探討企業從OEM轉型到OBM在產品開發設計管理之差異｜國立臺灣科技大學博碩士論文系統

簡易檢索 / 詳目顯示

回結果列表

研究生：	陳怡臻 Chen-Yi Chen
論文名稱：	探討企業從OEM轉型到OBM在產品開發設計管理之差異 Exploring the Difference of In-House Product Development Management Transformation from OEM to OBM
指導教授：	張文智 Wen-Chih Chang
口試委員:	宋同正 Tung-Jung Sung 衛萬里 Wan-Li Wei
學位類別：	碩士 Master
系所名稱：	設計學院 - 設計系 Department of Design
論文出版年：	2010
畢業學年度：	98
語文別：	中文
論文頁數：	145
中文關鍵詞：	OEM－ODM－OBM 、產品開發設計、設計策略、產品開發組織、產品開發流程
外文關鍵詞：	product development design, product development organization
相關次數：	點閱：241 下載：22
分享至:	分享至facebook 分享至twitter

查詢本校圖書館目錄查詢臺灣博碩士論文知識加值系統勘誤回報

目前台灣中小企業大多是以OEM及ODM起家，但近期受到中國的低價競爭影響，使得台灣許多中小企業想往利潤較豐厚的自我品牌發展。然而企業目前是何種型態的經營方式或欲轉型到另一種經營型態，其產品開發設計管理的模式也會隨著企業經營型態改變而有所調整。基於此，以產品開發設計管理的觀點為立論依據，故本研究主要是透過質化研究的個案研究法進行產品開發設計管理之設計策略、產品開發組織與產品開發流程做為探討的重點，並得到以下發現：

（1）從企業的歷史沿革發現，企業因經營型態的改變，由未設立產品設計單位到產品設計單位由後勤協助單位轉為主動開發及與業務協同開發產品開發設計案，皆表示企業越來越重視產品設計單位為企業所創造的價值。
（2）在產品開發的設計策略上：由於業務單位在OEM產品開發設計案時會跳過設計單位直接與製造單位聯繫，故此開發案並無相關設計策略上的應用；基於客戶壓縮成本與時間之下，提供產品概念設計需求的非自主性ODM產品開發設計案，客戶多是利用現有的產品去修改，所以大多是以仿效及差異策略進行；由企業主動開發的自主性ODM產品開發設計案，為吸引客戶的開發意願，多是以領先及優勢策略為客戶創造潮流；首推於市面上OBM產品開發案需吸引消費者目光，建議利用領先及優勢策略為該企業品牌創造話題。
（3）在產品開發的組織上：OEM及非自主性ODM產品開發，因為需求單純且開發方向明確，較適合反覆式的功能型組織型態；自主性ODM及OBM產品開發，因為企業需自我掌控及規劃開發方向，為減少傳達過程中的盲點，較適合以協同開發式的輕型矩陣專案組織進行開發。
（4）在產品開發的流程上：在OEM產品開發特別注重在生產製造上的問題；非自主性ODM產品開發則著重在設計階段的時效性上；自主性ODM及OBM產品開發則特別著重在概念階段的分析及規劃。
（5）原來以OEM或ODM業務經營方式的企業，欲轉型到OBM經營方式時，最大的不同在於，需特別著重在設計策略及產品開發流程的概念階段上的規劃，如果規劃不周全，會影響最後產品的呈現及銷售狀況，另外企業也必須仔細考量通路上的選用問題。

