摘 要
在 2000 年代以前，台灣隱形眼鏡製造廠商大多為生產傳統車削隱形眼鏡的製造公司。本研究將以一個個案公司為例，探討該公司如何以知識經濟理論及方法導入先進的注模法製程，藉以切入拋棄式隱形眼鏡市場。個案公司在台灣是唯一由傳統車削隱形眼鏡轉型成功的公司，提供優良的產品品質與服務，受到全球消費者認同，並在國際大廠的競爭下不斷成長並佔有一席之地。為因應市場及產品多樣化的需求，個案公司整合累積多年的知識及技術，致力於拋棄式隱形眼鏡的發展，以使能夠繼續達到技術領先，具備和國際大廠同步推出新產品的能力。個案公司在導入知識經濟後，不僅品質獲得國際上的認可，業務亦不斷成長，更能在訂單急速增加下，以最快速的時間達成量產目標。在競爭策略上，個案公司不斷研究新材料及產品，期能和國際大廠同步或領先推出新產品，並藉由申請不同的專利來保護公司的產品，以提高國際競爭性。

Abstract
Prior to the year 2000, most of contact lens production companies in Taiwan concentrated in lathe cut technology. This research investigates a case company to learn how it succeeds in deploying knowledge-based economy theory through introducing cast molding technology and develop the disposable market. The case company is the only company in Taiwan turns into cast molding production from lathe cut production. With its superior quality products and services, it now exports its products worldwide with great consumer acceptance. To meet with the increasing market demand for product varieties, the case company coordinates its experiences and technology know-how in production to develop disposable contact lens and match with the big multinational companies in new product development. This makes Taiwan a leading country in contact lens manufacturing technology. The case company survives the competition in the face of many multinational companies. Soon after the case company deployed the knowledge-based economy, not only its quality is accepted worldwide, but also its pushing of sales increases dramatically and achieves the goal of time reduction with great improved efficiency in mass production. As to competitive strategy, the case company continues doing research on new materials and products to meet with multinational companies. Last but not least, the case company also uses patents registration to protect its intellectual properties to enhance its competitiveness.

參考文獻
1. 台灣微軟。知識管理(Knowledge Management)
http//www.microsoft.com/taiwan/business/km
2. 劉常勇，學習管理知識庫。http://cm.nsysu.edu.tw/~cyliu/
3. 梁定澎、張玲星(國立中山大學資管所)，知識管理對企業影響之探討。http://www.cme.org.tw/know/paper/paper15.html
4. www.hwc.gov.tw/mis_manager/upfile/2006_7_11_1_創新與提昇.doc
5. www.hwc.gov.tw/mis_manager/upfile/ 2004_8_13_2004_6_28_1_知識經濟與福利服務.doc
6. http://w3.nioerar.edu.tw/93/930630/06.pdf (資訊科技與領域學習-從知識社會的變遷談起)
7. http://ebrc.ntpu.edu.tw/ebrc/91year/KM/KM.doc (第一章 知識管理時代)
8. www.yfms.tyc.edu.tw/yfms_doc/paper05.doc
9. www.nhu.edu.tw/~envmanage/03.pdf 企業環境知識管理架構初探-智慧資本的觀點
10. IT IS 智網，http://www.itis.org.tw
11. http://www.otcpd.co.uk
相關文獻及書籍
12. 孫德銓著，MD News, No.27。
13. 周旭華譯 (民87)，Michael E. Porter著，競爭策略-產業環境及競爭者分析，天下文化Competitive Strategy- Techniques for Analyzing Industries andCompetitors.。
14. 齊思賢譯 (民89)，Lester C. Thurow著，知識經濟時代。
15. 李振昌譯 (民90)，Charles Leadbeater著，知識經濟大趨勢，時報文化。
16. 邱東輝、范建軍譯(民90)，Dale Neef、G. Anthony Siesfeld、Jacquelyn Cefola 著，知識對經濟的影響力，米娜貝爾出版公司。
17. 金周英、侯世昌譯(民90)，Debra M. Amidon著，知識經濟的創新策略，米娜貝爾出版公司。
18. 邱義城著 (民86)，破繭而出，天下文化。
19. 邱義城著 (民86)，策略聖經，商周出版。
20. 台灣微軟公司，實踐知識管理。
21. 行政院經建會(民89)，知識經濟發展方案，台北市：行政院經建會。
22. 沈洪柄著(民89)，企業群集，雙贏互利，台北市：先覺。
23. 孫平、范涵青譯(民89)，R. Reid著，網路創世紀，台北市：商周文化。
24.張瑞明著(民90)。迎接知識經濟時代。民國90年2月19日演講於行政院人事行政局。
25. 高希均著(民89)，知識經濟的核心理念，台北市：天下遠見。
26. 陳信宏(2001)，知識經濟下中小企業的發展策略施。
27. 湯谷清(2002)，生物技術產業之投資及技術評估分析，生物技術開發中心。
28. 廖美智(2000)，生物技術產業結構及經營模式分析，生物技術開發中心。
29. 黃博偉(2007)，我國醫療器材產業2007年前三季回顧與展望，工研院IEK生醫與生活組。
30. 秦慶瑤、陳詩欣(2007)，「生技新藥產業發展條例」面面觀，生物技術開發中心。
31. 許毓真(2007)，快速發展的亞太生技市場，生物技術開發中心。
32. 詹文男(91)，資訊科技產業智慧資本衡量之研究-系統理論之觀點，國立中山大學資訊管理學系研究所博士論文。
33. 孫本初 (90)，全面品質管理100種方法。
34. Nonaka Ikujiro, “A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation” , Organization Science, Vol. 5 No. 1 Feb. 1994 pp. 14-37.
35. Winograd Terry and Flores Flrnando, Understanding Computers and Cognition Addison-Wesley Publishing Company -- A New Foundation for Design, Ninth printing Dec. 1994.