研究生: |
王璽詔 Hsi-Chao Wang |
---|---|
論文名稱: |
台灣筆記型電腦二線廠設計策略探討 The Design Strategy of Taiwan Tier 2 Notebook PC Companies |
指導教授: |
鄭金典
Jin-Dean Cheng |
口試委員: |
張文智
Wen-chih Chang 陳建雄 Chien-Hsiung Chen |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
設計學院 - 設計系 Department of Design |
論文出版年: | 2007 |
畢業學年度: | 95 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 118 |
中文關鍵詞: | 筆記型電腦 、二線廠 、工業設計 、設計策略 |
外文關鍵詞: | Design Strategy, Industrial Design, 2nd Tier Manufacturers, Notebook Computer |
相關次數: | 點閱:134 下載:5 |
分享至: |
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
微利化時代的來臨,促使全球筆記型電腦產業出現了重大的改變,其原因來自於筆記型電腦品牌市場集中化及一線代工大廠所形成「大者恆大」的規模優勢,這樣的改變嚴重衝擊到台灣筆記型電腦二線廠商的生存空間。在產業愈加成熟發展及美學經濟風潮的帶動下,台灣筆記型電腦二線廠商要如何運用靈活彈性的設計策略發展出突破困境的利基商機為本研究之動機。本研究以台灣具代表性之二線筆記型電腦廠商之一的藍天電腦股份有限公司為研究對象,透過文獻資料蒐集分析及多位專家深度訪談,探討該公司產品開發與設計策略之對應關係。獲得研究結果如下:
1.台灣筆記型電腦二線廠以少量多樣的彈性及效率,即時供應全球各區域市場,形成有別於一線代工大廠的競爭優勢。
2.筆記型電腦二線廠在尋求產品差異化的過程中,工業設計有愈來愈受重視的趨勢。
3.「差異化」與「降低成本」為二線廠主要的產品開發策略,也是主導設計策略及作法的兩大關鍵。
The global notebook computer industry witnessed a major change with the advent of the micro-profit era. The reason for this comes from the notebook computer brands’ market concentration, and by the large scale advantages of "The Big Get Bigger" 1st tier OEM suppliers. Such a change is threatening the survival of Taiwanese 2nd tier notebook computer manufacturers. As the industry becomes more developed and mature, and stimulated by the aesthetic trend; the flexibility in the strategy and design used by Taiwanese 2nd tier notebook computer manufacturers to overcome the difficulties, and find niche opportunities becomes the motive of this study. This paper takes one of the Taiwanese 2nd tier notebook computer manufacturers (CLEVO Company) as the subject of study. Through data collection and analysis, and many in-depth interviews with experts in this field, this paper discusses the relationship between the company's products and design development strategies. The results of this study are as follows:
1.The competitive advantages of Taiwanese 2nd tier notebook computer manufacturers over 1st tier OEM suppliers is their ability, flexibility and manifesting capability to supply the global market with few but diverse products.
2.2nd tier notebook computer manufacturers in the process of searching product differentiation must place an increasing importance to the industrial design of the product.
3."Differentiation" and "cost reduction" are two main criteria to take into consideration when 2nd tier notebook computer manufacturers are planning for their product development strategy. They are also the leading factors in the design strategy and implementation.