Nowadays, most small and medium enterprises in Taiwan are built on OEM and ODM. Due to the effect from the low rate competition from China recently, they would like to begin the self-brand development which has high profit. However, their development, design, and management of product must be changed with their transfer of management. Base on the issue of product development, this study will be expounded through the case study to process the design strategy, organization, and product development process. Our discoveries are as below.
(1) From the history of enterprises, we could find out because the transfer of management, the development of design case, whatever do it actively or cooperate with sales team. We could know the enterprises more and more focus on the created value by the industry design department.
(2) The development strategy: Because the sales team will contact with production team directly on the product development design case of OEM, it does not have the application of design strategy. Due to the cost and time limit, the revision will be base on existing products for non-independence ODM design case. This is similar and different strategy. In addition, for attracting customer’s desire in development, the enterprises will develop actively for independence ODM design case. This is first and better strategy. The first-run OBM product case in the market needs to attract the focus of consumer, so we suggest creating the topic for this brand by first and better strategy.
(3) Organization: The development of OEM and non-independence ODM product is suitable for volleyball game functional organization because the simply demand and clear direction. The development of independence ODM and OBM is suitable for co-development lightweight project organization because the enterprises need to self control and plan the direction of development to less the blind spot in the process.
(4) The process: The development of OEM product special focus on problems of produce. The development of non-independence ODM product focus on time limit in design stage. The development of independence ODM and OBM product focus on analyzing and planning in conceptual stage specially.
(5) The most difference between OEM/ODM and OBM management. OBM focus on design strategy and planning of conceptual stage in product development. If the plan was thoughtless, it would reflect on the finished product and selling. Also, the enterprises have to consider the selection of place.

