簡易檢索 / 詳目顯示

回結果列表
研究生： 張孟璇
Meng-Hsuan Chang
論文名稱： 家族企業接班關鍵因素探討- 以台灣上市櫃家族企業為例
Key Factors in Family Business Succession - Case Studies of Public Companies in Taiwan
指導教授： 盧希鵬
Hsi-Peng Lu
羅天一
Tain-Yi Luor
口試委員: 盧希鵬
Hsi-Peng Lu
羅天一
Tain-Yi Luor
黃世禎
Sun-Jen Huang
學位類別： 碩士
Master
系所名稱： 管理學院 - 管理研究所
Graduate Institute of Management
論文出版年： 2019
畢業學年度： 107
語文別： 中文
論文頁數： 114
中文關鍵詞： 台灣家族企業 、家族企業治理三環模型 、台灣上市櫃公司 、日本百年企業 、關鍵因素
外文關鍵詞： Family Business in Taiwan, Three-Circle Model of the Family Business System, Public Companies in Taiwan, Longevity of Japanese Companies, Key Factors
相關次數： 點閱：434  下載：32 
分享至:
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報

    • 台灣企業多為家族企業，且於台灣整體經濟占有相當高之比重及影響。台灣 的家族企業之接班順利與否，足以撼動台灣之整體經濟。
    目前關於家族企業傳承之相關研究多為針對單一相關議題之探討，對家族企 業接傳承時所需考量之全貌未有完整之論述。本研究期能勾勒出家族企業於面臨 接班傳承時所應注意問題之完整框架，使家族企業成員對本議題之整體輪廓有較 完整的概念與了解，得以全面性思考規劃適合自身家族與企業之傳承策略。
    本研究採用家族企業治理三環模型(家族、股東、企業)之架構，探討家族企 業於接班傳承時相關議題，並由台灣上市櫃公司中，採樣三家創立 50 年以上之 家族企業進行深度訪談，歸納出其於企業傳承時之關鍵因素。

    Companies in Taiwan are mainly family-owned businesses, which account for a high proportion of economic contribution, thus significantly affecting the economy. Whether the family business succession transition has been implemented successfully is sufficient to affect Taiwan’s overall economy.
    Thus far, relevant studies on the inheritance of family businesses have focused mainly on a single related topic, thereby resulting in an inadequate understanding of the scope and insufficient discussion. This thesis aims to outline a framework and thus emphasize key areas of attention when addressing the transfer of a family business; it seeks to assist family members in conceptualizing and understanding this issue extensively for them to allow self-development of a comprehensive transfer plan that best suits the specificities of their families and businesses.
    This research uses “The Three-Circle Model of the Family Business System” framework (i.e., family members, shareholders, and enterprise) to examine issues that affect family businesses during transfer. This research conducts extensive interviews with members of three family businesses involved in public trading in Taiwan. Each of these companies has been in operation for more than 50 years. These interviews are conducted to derive critical factors in the transfer of family businesses.

