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研究生: 楊小芃
Hsiao-Peng Yang
論文名稱: 應用KANO二維品質模式探討智能客服機器人的關鍵品質特性
Applying the Kano Model to Explore the Critical Quality Attributes of Smart Customer Service Robot
指導教授: 盧希鵬
Hsi-Peng Lu
口試委員: 羅天一
Tain-yi Luor
黃世禎
Sun-Jen Huang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 管理學院MBA
School of Management International (MBA)
論文出版年: 2017
畢業學年度: 105
語文別: 中文
論文頁數: 82
中文關鍵詞: 二維品質模式智能客服服務品質智能客服機器人
外文關鍵詞: Kano quality model, intelligent customer service
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  • 科技浪潮襲捲金融業,老行庫的客服領域也開始逐漸走向科技化,而 Fintech的熱潮更使得金融服務變得更有效率。由於金融業與科技業的結合,各家金融業者紛紛推出智能客服、網上銀行等服務,使得金融服務的樣貌已不同以往讓專員坐在分行等待客戶上門,而是利用網路的便利性來服務更多的客戶。推陳出新的服務固然吸引顧客,但有時候推出的服務不見得客戶會買單,為了達到客戶的期望,還是需要符合客戶所需的服務品質才能達到良好的顧客滿意度。因此,本研究希望能清楚的了解應改善之品質要素,以提昇較高的顧客滿意度及消除顧客的不滿意度,使金融業者在引進智能客服機器人時,能將資源做最有效率之分配。
    本研究方法採用 Kano 二維模式,將品質要素分類為魅力品質要素、一維品質要素、 必須品質要素、無差異品質要素及反向品質要素,藉此為金融業者確認各項品質要素屬性之涵義。研究發現,17 個品質要素中,屬於一維品質要素的有 4 項,其餘則是二維品質要素,其中魅力品質要素有 6 項,必須品質要素有 5 項,無差異品質有 2 項。最後本研究將品質改善指標以四象限圖來表示,進一步說明每一要素在象限中的意義。以提供各金融業者在未來欲引進智能客服機器人時進行資源配置與改善服務品質。


    Technology effect of the financial industry, the old bank of customer service areas has begun to gradually technology, and Fintech's upsurge makes financial services more efficient. As a result of the financial industry and the combination of the technology industry, various financial industries have launched intelligent customer service; online banking and other services, making the financial services have been a different appearance in the past. The new service is attracting customers, but sometimes the service is not they needs, so, want to meet customer expectations, or need to meet customer service quality required to achieve good customer satisfaction. Therefore, this study hopes to have a clear understanding of the quality of the elements should be improved to enhance the high customer satisfaction and eliminate customer dissatisfaction, so that the financial industry in the introduction of intelligent customer service robot, the resources can be the most efficient distribution The
    According to Kano’s model, quality elements can be classified into five categories, attractive quality, one-dimensional quality, must-be quality, indifferent quality and reverse quality. The results of this study show as 17 quality factors. There are 4 items in One-dimension quality; the others are the two-dimensional quality elements. 6 items are classified as attractive quality, 4 items are classified as must-be quality, 2 indifferent quality. The Finally, this study will be the quality improvement indicators to four quadrant diagrams to further explain the meaning of each element in the quadrant. This study can be more clearly understand the quality of the elements should be improved to enhance the high customer satisfaction and eliminate customer dissatisfaction, so that the introduction of the financial industry Intelligent customer service robot, the resources can be the most efficient distribution.

    目錄 i 圖目錄 iii 表目錄 iv 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究流程與架構 4 第二章 文獻探討 5 第一節 客服中心 5 一、 客服中心的定義 5 二、 客服中心的發展史 7 三、 網路客服中心 10 四、 客服中心在台灣的演進 11 第二節 機器人 12 一、 機器人的定義 12 二、 機器人的分類 14 三、 機器人的發展史 15 第三節 智能客服機器人 26 一、 何謂智能客服機器人 26 二、 智能客服機器人 vs. 智能交互機器人(聊天機器人) 26 三、 智能客服機器人的特質 27 四、 2012年智能客服機器人中國市場數據 28 第四節 服務品質管理 30 一、 服務品質之定義 30 二、 銀行服務品質之相關文獻 31 三、 銀行服務品質構面 32 第五節 二維服務品質模式 33 一、 二因子理論(Motivator-Hygiene theory;M-H理論) 33 二、 Kano二維品質概念 34 二、 Kano二維品質模式與定義 35 三、 運用Kano二維品質模式作為智能客服機器人之改善策略 38 第三章 研究設計與實施 39 第一節 研究架構 39 第二節 問卷調查研究對象及問卷設計 40 第三節 分析方法 41 一、 信度分析 41 二、 敘述統計 41 三、 Kano二維品質歸類 42 第四節 問卷發放與回收 42 第四章 研究結果 43 第一節 樣本結構 43 第二節 Kano二維品質分析 45 一、 魅力品質要素(Attractive quality element, A) 47 二、 一維品質要素(One-dimensional quality element, O) 47 三、 必須品質要素(Must-be quality element, M) 48 四、 無差異品質要素(Indifferent quality element, I) 48 五、 反向品質要素(Reverse quality element, R) 49 第三節 品質改善指標 49 第四節 品質改善指標象限圖 51 一、 第二象限的品質要素 53 二、 第一象限的品質要素 53 三、 第四象限的品質要素 54 四、 第三象限的品質要素 55 第五章 結論與建議 56 第一節 結論 56 一、 Kano二維品質問卷結果 56 二、 品質改善指標 58 第二節 管理意涵 58 第三節 研究限制 60 第四節 未來研究與建議 61 文獻參考 62 附錄:智能客服機器人服務品質問卷 68

    中文部分:
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