摘    要	I
Abstract	II
謝    誌	III
目    錄	IV
圖 表 索 引	VIII
第一章、 緒論	1
1.1	研究背景	1
1.2	研究動機	3
1.3	研究目的	4
第二章、 文獻探討	5
2.1	企業轉型與產品開發設計管理之探討	5
2.1.1	台灣產業背景	5
2.1.2	代工廠商決策選擇模式	6
2.1.3	產業經營型態與產品開發之模式	7
（一）	OEM（Original equipment manufacturing）與產品開發之關係	7
（二）	非自主性ODM（Original design manufacturing）與產品開發之關係	8
（三）	自主性ODM（Original design manufacturing）與產品開發之關係	9
（四）	OBM （Original brand manufacturing）與產品開發之關係：	10
2.1.4	產品開發設計管理之定義	11
（一）	產品開發管理之定義	11
（二）	設計管理之定義	12
2.2 策略決策之相關定義	14
2.2.1	策略的定義	14
2.2.2	策略的形成	14
2.2.3	策略之層級	15
2.2.4	設計策略	16
2.3 產品開發組織之構成	19
2.3.1	組織之定義	19
2.3.2	產品開發組織型態的運作模式	19
2.3.3	產品開發組織依組織結構分類	21
2.3.4	產品開發組織成員中各個不同的角色	23
2.3.5	企業內設計單位在整體產品開發所扮演的角色	25
2.4	產品開發設計流程	27
2.4.1	設計步驟的元素	27
2.4.2	設計流程	28
2.4.3	產品開發流程	30
第三章、	研究方法與進行方式	33
3.1	研究流程架構	33
3.2	研究步驟	34
3.3	訪談專家資料整理	38
3.4	訪談之內容	39
第四章、	個案公司探討	42
4.1 由個案公司經營模式歷史沿革角度，分析產品設計單位之變化	42
4.1.1	GT國際有限公司簡介	42
4.1.2	GT國際有限公司組織架構	43
4.1.3	歷史沿革、公司營運精神與產品設計部門規劃之比較	44
（一）企業經營策略如何影響產品設計單位之策略	46
（二）企業內設計部門在公司歷史沿革下之產品設計單位組織之變化	49
（三）企業內設計單位產品開發運作的模式	54
（四）企業內設計部門在公司歷史沿革下設計單位輔助技巧的變化	58
4.1.4	小結	62
4.2 由個案公司產品開發案例，分析產品開發設計管理之差異	66
4.2.1  OEM產品開發案例 － 案例A & B	67
（一）	OEM產品開發案例背景簡表	67
（二）	OEM產品開發的需求與企業競爭策略之選擇	67
（三）	OEM產品開發與設計策略之選擇	68
（四）	OEM產品開發設計流程與工業設計單位的互動	69
（五）	OEM產品開發小組的組織型態	71
（六）	OEM產品開發過程對工業設計單位所遭遇的限制或困難	71
（七）	OEM產品銷售到市面上後對公司與設計單位的影響	72
（八）	OEM產品開發設計管理整合表及小結	74
4.2.2  非自主性ODM產品開發案例 －案例C & D	76
（一）	非自主性ODM產品開發案例背景簡表	76
（二）	非自主性ODM產品開發的需求與企業競爭策略之選擇	77
（三）	非自主性ODM產品開發與設計策略之選擇	77
（四）	非自主性ODM產品開發流程與工業設計單位的互動	79
（五）	非自主性ODM產品開發小組的組織型態	81
（六）	非自主性ODM產品開發過程對工業設計單位所遭遇的限制或困難	81
（七）	非自主性ODM產品銷售到市面上後對公司與設計單位的影響	83
（八）	非自主性ODM產品開發設計管理整合表及小結	84
4.2.3  自主性ODM產品開發案例 － 案例E & F	86
（一）	自主性ODM產品開發案例背景簡表	86
（二）	自主性ODM產品開發的需求與企業競爭策略之選擇	87
（三）	自主性ODM產品開發與設計策略之選擇	88
（四）	自主性ODM產品開發流程與工業設計單位的互動	88
（五）	自主性ODM產品開發小組的組織型態	92
（六）	自主性ODM產品開發過程對工業設計單位所遭遇的限制或困難	92
（七）	自主性ODM產品銷售到市面上後對公司與設計單位的影響	93
（八）	自主性ODM產品開發設計管理整合表及小結	95
4.2.4  OBM產品開發案例 － 案例G & H	97
（一）	OBM產品開發案例背景簡表	97
（二）	OBM產品開發的需求與企業競爭策略之選擇	97
（三）	OBM產品開發與設計策略之選擇	98
（四）	OBM產品開發流程與工業設計單位的互動	100
（五）	OBM產品開發小組的組織型態	104
（六）	OBM產品開發過程所遭遇的限制或困難	105
（七）	OBM產品銷售到市面上後對公司與設計單位的影響	106
（八）	OBM產品開發設計管理整合表及小結	107
第五章、 研究結果與建議	109
5.1 由個案公司歷史沿革與企業內設計單位之間的差異分析結果	109
5.1.1   企業歷史沿革之經營模式轉變的設計單位轉變之分析結果	110
（一） 企業歷史沿革之企業競爭策略的轉變分析	110
（二） 企業歷史沿革之設計策略的轉變分析	111
（三） 企業歷史沿革之企業內部設計組織的轉變分析	112
（四） 企業歷史沿革之企業外部設計資源的轉變分析	113
（五） 企業歷史沿革之設計相關的文書建製的轉變分析	114
（六） 企業歷史沿革之設計單位應用的輔助軟體的轉變分析	115
5.2 由個案公司之產品開發案例的產品開發設計管理分析結果	116
5.2.1   四種不同經營模式各別的產品開發案例研究分析結果	118
(一)	OEM產品開發案例研究分析結果	118
(二)	非自主性ODM產品開發案例研究分析結果	119
(三)	自主性ODM產品開發個案研究分析結果	120
(四)	OBM產品開發案例研究分析結果	120
5.2.2   四種不同產品開發案例之產品開發設計管理的轉變分析結果	122
（一） 四種不同產品開發案例之企業競爭策略轉變的分析結果	122
（二） 四種不同產品開發案例之設計策略的分析結果	123
（三） 四種不同產品開發案例之產品開發組織結構的分析結果	124
（四） 四種不同產品開發案例之產品開發組織運作模式的分析結果	125
（五） 四種不同產品開發案例之產品開發流程的分析結果	126
5.2.3   不同產品開發設計管理的轉變分析結果	128
5.2.4   不同產品開發設計管理模式的優缺點比較	129
（一） OEM產品開發設計管理模式的優缺點比較	129
（二） 非自主性ODM產品開發設計管理模式的優缺點比較	130
（三） 自主性ODM產品開發設計管理模式的優缺點比較	131
（四） OBM產品開發設計管理模式的優缺點比較	132
5.3	針對個案研究之建議	133
5.4	後續研究之建議	134
參考文獻	135
附件一	140
附件二	141
附件三	143

