摘要

文化創意產業是以「藝術創作」為核心，發展其代表的「文化意涵」，進而產生「文化價值與活動」，在文化感性抽象的設計上，與商業活動連結獲得財務支援，「文創與商業」兩者之間取得市場認同與價值平衡。本個案描述文創品牌創業家曾淑美老師，以非設計師並具有多元背景的理念下，尋找代表臺灣的元素，體現於作品之中，並以「生活美學」理念發展出衣飾、生活器物等作品，帶動商業品牌的營運，同時選擇主題策展，並跨出臺灣至海外參展獲得認同，帶動品牌展店與營運規模成長，而另一位以顧問身分轉任為共同創辦人游景任先生，有著設計專才另加上企業管理的面向協助建立制度，與設立公司經營，於疫情平穩來臨前，著手做好準備，勇於面向未來商機，加快展店與成立副品牌，創造了營業額的高峰，兩位創辦人可以說是理性與感性的最佳創業夥伴，並不忘初衷持續地以提供平台的方式，使在地「小型文創工作者」作品展演及銷售的管道能夠暢通，且不忘實現支持創作與社會共好的理念。

2018年時，臺灣布衣自宜蘭國立傳統藝術中心的第一家門市，進而成為首家進入五星級酒店主題展覽，隨後並進駐成為常設櫃位，由於定位明確，帶來業績突破性的成長，截至2022年底已有四家門市之規模，正式的從以代表臺灣衣飾為主的文創品牌，逐漸往代表臺灣的生活型態的經營模式，兩位創辦人共同立下的目標為，2025年展店到10家實體門市，整體營業額一年5,000萬，。臺灣布衣能夠持續不斷學習，不滿足於現狀，要如何在瞬息萬變的環境下，成功複製過去成功的經驗，讓「生活美學」透過文化意涵的傳遞，進而獲得「美的生活」的理念，在臺灣各地將會閃閃發亮著。

本研究以哈佛個案方式撰寫進行，藉由個案內容可用於討論創業家精神、資源基礎理論、行銷原則STP、文化創意產業商業模式等學理論述及應用。了解個別創業家在堅持藝術創作的理念下，發揮其開創性與承擔所遇之風險進行決策評估；如何善用自身優勢、尋覓資源異質性與稀有性，以達成具有持續的競爭優勢，運用管理觀點導入，分析自身與競爭者的差異，找到市場縫隙進行明確的定位，最後，如何透過商業模式架構分析關鍵活動、關鍵合作夥伴等，深度的思考與規劃臺灣布衣未來發展的藍圖。
 

Abstract
The cultural and creative industries revolve around the core of "artistic creation" and develop the "cultural significance" it represents, generating "cultural value and activities." By linking artistic and abstract designs with commercial activities, financial support is obtained, and a balance is achieved between "cultural arts and business." This case describes the entrepreneurial journey of Ms. Tseng Shu-mei, a cultural and creative brand founder who, despite not being a designer, seeks elements representing Taiwan and incorporates them into her works. She develops clothing, lifestyle products, and other works based on the concept of "aesthetic living," driving the operation of her business brand. She also curates themed exhibitions and expands her presence overseas, gaining recognition and expanding the scale of her brand's stores and operations. Mr. Yu Jing-ren, a co-founder who transitioned from an advisory role, brings his design expertise and business management skills to help establish systems and operate the company. Prior to the stable emergence of the pandemic, they prepared themselves, actively seized future business opportunities, accelerated the establishment of new stores and subsidiary brands, and achieved peak sales. The two founders can be seen as the perfect entrepreneurial partners, combining rationality and sensibility. They also continuously uphold their original intention of providing a platform, allowing local "small-scale cultural and creative workers" to showcase and sell their works while supporting the idea of creation and social welfare.

In 2018, Taiwan Bu Yi started as the first store in the Yilan National Center for Traditional Arts and later became the first to enter a five-star hotel for themed exhibitions. It then established permanent kiosks, leading to breakthrough growth in performance. By the end of 2022, there were already four stores. It gradually shifted its business model from representing Taiwan's clothing to representing Taiwan's lifestyle. The shared goal of the two founders is to open 10 physical stores by 2025 and achieve an annual total revenue of 50 million. Taiwan Bu Yi continues to learn and is not satisfied with the status quo. The question is how to replicate past successful experiences and let the concept of "aesthetic living" shine through the transmission of cultural significance, illuminating various parts of Taiwan.

This paper was written in the way of Harvard business case, the case content to discuss entrepreneurship, resource-based theory, marketing analysis tool (STP), and business models in the cultural and arts industries. It seeks to understand how entrepreneurs, while adhering to the concept of artistic creation, make decisions based on their pioneering spirit and willingness to take risks. It explores how they make use of their advantages, seek heterogeneous and scarce resources, and achieve sustainable competitive advantages. By incorporating a management perspective, the study analyzes the differences between themselves and their competitors, identifies market gaps for clear positioning, and finally, through the analysis of the business model framework, deeply considers and plans the future development blueprint of Taiwan Bu Yi, including key activities, key partners, and more.

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