台北勝利身心障礙潛能發展中心一個從立案開始就希望不靠募款，在財務上能夠自給自足的非營利組織，在面對一群身心上有殘缺的工作夥伴，卻能夠在經營了 15 年後，繳出年營收近 7 億的成績單，而捐款與補助只占總收入的 2.4%。
回顧這一路走來，台北勝利身心障礙潛能發展中心繼承了屏東勝利之家的理念與使命，致力於解決身心障礙者的就業問題。他們建立了許多成功的事業單位，提供有電腦資料建檔、美術設計、餐飲、加油站、中式便當、手工琉璃、便利超商、數位印刷等多元的職業，用來幫助身心障礙者在庇護工場做不同的職業體驗。並透過企業合作建構互利的就業平台，擴大就業與職業訓練的服務範圍，以提供身心障礙者離開庇護工場後能有更好的職涯發展。
這些豐碩成果是歷經過產業外移而必需關掉勝利蘭花的痛苦，體驗過為了申請加盟便利超商時四處碰壁的無奈，承受過堅持開發出屬於身心障礙者的文創產業時對未來不確定的壓力以及勇敢接受過勝利重新加油站地理位置不理想，產生過路客少的現實問題等。但台北勝利身心障礙潛能發展中心始終堅持做對的事來幫助身心障礙朋友，所以才能夠不害怕所有挑戰，一次一次的用實際的行動來證明這些看似遙不可及的夢想是可以被實現的。
現在勝利廚房要再一次挑戰全新的市場，創造一個全新的事業單位-「加盟總部」。一樣的是對新的事業沒有經驗，擁有的仍然是一群身心上有殘缺的工作夥伴，但加盟的對象又希望是社會弱勢的族群。該如何做？正考驗著台北勝利身心障礙潛能發展中心張英樹主任。
本研究以哈佛個案研究之方式進行，可用於討論資源拼湊、價值共創、商業模式創新、公義的主導邏輯等議題。了解組織如何建構出公義的主導邏輯將現有的資源透過資源拼湊的使用方式有效率的結合外部與內部資源達成價值共創，進而發展出創新的商業模式。

After having been working hard for fifteen years with a team of disabled people,Taipei Victory Development Center for the Disabled, a non-profit organization seeking financial independence to survive, comes to a huge success with annual income of NT 0.7 billion. And the fundraising and compensation from outside only occupies a small number of the total income: 2.4%.
Looking back on this long journey, Taipei Victory Development Center for the Disabled inherited the belief and mission of Pingdong Victory Home, devoted to solving the job seeking problems the disabled frequently have to face. The center has established quite a few business units, including data entry, art design, catering business, gas stations, Chinese lunch box business, glass studios, convenience stores,and digital printing. These business units help the disabled experience what it feels like to work in one of them. Furthermore, the center expands the job choices and the job training services through working with the various companies and building a service platform for the disabled to have a better career development after they leave the center.
All these years, Taipei Victory Development Center for the Disabled has gone through many difficulties to get these achievements: closing Victory Orchid to reduce the side effects of moving offshore for manufacturing industries, undertaking the frustration of setting up convenience stores, facing the uncertainty in the future when the disabled try to have cultural and creative businesses, and facing the negative consequences of Victory Tsuongxing Gas Station’s poor location. Still, the center insists on doing the right things to help disabled people. They bravely take all the challenges before them and prove all those dreams which seem out of reach can come true.
Now, Victory Kitchen is going to face a new challenge to establish a new business unit: Franchise Headquarters. They know very little about this field and the team they have is mentally or physically disabled employees. The partners they want to work with are minority groups. How to achieve the goal is the manager Mr. Yin-shu Chang’s primary task.
This case study is proceeding under Harvard’s case study standard and can be discussed under the categories of Resource Bricolage, Co-creation of Value, Business Model Innovation, and Justice Dominant Logic. We can understand how an organization sets up Justice Dominant Logic and how it uses Resource Bricolage strategy to combine the interior and external resources to reach the co-creation of
value; it ultimately develops and creates new commercial patterns.

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