目前建設公司在此流程之評估大部分皆由高層進行非系統化之分析，而未有連貫性以及詳細之分析流程，專案建築開發投資規劃之流程隨著時代變遷、經濟環境之變動，大小型建設公司為因應市場快速變化，現有的專案建築開發投資規劃流程之適用性值得深入探討。
當建設公司欲進行專案投資規劃時，首要之務必須了解現行專案投資規劃流程之現況，本研究透過案例流程之探討，發現現行專案開發投資規劃流程分為投資構想、土地開發及專案投資評估規劃三個作業階段。
依現行專案開發投資規劃流程進行專家訪談，以專家意見擬定出實務上產生之困難問題，並闡述其產生原因及改善方法，再以建設公司規模大小，調整現行專案開發投資規劃流程與作業項目，綜合上述結果，建立本研究「專案開發投資規劃流程」。
最後以本研究建立的專案開發投資規劃流程以作業手冊的方式呈現，以提供建設公司日後進行專案開發規劃時之參考。

Currently, most of the process assessments in Construction Company are analyzed unsystematically by its top management staff, which is not detail and un-continuously done. Ad-hoc construction development Investment planning changes accordingly with time and economic condition. In order to respond to those rapid changes, existing ad-hoc construction development investment planning deserved to be thoroughly investigated.
When Construction Company is involved in ad-hoc investment planning, it is most necessary to truly understand the overall process and current situation of ad-hoc investment plan. This study through ad-hoc investigation found out existing process of ad-hoc construction development investment planning can be divided into three stages: investment idea, land development, assessment in ad-hoc investment planning.
Accordingly, expert interview and discussion is done based on the existing ad-hoc construction development investment planning. Thus formulation of practical problem and its improvement are done based on the expert opinion. Furthermore, adjustment on ad-hoc construction development process and items are done based on the company scale. “ad-hoc construction development investment plan” in this study is established by integrating abovementioned output.
Finally, reference for Construction Company regarding to ad-hoc development plan is provided using operation manual based on “ad-hoc construction development investment plan” established in this study

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