研究生: |
張仲汀 CHANG. CHUNG-TING |
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論文名稱: |
矩陣式組織應用於產品系統開發之研究-以某光電公司為例 Matrix Organization in Systematic Product Development -A Case Study of “X” Optic-Electronic Corporation |
指導教授: |
王孔政
Kung-Jeng Wang |
口試委員: |
紀佳芬
Chia-Fen Chi 陳建良 James C. Chen |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
管理學院 - 工業管理系 Department of Industrial Management |
論文出版年: | 2011 |
畢業學年度: | 99 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 82 |
中文關鍵詞: | 光電產業 、矩陣式組織 、技術發展地圖 、個案研究 、專案管理 |
外文關鍵詞: | Project Management, Matrix Organization, Optic-Electronic Industry, Technology Roadmap, Case Study |
相關次數: | 點閱:288 下載:3 |
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光電產業在全球蓬勃發展,國內產、官、學界莫不積極地投入龐大的資源、進行光電產業相關的技術與產品的研究發展;如何在這個專業領域發揮我們的軟實力提昇國家的競爭力,是我們必須正視的問題。目前在光電產業有相當多中小企業的研發團隊,是採用矩陣式的研發組織來進行產品開發。矩陣式的研發組織有何優缺點呢?研發團隊在開發過程,如何將各職能部門作縱向的發揮,創造出核心的技術?又如何將各職能部門的專業技能利用橫向整合的手法來發展新產品,以集各職能部門之所長,發揮群體作戰的優勢來提昇產品研發的效能?均為本研究之議題。同時,本研究探討產品研發的過程如何搭配產品技術發展地圖,以明確訂定產品發展方向,進而讓研發團隊利用專案分工與技術整合,來避免各功能部門工作的重複造成資源的浪費,使矩陣式研發組織效能發揮到極致,終其目標要在企業內達成資源共享,創造企業的競爭力。本研究發現,產品研發創新猶如為企業注入一股新的動力,有效能的研發團隊與完整的產品發展程序,不但可以縮短產品開發期,也提高新產品上市成功的機率。本研究的主要貢獻亦即在此,並期望能為企業提供有效的產品研發參考模式。
In the last decade, optic-Electronic is a booming industry in global. Enormous resource is continuously devoted to this industry in order to obtain new technology research and new product development in all aspects including government project, corporate investment and academic research. It is a critical issue to learn how to enrich the Soft Power from this industry to leverage the nation’s compatibility.
Many small-mid companies adopt Matrix Organization methodology in their research and development team, abbreviation as R&D team, for new product development. What’s the pro and con by adopting Matrix Organization in R&D team? In research and develop progress, how to intergraded different functional departments to create core technology; how to utilize the professions of each functional department to developing new products; by bringing out the skill of each functional department to complete the advantage of team effort in order to lifting the efficiency of product development are the topics to discover.
Meanwhile, during research and develop period, in order to meet resource sharing and to create corporate compatibility, the following topics needs to be considered. Match the technology to the product roadmap; identify target market; integrate profession techniques within R&D team; prevent double work in different functional department; and maximize the efficiency of matrix organization in R&D team.
Innovative product development motivates new force into a corporation. Efficiently operating R&D team and maturity product development method shortens product develop period and enhances the opportunity in new product launch. By incorporating these topics, the case study may provide prospective readers information as reference.
二、中文部份
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