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Author: 簡源宏
YUAN-HUNG CHIEN
Thesis Title: 企業併購之戰略性技術互補研究-以F公司併購S公司為例
Mergers and Acquisitions for Complementary Strategic Technology Deployment.- A Case Study from F M&A S Company
Advisor: 王孔政
Kung-Jeng Wang
Committee: 郭人介
Ren-Jieh Kuo
歐陽超
Chao Ou-Yang
Degree: 碩士
Master
Department: 管理學院 - 管理研究所
Graduate Institute of Management
Thesis Publication Year: 2016
Graduation Academic Year: 104
Language: 中文
Pages: 74
Keywords (in Chinese): 鴻海夏普跨國併購戰略性技術
Keywords (in other languages): Hon Hai, Sharp, Cross-border Mergers and Acquisitions, Strategically Technology
Reference times: Clicks: 588Downloads: 6
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  • 戰略性技術的投資策略,關係著企業長遠的競爭優勢。而成功的併購亦是企業成長的重要策略之一。2016 年鴻海併購夏普,寫下歷史性的新頁。夏普有品牌和技術實力的優勢,但是在成本控制與定價策略上,與市場期待有所差距,同時企業經營策略調整速度緩慢。鴻海擅長以成本領導為基礎,企業執行能力佳,雙方合併是強強聯手,惟能否在短時間內讓夏普恢復過去的榮耀,擊敗韓國的三星及LG 等集團,是鴻海未來要面臨的挑戰。本個案研究的資料來源,主要是以公開資料為主,包含個案公司所公布的網站資料以及包括個案公司公開的資料與外部研究者所撰寫的評論資料,在台灣證券交易所公開資訊觀測站、相關產業政府機關的政策資料、還有各報章雜誌、產業資訊報導等有關鴻海集團併購夏普公司的資訊及新聞,以及其他相關的網站資訊。本論文著重在兩家世界級企業聯姻後,在技術面與品牌經營上如何建立起互補性的合作策略。除影響併購整合的成功關鍵因素外,並同時探討併購後在戰略性技術及企業品牌的互補性策略上的運用,與在併購的整合上如何產生最大的綜效。


    Investment strategy of strategically technology was relationship with their long-term competitive advantage. And successful acquisition strategy is also an important of business growth. In 2016, Hon Hai Group mergered Sharp Company already wrote a new page in historic. Sharp has the advantage of brand and technology strength, But in terms of cost control and pricing strategies with the expectations gap between the mainstream markets. Simultaneously their business strategic adjustment conducts slowly. Hon Hai group have good at cost-based leadership, good business execution capability, both sides are combining the strengths of the merger, but could recover in a short time Sharp past glory, defeating South Korea's Samsung and LG and other groups, it is to face the future challenges of Hon Hai. This case study source is mainly based on publicly available information, involving cases of website data published by companies that including case data with external researchers write review information MOPS in the Taiwan Stock Exchange, information related industries, government policy, as well as various newspapers and magazines, industry reports and other information relating to the Hon Hai Group's mergers of Sharp's information and news, as well as other related website information. This thesis focuses on the marriage after two world-class companies, on technical cooperation and brand management strategies on how to build complementary. In addition to the critical success factors of merger integration, also to explore after the merger technology used in the strategic and complementary brand strategy, and how to generate maximum synergy in the merger integration.

    摘要 ...................................................................... I ABSTRACT ................................................................. II 誌謝 ..................................................................... III 目錄 ..................................................................... IV 圖目錄 ................................................................... VI 表目錄 ................................................................... VII 第一章 緒論 .............................................................. 1 第一節 研究背景 ........................................................... 1 第二節 研究動機與目的 ...................................................... 3 第三節 研究流程與論文架構 .................................................. 4 第四節 研究範圍與限制 ...................................................... 5 第二章 文獻探討 ............................................................ 7 第一節 企業跨國併購 ........................................................ 7 第二節 企業併購的理論 ....................................................... 9 第三節 企業跨國併購動機 ..................................................... 12 第四節 企業的併購策略 ....................................................... 16 第三章 研究方法 ............................................................ 21 第四章 個案企業併購之戰略性技術互補 ........................................... 23 第一節 鴻海的商業模式與技術優勢 ............................................... 23 第二節 夏普的輝煌與沒落 ...................................................... 34 第三節 個案公司的併購及整合.................................................... 50 第五章 結論與建議 ............................................................ 66 第一節 結論 ................................................................. 66 第二節 建議 ................................................................. 68 參考文獻 .................................................................... 69

