, Capability of research and development, Capability of logistics, Capability of Supply chain, Well Finance, Good E-business system. The competitive advantages of the case study company are: Powerful in Research and development, High efficiency in productivity, Good MIS, Compete supply-chain, Quick Value-chain in global.

Secondly, the case-study company for four periods during its carrier: OEM (Original Equipment Manufacture), ODM (Original Design Manufacture) / JDM (Joint Design Manufacture), IDM (Innovation Design Manufacture) and Globalize. The case- study company using different business strategy during this four periods as follows: Networking Strategy, Corporate Strategy, Business strategy, Cost lead strategy.

In the final analysis we find that there is high relativity between business strategy, outstanding performance of notebook computer industry and competitive advantages of the company. If enterprise wants to enter new market that will evaluate the industrial environment and enterprise capability, then adopts the proper strategy to enter the market. The enterprise should make a good business strategy according to the outstanding performance and enterprise advantages. The enterprise making business strategy should reference the industry development characters and match the KSFs. Finally, we can make sure that the case study company has a good performance because its business strategy has according to the KSFs and its strength.

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