    目錄 摘要........................................................................................................................................ I Abstract ................................................................................................................................. II 誌謝...................................................................................................................................... III 目錄......................................................................................................................................IV 圖目錄..................................................................................................................................VI 表目錄................................................................................................................................ VII 第一章 緒論..........................................................................................................................1 第一節、研究背景........................................................................................................ 1 第二節、研究動機........................................................................................................ 7 第三節、研究目的........................................................................................................ 8 第四節、研究架構與流程............................................................................................ 9 第二章 文獻探討................................................................................................................10 第一節、家族企業定義.............................................................................................. 10 第二節、家族企業三環模型...................................................................................... 10 第三節、家族企業三環模型第一環:家族.............................................................. 15 第四節、家族企業三環模型第二環:股東.............................................................. 19 第五節、家族企業三環模型第三環:企業.............................................................. 24 第六節、日本百年企業成功因素探討...................................................................... 27 第三章 研究方法................................................................................................................34 第一節、資料蒐集法.................................................................................................. 34 第二節、資料分析法.................................................................................................. 37 第四章 訪談個案研究與分析............................................................................................38 第一節、訪談對象及家族企業現況.......................................................................... 38 IV 第二節、三家訪談個案套用家族治理三環模型...................................................... 42 第五章 研究結論................................................................................................................48 第一節、三家訪談個案同異點歸納整理.................................................................. 48 第二節、研究結論...................................................................................................... 54 參考文獻.............................................................................................................................. 57 附錄一、訪談大綱.............................................................................................................. 60 附錄二、甲公司訪談逐字稿.............................................................................................. 61 附錄三、乙公司訪談逐字稿.............................................................................................. 83 附錄四、丙公司訪談逐字稿.............................................................................................. 96 V 圖 1-1 圖 1-2 圖 1-3 圖 1-4 圖 1-5 圖 1-6 圖 1-7 圖 2-1 圖 2-2 圖 2-3 圖 2-4 圖 2-5 圖 2-6 圖 2-7 圖 2-8 圖 3-1 圖 3-2 圖 5-1 圖 5-2 圖目錄 台灣百大家族企業不同世代獲利情況比較...........................................................2 兩岸三地上市櫃家族企業現況整理.......................................................................3 台灣 20 年以上中小企業家數與占比.....................................................................4 台灣中小企業不同年齡層雇主占全體雇主比率...................................................5 台灣中小企業有無傳承活動...................................................................................5 台灣中小企業傳承模式選擇...................................................................................6 研究架構與流程.......................................................................................................9 家族企業三環模型.................................................................................................12 家族企業三環模型中各利害關係人族群於企業傳承時關心的議題.................14 台灣家族企業家庭系統、所有權、經營權演變動態.........................................21 2012~2017 年兩岸三地家族企業家數與市值占比 ............................................23 企業接班人計畫執行步驟示意圖.........................................................................26 世界各國百年企業統計.........................................................................................27 日本上市家族企業所有權於 IPO 後之逐年變化.................................................31 日本上市家族企業之所有權與經營權於 IPO 後之變化.....................................32 台灣上市櫃公司存續年間家數與比例分布圖.....................................................34 文獻探討套用至家族企業之三環模型.................................................................36 乙家族所有權稀釋情形.........................................................................................50 甲公司接班/活化組織流程....................................................................................52 VI 表目錄 表 2-1 世界最古老企業排行.............................................................................................28 表 2-2 日本最古老的上市公司.........................................................................................29 表 2-3 日本長壽企業不拘泥血緣接班之範例.................................................................33 表 4-1 受訪人背景及企業基本資料..................................................................................38 表 4-2 訪談企業之家族成員組成及企業傳承分析.........................................................39 表 4-3 訪談企業之家族所有權/經營權/控制力分析 .......................................................40 表 4-4 甲公司訪談歸納整理與發現.................................................................................42 表 4-5 乙公司訪談歸納整理與發現.................................................................................44 表 4-6 丙公司訪談歸納整理與發現.................................................................................46