    參考文獻
    壹、 中文文獻
    一. 、書籍
    1. 中華經濟與金融協會,企業併購的第一堂課台北市:臺灣併購與私募股權協會總策劃,2016 年2 月
    2. 伍忠賢,億到兆的管理-郭台銘7M 鐵則,台北市:五南圖書,2006 年9 月。
    3. 吳青松(譯),企業併購與重組,台北:雙葉書廊,2004 年。
    4. 李明軒、邱如美(譯),Poter, Michael E.著,競爭優勢(上);台北市:天下遠見:2010 年3 月。
    5. 周迅華(譯),Poter, Michael E.著,競爭策略:產業環境及競爭者分析:台北市。
    6. 徐俊明,企業併購與重組,台北市:新陸,2016 年2 月
    7. 張戌誼、張殿文、盧智芳著,郭台銘的鴻海帝國,台北市:天下雜誌,2005 年1 月。
    8. 張殿文,虎與狐:郭台銘的全球競爭策略,台北市:天下遠見,2008 年01年。
    9. 伍忠賢,億到兆的管理-郭台銘7M 鐵則,台北市:五南圖書,2006 年9 月。
    10. 薛明玲、游明德,企業併購策略與最佳實務,財團法人資誠教育基金會,2011 年9 月。

    二、碩博士論文
    1. 王志誠(1991),企業併購法律規範之研究,國立政治大學法律研究所碩士論文
    2. 呂明美(2012),企業策略性併購之法律分析及個案研究,國立臺灣科技大學管理研究所碩士論文
    3. 江彥墅(2006)企業併購決策因素分析之研究—以台灣上市櫃公司為例,國立臺灣科技大學管理研究所碩士論文
    4. 李慧芬(2010),PVI 併購USA E Ink 之財務策略,國立臺灣科技大學管理研究所碩士論文
    5. 陳玉龍(2009)台商跨國併購的關鍵成功因素之個案研究-以明基併購西門子手機業務為例,國立臺灣科技大學管理研究所碩士論文
    6. 陳則銘(2004),企業併購之相關智慧財產管理策略與法律規劃研究-以併購美國高科技公司時之專利查核評估探微,國立政治大學智慧財產研究所碩士論文。
    三、網路媒體
    1. MBA 智庫百科,企業併購。http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%B9%B6%E8%B4%AD。
    2. MBA 智庫百科: 企業跨國併購。http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E8%B7%A8%E5%9B%BD%E5%B9%B6%E8%B4%AD。
    3. MoneyDJ 財經知識庫,http://www.moneydj.com/KMDJ/Wiki/WikiViewer.aspx?KeyID=c6c568b4-4ad5-4a46-9b61-40461369eaf1
    4. MoneyDJ 財經知識庫,http://www.moneydj.com/KMDJ/Wiki/wikiViewer.aspx?keyid=a48e03ea-edd0-4c42-b2fa-8757f08444ad#ixzz4AN5qErnx
    5. 日本經濟新聞中文網: 夏普的輝煌和沒落,http://zh.cn.nikkei.com/industry/itelectric-appliance/18439-20160226.html
    6. 日本經濟新聞中文網,鴻海和夏普的勝算(3)借外資之力重返世界,http://zh.cn.nikkei.com/industry/itelectric-appliance/19017-20160407.html
    7. 科技產業資訊室 - May 發表於 2016 年3 月31 日。http://iknow.stpi.narl.org.tw/post/Read.aspx?PostID=8114
    8. 科技產業資訊室 - David 發表於 2015 年3 月20日。http://iknow.stpi.narl.org.tw/post/Read.aspx?PostID=10874。
    9. 胡薏文(2015),掌舵鴻海航向10 兆 郭董26 字對聯有玄機!。鉅亨網,2015/02/16。網址: http://news.cnyes.com/Content/20150216/20150216134541832103911.shtml。
    10. 風傳媒: 夏普百年史》以自動鉛筆與收音機崛起 因液晶面板與太陽能電池倒下的日本電機巨頭。李忠謙。2016 年02 月25 日。http://www.storm.mg/article/83234
    11. 迎工業4.0-鴻海強攻七領域。聯合新聞網。網址:http://udn.com/news/story/7240/727705-迎工業4.0-鴻海強攻七領域
    12. 酷哥康sir 談行銷(2014),鴻海的多屏多網多雲概念。痞客邦。網址:http://googlerconcert1.pixnet.net/blog/post/373714601-鴻海的多屏多網多雲概念 。
    13. 新頭殼newtalk 文/黃稔惠 發布 2016.02.26,http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:K9sHgyBQW3YJ:newt
    alk.tw/news/view/2016-02-26/70582+&cd=1&hl=zh-TW&ct=clnk&gl=tw
    14. 鄭淑芳(2014),郭台銘:轉型11 屏3 網2 雲。工商時報,2014/06/26。網址:http://ctee.com.tw/News/Content.aspx?id=532239&yyyymmdd=20140626&f=3
    3f3121aa1ea6dec2b014f61ebbaa031&h=aeecf743ba0ee25d0c229935279d0e98&t=tpp。
    15. 鴻海布局雲移物大智網 攻機器人。聯合新聞網。網址:http://money.udn.com/storypage.php?sub_id=5641&art_id=727879 。
    16. 企業併購法第4 條第3 款:「合併……並以存續或新設公司之股份、或其他公司之股份、現金或其他財產作為對價之行為。」,第4條第4款「: 收購……,並以股份、現金或其他財產作為對價之行為。」
    17. 鴻海精密工業股份有限公司一零四年股東會年報。
    18. Sharp annual_2014.
    19. 鴻海公司網站:http://www.foxconn.com.tw/
    20. 夏普公司網站:http://www.sharp.com/
    21. 群創公司網站:http://www.innolux.com/
    22. 公開資訊觀測站:http://mops.twse.com.tw/
    23. 公平交易委員會:http://www.ftc.gov.tw/
    24. 聯合報官方網頁:http://www.udn.com
    25. 日本經濟新聞中文版: http://zh.cn.nikkei.com/
    26. 科技產業資訊室http://iknow.stpi.narl.org.tw./