                                

一、中文文獻
Bill Moggridge 著，許玉玲譯，關鍵報告：改變過去影響未來的互動設計法則，城邦，台北市，第370-374頁(2008)。
Grove S. A. 著，王平原譯，10倍速時代，大塊文化，台北市(1996)。
Kathryn Best 著，李琦、劉櫻、宮力、胡子平譯，管理設計：創意獲利的關鍵競爭力Design Management，城邦文化，台北市（2008）。
N.F.M. Roozenburg & J. Eekels 著，張建成譯，產品設計-設計基礎和方法論，六合，台北市，第111頁(1995)。
中華民國經濟部主計處進出口及中小企業比例資料，上網日期：2008年10月。網址：http://2k3dmz2.moea.gov.tw/gnweb/Indicator/wFrmIndicator.aspx#G
石川弘著，曾劍峰譯，工業設計進階，復漢出版社，台北市（1980）。
王文科，質的教育研究法-第二版，師大書苑，台北市(1994)。
宋同正，「台灣資訊業的新產品創新、經營策略與設計初探」，科技學刊，第七卷，第一期，第67-78頁（1998）。
李國棟，「在台灣銷售成功之進口衛浴品牌設計策略之研究」，國立台灣科技大學設計研究所碩士論文，未出版，台北市(2004)。
吳柏賢，「製鞋業運用供應鏈管理系統提升競爭優勢之研究」，未出版之碩士論文，雲林科技大學企業管理系碩士論文，雲林縣(2004)。
林芯玫，「我國筆記型電腦廠商競爭優勢之探討」，未出版之博士論文，私立東吳大學企業管理學系，台北市(2002)。
邱士哲，「台灣自有品牌廠商市場導向之組織學習與組織能力之研究」，未出版之碩士論文，東吳大學國際貿易學系碩士論文，台北市（1999）。
施振榮，再造宏碁：開創、成長與挑戰，天下遠見，台北市，第296-299頁(1992)。
許光華、何文榮，專案管理-理論與實務，華泰書局，台北(1998)。
陳慕君，「中國OEM急速壯大威脅台灣ODM」，e天下雜誌，第五十八期，第158頁（2005）。
陳振祥，「ODM策略之理論架構與實證」，未出版之博士論文，台灣大學商學研究所博士論文，台北市(1997)。
陳文印，設計解讀－工業設計專業知能之探索，亞太圖書出版社，台北市（2003）。
陳萬淇，個案研究法，華泰文化事業有限公司，台北市(1995)。
張文智，「設計政策與設計策略在產品設計之應用」，第十屆全國技術與職業教育研討會論文集，第79-88頁(1994)。
張文智，「產品設計策略研究」，85年度國科會研究案（1995）。
張文智，「設計策略與設計策略在設計之應用」，工業設計雜誌，第二十七卷，第一期，第2-7頁（1998）。
黃欽勇，「台灣電子資訊產業應關注的大趨勢」，能力雜誌12月號(1997）。
黃哲誠，「事業策略、產品設計策略、設計部門角色對新產品開發績效之影響」，未出版之碩士論文，國立中央大學企業管理研究所，桃園縣(2003)
湯明哲，策略精論-基礎篇，天下遠見出版，台北市(2003)。
楊祥銀，與歷史對話︰口述史學的理論與實踐，中國社會科學出版社，四川成都(2004)。
劉瑞芬，管理設計理論、程序與應用，新文京開發出版股份有限公司，台北縣，第1-2頁(2006)。