    參考文獻
    1. 2018 全球暨台灣家族企業調查報告。
    2. 2017 華人家族企業關鍵報告。
    3. 2016 華人家族關鍵報告。
    4. 2018 中小企業白皮書。
    5. 2017 台灣家族企業接班大調查，遠見雜誌。
    6. 溫美渝(2014)，探討影響家族企業接班成功之關鍵因素-以質性研究法。
    7. 陳冠政(2011)，台灣家族集團企業接班人培育模式:一項國際理論與台灣經
    驗的比較。
    8. 王振寰，溫肇東(2011)，家族企業還重要嗎?
    9. 2018 年冬季號 No.4，KPMG 家族辦公室季刊。
    10. 2018 華人家族企業關鍵報告，董事會評論。
    11. 李宛儒(2016)，老臣對家族企業接班人的影響，碩士論文，國立臺灣科技大
    學。
    12. 2016 董事會白皮書。
    13. 2017 台灣併購白皮書。
    14. 郭玥君(2010)，台灣企業接班人計畫執行程序之研究，碩士論文，國立臺灣
    科技大學。
    15. 李冠皓、黃培琳(2010)，公司治理模組解釋集團控制型態-以上市櫃公司為
    例。
    16. 奚仲豪(2017)，家族企業的傳承挑戰與世代交替:家族成員的身分定位與企
    業治理，碩士論文，國立政治大學。
    17. 楊允中(2012)，家族企業接班人自我概念改變歷程分析，碩士論文，銘傳大
    學。
    18. 楊嘉文(2003)，台灣家族企業關鍵成功因素之研究，碩士論文，長榮大學。
    19. 吳建明，連雅慧(2011)，家族企業接班衍生組織變革、衝突與轉化之歷程研
    究，Journal of Management 2012, Vol. 29, No. 3, 279-305.
    20. 2018 年秋季號 No.4，KPMG 家族辦公室季刊。
    57
    21. Benoit Leleux (2015)，家族企業傳承有道，Harvard Business Review .
    22. 2016 歷久彌堅-家族企業傳承實務專書，PWC 資誠。
    23. 2017 台灣家族企業兩大傳承挑戰，哈佛商業評論。
    24. 曾煌鈞(2017)，淺談家族企業之治理，證券暨期貨月刊。
    25. 2019 商業週刊。
    26. 吳志光、陳東良(2018)，家族企業轉型之控股架構及公司治理，家族治理評
    論。
    27. 司徒達賢(2013)，啟動家族治理化解潛在衝突，哈佛商業評論。
    28. 司徒達賢(2013)，家族治理與永續經營，產業與管理論壇。
    29. 2016 中外管理雜誌，歐洲和日本長壽家族企業有哪些傳承秘訣。
    英文文獻
    1. Gil Bozer, Leon Levin, Joseph C. Santora (2017), “Succession in Family Business: multi-source perspectives”, Journal of Small Business and Enterprise Development, Vol. 24 Issue: 4, pp.753-774.
    2. Hsiangtsai Chiang, Huey Jiuan Yu(2018),“Succession and corporate performance: the appropriate successor in family firms”, Investment Management and Financial Innovations, 15(1), 58-67.
    3. Jau Yang Liu (2018), “An Integrative Conceptual Framework for Sustainable Succession in Family Businesses: The Case of Taiwan”.
    4. JP van der Westhuizen PhD, Andrea Garnett Phd. (2014), “The correlation of leadership practices of first and second generation family business owners to business performance”, Mediterranean Journal of Social Sciences, Vol 5 No21.
    5. Marianne Bertrand and Antoinette Schoar (2006), “The role of family in family firms”, Journal of Economic Perspectives-Vol 20, No 2, Spring 2006-Pages 73-96.
    6. Morten Bennedsen, Vikas Mehrotra, Danny Miller, Jungwook Shim, Yupana Wiwattanakantang, Who is the boss? Family control without ownership in public traded Japanese corporations.
    7. Renato Tagiuri and John Davis (1996), “Bivalent Attributes of the Family Firm” Family Business Review, Volume: 9 issue: 2, page(s): 199-208.
    8. Ronald C. Anderson and David M. Reeb (2003) , Founding -Family Ownership 58
    and Firm Performance: Evidence from S&P 500. The Journal of Finance. Vol. LVIII. No 3.
    日文文獻
    1. 2013 第一回長生企業ランキング調査，リスクモンスター株式会社。
    2. 2017 日本中小企業白皮書。
    3. 森口千晶(2013) 経済研究所教授，児童福祉としての養子制度を考える「成
    年養子大国・日本」と「子ども養子大国・アメリカ」の変遷を追う。

    QR CODE