    貳、 英文獻
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    2. Bower, J.L. (2001), “Not all M&A are alike and that matters”, Harvard Business
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    3. Coates, D. (1996). "Putting Core Competency Thinking into Practice", International Journal of Technology Management, Vol. 11, No. 3/4.
    4. Collis, D. J., Montgomery, C. A., (1995). “ Competing on Resources: Strategy in the 1990s”. Harvard Business Review, July-August, pp. 118-128.
    5. Devlin G. (1991). “Diversification: A Redundant Strategic Option.” European Management Journal, Vol.9 Iss. 1, pp.76-81.
    6. Johnson, M. W., C. M. Christensen, et al.(2008). "Reinventing your business model. If you read nothing else on strategy.” Harvard Business Review, Dec2008, Vol. 86 Issue 12, p50-59.
    7. Kale, P., Singh, H. & Raman, A. P. (2009). “Don't Integrate Your Acquisitions,
    Partner with Them.” Harvard Business Review, Dec2009, Vol. 87 Issue 12,p109-115.
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    9. Keil, T. & Laamanen, T. (2011). “When Rivals Merge, Think Before You Follow Suit.” Harvard Business Review, Dec2011, Vol. 89 Issue 12, p25-27.
    10. Kumar, N.(2009). "How Emerging Giants Are Rewriting the Rules of M&A”, Harvard Business Review, May2009, Vol. 87 Issue 5, p115-121.
    11. Leinwand, P. & Mainardi, C. (2010). “The Coherence Premium.” Harvard Business Review, Vol. 88 Issue 6, p86-92.
    12. Nolop, B.(2007), ”Rules to Acquire By”, Harvard Business Review, 85(9), pp.129-139.
    13. Porter, M. E. & Kramer, M. R. (2011). “Creating Shared Value.” Harvard Business Review, Jan/Feb2011, Vol. 89 Issue 1/2, p62-77.
    14. Porter, M. E. (1980). “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.” The Free Press, New York.
    15. Porter, M. E. (1985). “Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.” New York: Free Press.
    16. Porter, M. E. (2008). “The Five Competitive Forces That Shape Strategy.” Harvard Business Review Vol. 86 Issue 1, p78-93 .
    17. Weston, J. F., Siu, J. A. & Johnson, B. A. (2001) Takeovers, Restructuring, and Corporate Governance 3rd ed., Pearson Education, Inc., 2001.
    18. Williamson, P. J. & Raman, A. P. (2011). “How China Reset Its Global Acquisition Agenda.” Harvard Business Review, Apr2011, Vol. 89 Issue 4, p109-114.

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