二、英文文獻
Chhatpar, R., “Innovate faster by melding design and strategy”, Harvard Business Review, 85(9), pp. 30-32. (2007)
Chung, K. W., “The Role of Industrial Design in New Product Strategy with Particular Emphasis on the Rolemof Design Consultants ”, Ph.D dissertation, Institute of Advanced Studies, Manchester Polytechnic (1989)
Cushway, B. and Lodge, D., Organizational Behavior and Design, Kogan Page Ltd., London (1993)
Farr, M., et al., Design Management, Hodder and Stoughton, Warwick, pp.3 (1996)
Glaser, B. & Strauss, A. L., The Discovery of Grounded Theory, Aldine, NY (1967)
Grob, P., Design Education for Industrial Managers, Langdon R. ed, Design policy: Design Education, The Design Council, London, pp. 49-52(1984)
Grob, P., What is Design Management, Grob P., ed, Deaign Management, Architecture Design and Technology Press, London, pp. 1-9(1990)
Henning, J. P., The Future of Staff Groups: Daring to Distribute Power and Capacity, San Francisco (1997)
Hofer, C. W., and Schendel, D. E., Strategic Formulation: Analytical Concepts, West Publishing, St. Paul (1978)
Hollins, G. & Hollins B., Total Design: Managing the Design Process in the Service Sector, Pitman, London (1991)
Kelley, T., The The Art of Innovation: Lessons in Creativity from IDEO, America’s Leading Design Firm, Doubleday, NY (2001)
Kelley, T. & Littman, J., The Ten Faces of Innovation: IDEO's Strategies for Defeating the Devil's Advocate and Driving Creativity Throughout Your Organization, Doubleday, NY (2005).
Koslowsky, M., “Staff/Line Distinction in Job and Organizational Commitment”. Journal of Occupational Psychology, Vol. 63, No. 2, pp. 167~173 (2002)
Leigh, J., Johnson, A. E., Vasilakis, C. A. & DeFanti, T. A., “Multi-perspective Collaborative Design in Persistent Networked Virtual Environments” , Virtual Reality Annual International Symposium (1996) http://www.computer.org/portal/web/csdl/doi/10.1109/VRAIS.1996.490535
Lorenz, C., “Scrum and scrabble: the Japanese style”, Financial Times, 19, pp. 19 (1987)
Miles, R. E. & Snow, C. C., Organizational Strategy, Structure and Process, McGraw-Hill, NY (1987)
Mozota, B. B. D., “Design as a Strategic Management Tool, in Oakley(ed.) Design Management: A Handbook of Issues and Methods”, Basil Blackwell, Oxford, pp. 73-83 (1990)
Morrison J. & Twyford J., Design Capability and Awareness, Longman Group UK Limited, Edinburgh, pp. 137-139 (1993）
Narver, J. C. & Slater, S. F., “The Effect of a Market Orientation on Business Profitability”, Journal of Marketing, Vol.54, pp. 20-35 (1990)
Pierre, R. B., Hulbert, J. M. and Leyland, P., “To Serve or Create? Strategic Orientations toward Customers and Innovation”, California Management Review, Vol. 42, No. 1, pp. 37–58. (1999)
Porter, M. E., Competitive Strategy, Free Press (1980)
SAS International, “Collaborative Value Management,” World Headquarters and SAS Americas SAS Campus Drive Cary (2002) http://www.sas.com/offices/NA/canada/
Silbiger, S., The Ten-Day MBA. China Times Publishing Co, Taipei. (1993).
Steiner, G.A., & John, B. M., Management Policy and Strategy: Text, Reading and Cases. Macmillan Press, NY (1997)
Stewart, A.T. & Raman, P.A., “The HBR interview: finding a higher gear”, Harvard Business Review, 86(7,8), pp. 68-76. (2008)
Surgency, “Best Practices in Collaborative Design”, white paper, Surgency, Inc. (2001)
Thomas, R. J., New Product Development, John Wiley & Sons Inc., NY (1993)
Ulrich, T.K. & Eppinger, D.S., Product Design and Development (2nd ed.), McGraw-Hill Inc, NY, pp. 217. (2000)
Ulrich, T.K. & Eppinger, D.S., Product Design and Development(3nd ed.), McGraw-Hill Inc, NY, pp. 24. (2004)
Ullman, D.G., The Mechanical Design Process, McGraw-Hill, NY (1992)
Yin, R. K., Case Study Research:Beverly Hill, Sage, CA (1984)

簡易檢索 / 詳目顯示

相關論文