本研究著重運用平衡計分卡理論，使用「策略地圖」方法論，探討將國防科技事業經營型態由「支出」轉化為「投資」之可行性。國防部軍備局中山科學研究院所屬之「軍通產合計畫室」為執行上述理念之先導試驗單位，本研究目的在找出其所需之關鍵成功因素，進而量身打造其專屬之策略地圖，期望有助於該計畫執行成功。策略地圖的制訂來自組織願景、使命與策略。換言之，策略地圖是專屬的、客製化的。本文所採行之研究流程為首先進行軍通產業環境分析，使用SWOT分析探討執行「軍通產合計畫」所需關鍵成功因素，並針對該計畫之願景、策略，發展適合其特性之平衡計分卡與策略地圖。本文之貢獻在於：（一）提出執行單位推動軍通產合計畫可供參考之策略執行方案，有助於執行策略時將管理邏輯具體呈現成為預期目標。（二）作為公部門組織流程再造轉型之範本。
個案實例為軍通產合計畫之策略地圖，並探討其使用策略地圖推行平衡計分卡所需之成功關鍵因素。

This thesis introduces the theory of balanced scoredcard, using the method of strategy map to explore the feasibility of changing the nature of Military Science and Technology firms from expenditure point of view to investment point of view.The program of Dual Use Science & Technology is a subsidiary unit of Chung Shang Institute of Science & Technology which is a pilot of above concept. The purpose of this thesis is to find out Critical Success Factors（CSF） needed to run the program and how they may affect. As we all know,strategy map comes from the visions,destiny and strategy of that particular organization. In other words,strategy map is exclusively custom design. The research sequence is first to find out the CSF needed to run the program,and according to the visions of the program to develop the strategy map and balanced scorecard, and further more to discuss the feasibility of balanced scorecard for this program. The value of the thesis is first to use the Balanced Scorecard theory to develop strategy map as guidelines, and to achieve the objectives of the program , and secondary, it can used as paradigm of such programs in similar fields .The case study is to explore the strategy map of Dual Use of Science & Technology Program, and CSF needed to run it.

中文部分
〔1〕 詹勝創，「從美軍技術移轉制度探討我國國防資源釋商政策」，中山科學研究院新新季刊，民國九十四年四月。
〔2〕 黃明揚、王雪明，「我國未來國防科技國際合作可行性分析」，台灣非政府組織與國際社會參與學術研討會論文，民國九十二年十一月。
〔3〕 于泳泓，「推薦序二，串連組織策略從形成到徹底實施的動態管理工具/陳正平等譯」，台北市：臉譜出版，民國九十三年。
〔4〕 蘇玉玲，「中山科學研究院智慧財產管理平台規劃」，中山科學研究院新新季刊，民國九十四年三月。
〔5〕 朱道凱譯，「平衡計分卡：資訊時代的策略管理工具/ Kaplan & Norton作（1999）」，台北市：臉譜出版，民國八十八年。
〔6〕 陳正平等譯，「策略地圖：串連組織策略從形成到徹底實施的動態管理工具/ Kaplan & Norton（2004）」，台北市：臉譜出版，民國九十三年。
〔7〕 盧希鵬，「電子商務：產業結構、經營模式與電子化策略」，台北市：雙葉書廊，民國九十四年一月。
〔8〕 湯明哲，「專文導讀二，策略地圖：串連組織策略從形成到徹底實施的動態管理工具/陳正平等譯」，台北市：臉譜出版，民國九十三年。
〔9〕 余秋娟，「中科院專利盤點結果報導」，中山科學研究院新新季刊，民國九十四年七月。

英文部分
[1] Yin, R. K., “Case Study Research”, Sage Pub., 2nd ed. 1994.
[2] Michael Porter, Competitive Advantage：Creating and Sustaining Superior Performance. New York:The Free Press,1985
[3]Thomas A. Stewart, ”Brainpower,”Fortune.3 June 1991
[4] Thomas A. Stewart, Intellectual Capital:The New Wealth of Organizations（New York: Doubleday, 1998）