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研究生: 張仲汀
CHANG. CHUNG-TING
論文名稱: 矩陣式組織應用於產品系統開發之研究-以某光電公司為例
Matrix Organization in Systematic Product Development -A Case Study of “X” Optic-Electronic Corporation
指導教授: 王孔政
Kung-Jeng Wang
口試委員: 紀佳芬
Chia-Fen Chi
陳建良
James C. Chen
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 工業管理系
Department of Industrial Management
論文出版年: 2011
畢業學年度: 99
語文別: 中文
論文頁數: 82
中文關鍵詞: 光電產業矩陣式組織技術發展地圖個案研究專案管理
外文關鍵詞: Project Management, Matrix Organization, Optic-Electronic Industry, Technology Roadmap, Case Study
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  • 光電產業在全球蓬勃發展,國內產、官、學界莫不積極地投入龐大的資源、進行光電產業相關的技術與產品的研究發展;如何在這個專業領域發揮我們的軟實力提昇國家的競爭力,是我們必須正視的問題。目前在光電產業有相當多中小企業的研發團隊,是採用矩陣式的研發組織來進行產品開發。矩陣式的研發組織有何優缺點呢?研發團隊在開發過程,如何將各職能部門作縱向的發揮,創造出核心的技術?又如何將各職能部門的專業技能利用橫向整合的手法來發展新產品,以集各職能部門之所長,發揮群體作戰的優勢來提昇產品研發的效能?均為本研究之議題。同時,本研究探討產品研發的過程如何搭配產品技術發展地圖,以明確訂定產品發展方向,進而讓研發團隊利用專案分工與技術整合,來避免各功能部門工作的重複造成資源的浪費,使矩陣式研發組織效能發揮到極致,終其目標要在企業內達成資源共享,創造企業的競爭力。本研究發現,產品研發創新猶如為企業注入一股新的動力,有效能的研發團隊與完整的產品發展程序,不但可以縮短產品開發期,也提高新產品上市成功的機率。本研究的主要貢獻亦即在此,並期望能為企業提供有效的產品研發參考模式。


    In the last decade, optic-Electronic is a booming industry in global. Enormous resource is continuously devoted to this industry in order to obtain new technology research and new product development in all aspects including government project, corporate investment and academic research. It is a critical issue to learn how to enrich the Soft Power from this industry to leverage the nation’s compatibility.
    Many small-mid companies adopt Matrix Organization methodology in their research and development team, abbreviation as R&D team, for new product development. What’s the pro and con by adopting Matrix Organization in R&D team? In research and develop progress, how to intergraded different functional departments to create core technology; how to utilize the professions of each functional department to developing new products; by bringing out the skill of each functional department to complete the advantage of team effort in order to lifting the efficiency of product development are the topics to discover.
    Meanwhile, during research and develop period, in order to meet resource sharing and to create corporate compatibility, the following topics needs to be considered. Match the technology to the product roadmap; identify target market; integrate profession techniques within R&D team; prevent double work in different functional department; and maximize the efficiency of matrix organization in R&D team.
    Innovative product development motivates new force into a corporation. Efficiently operating R&D team and maturity product development method shortens product develop period and enhances the opportunity in new product launch. By incorporating these topics, the case study may provide prospective readers information as reference.

    中文摘要 I Abstract II 誌 謝 IV 目 錄 V 圖目錄 VII 表目錄 VIII 第壹章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究內容及範圍 3 第貳章 文獻探討 5 第一節 研發專案管理定義 5 2.1.1 專案的定義 5 2.2.2 專案管理的定義 6 2.2.3 專案管理運作 8 第二節 研發專案管理種類與特徵 12 第三節 矩陣式研發組織的定義 14 第四節 矩陣式研發組織優缺點 16 第參章 研究方法 18 第一節 研究設計 18 第二節 研究架構 19 第肆章 產業結構分析 21 第一節 台灣光電設備產業 21 4.1.1 光電產業定義與範圍 21 4.1.2 台灣的光電產業 23 4.1.3 工業用雷射現況 26 第二節 產業分析-光電產業的利基市場 30 4.2.1 何謂利基市場 30 4.2.2 產業之現況與發展 31 4.2.3 產品之發展趨勢 33 第伍章 個案研發創新與產品策略 35 第一節 個案公司的發展歷程 35 5.1.1 成長的軌跡 35 5.1.2 是危機也是轉機 36 5.1.3 後起之秀 38 第二節 創造多面向的核心技術 39 5.2.1 產品開發 共用模組與技術 39 5.2.2 提升整合能力 42 5.2.3 核心技術研發重點項目 44 5.2.4 給研發組織加分的產品創新地圖 46 5.2.5 研發整合成效 48 第三節 矩陣式研發專案實例 50 5.3.1 研發專案團隊組成 51 5.3.2 專案運作管理方式 52 5.3.3 專案運作流程 54 第陸章 結論與建議 58 第一節 研究結論 58 第二節 研究建議 60 參考文獻 61 附錄A 個案公司介紹 63 a.1 個案公司沿革 65 a.2 個案公司組織架構 66 a.3 公司各主要部門職掌 67 a.4 個案公司業務內容 68 附錄b 個案公司產品發展策略 71 b.1 產銷策略 71 b.2 產品研發策略 72

    二、中文部份
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    王廣仁,矩陣式組織設計管理之研究,國立政治大學碩士論文,1988
    王慶富,專案管理,經聯出版事業公司, 1999
    何孟穎,2008年光電產業動態調查,光電科技工業協進會,2008
    星雲電腦96,97,98年報公開說明書
    美國專案管理學會編,國際專案管理學會台灣分會譯,專案管理知識體指南第四版(PMBOK Guide, 4th Ed.),宏典文化,2009
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    二、 英文部份
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    無法下載圖示 全文公開日期 2016/06/13 (校內網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
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