中文文獻
1.吳東昌 (2003),臺灣中小型筆記型電腦廠商的競爭策略探討,國立台灣科技大學工業管理系碩士論文。
2.吳智榮 (2003),不同代工模式產品創新過程之比較研究–以台灣筆記型電腦為例,私立輔仁大學管理學研究所碩士論文。
3.王春旗 (2003),台灣筆記型電腦廠商競爭優勢之建立-以個案公司為例,私立輔仁大學碩士論文。
4.李國棟(2004),在台灣銷售成功之進口衛浴品牌設計策略之研究,國立台灣科技大學碩士論文。
5.莊建源 (2003),台灣筆記型電腦產業廠商競爭優勢之建立-以個案公司為例。私立輔仁大學管理學研究所碩士論文。
6.黃哲誠(2003),事業策略、產品設計策略、設計部門角色對新產品開發績效之影響,國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
7.劉信宏(2004),製造業組織策略、設計策略與設計部門核心發展之個案探討,國立雲林科技大學碩士論文。
8.鐘富全 (2004),企業經營策略與產業聚群關係之研究─以蘇州地區台商筆記型電腦產業為例,私立中原大學企業管理研究所碩士論文。
9.張文智( 1995),產品設計策略研究,行政院國家科學研究會專題研究計劃成果報告(編號NSC 83-0415-E-011-007、NSC 83-0415-E-011-007),未出版。
10.張文智( 1998),設計政策與設計策略在產品設計之應用,工業設計,第27卷第1期。
11.陳文印( 1986),策略性設計計劃的觀念架構,工業設計,第54期。
12.陸定邦( 1993),設計策略過濾系統芻議,成功大學學報,第28卷、醫學篇。
13.片岡寬( 1995),商品多樣化戰略,臺北市︰書泉出版社
14.呂豪文( 1995),工業設計實務概念,臺北市︰三采文化出版事業有限公司。
15.資策會 ( 2005),打造行動新世界—筆記型電腦產品與市場趨試勢徹底剖析,臺北市︰財團法人資訊工業策進會。
16.湯明哲 (2003),策略精論:基礎篇,臺北市︰天下文化出版社。
17.鄧成連 ( 1999),設計管理-產品設計之組織、溝通與運作,臺北市︰亞太圖書出版社。
18.鄧成連 ( 2001),設計策略-產品設計之管理工具與競爭利器,臺北市︰亞太圖書出版社。
19.經濟部工業局 (2005),中華民國工業簡介,台灣︰經濟部。
20.蕭瑞麟 (2006),不用數字的研究,台北︰培生出版社。
21.Anderson Chris 著,李明…等譯 (2006),長尾理論,台北:天下文化。
22.Ulrich Karl T.、Eppinger Steven D.著,張書文、戴華亭譯 (2000),產品設計與開發,臺北市:美商麥格羅.希爾國際股份有限公司。
23.Blaich Robert & Blaich Janet著,楊敏英譯 (2003),產品設計與企業策略–競爭優勢環節的管理,台北︰六合出版社。
24.Cooper, R. G. 著,巫宗融譯 (2000),新產品完全開發手冊,台北:遠流出版社。
25.Yin Robert K. 著,尚榮安譯 (1994),個案研究,台北:遠流出版社。
英文文獻
1.Blattberg, Robert C. & Subrata K. Sen (1974). “ Market Segmentation Using Models of Multidimenional Purchasing Behavior,” Journal of Marketing, Vol.38, Oct., 17-28.
2.Hill, C.W.L. & Jones, G. R. (1998) Strategic Management Theory:An Integrated Approach, Houghton Mifflin Co.
3.Kaghan, W. N. Strauss, S. R. Barley, M. Y. Brannen, & R. J. Thomas. (1999). Dialog:The Practice and Uses of Field Research in the 21st Century Organization. Journal of Management Inquiry 8, no.1: 67-81.
4.Kotler & Philip. (1991). Market Management Analysis, Planning and Control. New Jersey:Prentice-Hall, Englewood Cliff.
5.Mozota & Brigitte Borja de. (1989). Design as a Strategic Management Tool, in Mark Oaklay, ed., Design Management: A Handbook of issues and methods. MA: Basil Blackwell.
6.Porter M. E. (1980). Competitive Strategy: techniques for analyzing industries and competitors, Free Press 。
7.Porter M. E. (1998). What is Strategy, Harvard Business Review, Nov/Dec, Vol.74。
8.Smith, W. (1956). “Product Differentiation and Market Segmentation as Alternative Marketing Strategies” Journal of Marketing, July, 3-18.
網路資料
1.藍天電腦股份有限公司,公司簡介。2007年5月,取自http:// www.clevo.com.tw/
2.林佳弘,2005,Clone NB市場規模及發展機會剖析,產業研究報告,資策會情報中心網站,取自http:// www.mic.iii.org.tw/
3.拓璞產業研究網 http:// www.topology.com.tw/
4.全國博碩士論文資訊網 全球資訊網http:// datas.ncl.tw/
5.Alienware Company http://www.alienware.com