由於國內產業受到國際競爭的壓力及國內經營環境的改變，生產要素的成本過高及取得不易，使得企業紛紛外移到東南亞及大陸等低成本的地區投資設廠，為了順應環境變遷，如何擬定因應環境之競爭策略達成經營目標及追求企業的永續經營成長是本研究的主要目的。

個案公司亦面臨根留台灣繼續發展或積極外移至大陸加速擴充之決策問題。為了解決這些問題，必須瞭解產業的環境狀況及未來的發展，並透過策略管理的方法，分析產業的競爭狀況及企業所處的環境，據以擬定公司的競爭策略及大陸投資的策略。

本研究是以個案研究方法，藉由文獻探討及資料的分析整理，針對個案公司以五力分析及SWOT分析模式瞭解產業的競爭環境，考慮外部環境的機會與威脅及公司內部環境的優勢與劣勢，結合最大的優勢及機會擬定公司的競爭策略以爭取公司最大的利益。

研究的結果發現個案公司所處的產業競爭劇烈，尤其是價格的競爭，由於公司一向重視產品品質，延續一貫的高品質優勢，採取高品質低成本策略，當然公司的競爭優勢來源，除了品質、成本之外，還有提供滿意客戶的交期及服務，可由公司的經營績效分析看出其策略成果。

在大陸投資的競爭方面，除了延用公司的高品質低成本策略外，其大陸投資的進入策略是以獨資的外資企業經營模式進入，除了經營權的掌控之外，亦較富彈性，較容易管理，成本亦較低，經營績效亦最佳。個案公司未來的發展亦將以此模式在大陸繼續投資擴廠及永續經營發展。

The purpose of this study is to the competitive strategy of the small-and-medium enterprise in making overseas investment to mainland China. There have been a great deal of business setting up their production plants in mainland China over the decades due to the relative cost savings over there. However, differentt industries might have different production structure and cost structure in terms of different industry development, the competitive strategy facing in this particular business is therefore deserved to examined in detail.
The research methodogy applied to this study is a case study method with the focus on the competitive strategy in the development process. Based upon the Five Forces analytical and SWOT analysis within this specific industry development, a package of competitive strategy was derived.
The major summary and conclusions are the followings:
(1) The most important strategy to this specific business is to adopt a low cost with high quality approach as it did over the years in making overseas investment to mainland China, in addition to that, to make the customers stay on high degree of satisfaction is also very crucial in building up a strong base in overall competitive strategy. (2) to adopt an sole or individual ownership, rather than partnership or corporation format, is more appropriate to make investment in mainland china with the advantage of both high flexibility of management and ownership control. As long as the cost leadership strategy is mainland, a further step in making mainland China investment becomes inevitable.

中文部份
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