檢索結果：共17筆資料 檢索策略： "統包工程".ckeyword (精準)
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摘要 參與國際性統包工程之競標活動是工程公司創造企業價值的重要途徑，如何在國際競爭市場中勝出，贏得標案之後能夠順利執行完成，並保有預期利潤，端賴報價階段對於外部資源與公司內部核心能耐之評估與監控，對…
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國內公共工程採統包模式辦理發包的情形仍不普遍，台電公司為因應總工程預算高達3900億元之「第六輸變電計畫」短期內增加之龐大工作量，乃決議採行統包模式辦理輸變電新建工程，為確保工程品質及扶植國內產業發…
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學號：M9408912 論文名稱：電廠統包工程設計介面管理之個案研究-「中鼎大潭電廠第一期統包工程」 院所組別：國立台灣科技大學企業管理所碩士在職專班 畢業時間及論文別：九十六學年度第二學期碩士學位…
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公共工程以統包方式辦理採購，雖可改善傳統發包方式之設計期程長、施工界面複雜、低價搶標、施工品質低落等缺點，但在執行上往往因機關對統包制度不了解，或先期作業不完善，而導致執行上之問題，不僅產生諸多履約…
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統包工程公司經常通過收購或是新設立國外子公司以擴大其公司的價值，希望能夠以此方式進入新的市場，並且使其服務產品多樣化，或使其服務能夠整合垂直上下游而更加完整，並可因此擴增其人才庫。鑒於統包工程公司在…
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因應工程設計及建造產業的發展趨勢及未來人口老化和少子化的衝擊，C公司引進工業4.0的概念來融入統包工程的創新管理，並提出智能化目標，將設計、採購、建造以模組化方式連結，運用同步工程，設計的變動由「階…
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近年來，隨著科技的發達和全球化的結果，國際間統包工程的競爭愈趨激烈，統包工程廠商所面臨的挑戰更為嚴苛。除了價格要有競爭，工期長短的考量往往也是業主選擇統包工程廠商的重要考量之一，原本設計、採購、建造…
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臺灣營造業導入專案管理手法已超過20年頭，一直以來業界多採用美國PMI所發行的重要手冊書籍「專案管理知識體系指南」(PMBOK® Guide)內容作為管理專案範疇、時程、成本等的知識、技術與工具，如…
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工業廠房如煉油廠、發電廠及現代化建築物如辦公大樓、大型購物中心之興建，有因供應鏈選擇不當導致延誤商業運轉時程；而捷運供電系統之興建，供應鏈正常與否直接關係大眾交通運輸，於當今文明社會，與每個人生活息…
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近年來，為提高執行績效，減少介面干擾及縮短時程，我國大力推行統包工程。然而，統包工程具有工作範圍廣、工作項目繁雜的特性；且於訂約時，無法將所有工作責任義務及對價性明訂於契約，故其承攬方式為概括承受性…