國內公共工程採統包模式辦理發包的情形仍不普遍，台電公司為因應總工程預算高達3900億元之「第六輸變電計畫」短期內增加之龐大工作量，乃決議採行統包模式辦理輸變電新建工程，為確保工程品質及扶植國內產業發展，投標廠商資格限定為「工程技術顧問業」、「營造業」及「發電、輸電、配電機械製造業」等三個行業。但由於過去變電所之設計、施工皆由台電自辦，民間企業尚乏承攬變電所統包工程之經驗，對於作業流程與作業要求均處於摸索階段，更因民眾對於變電所電磁場的疑慮而經常發生聚眾抗爭阻撓施工情事，平添變電所統包工程發包執行的困難。本研究以台電公司「第六輸變電計畫」為案例，嘗試從管理策略觀點，探討影響統包工程執行的關鍵成功因素。
本研究之主要結論為影響統包工程執行之關鍵成功因素可歸納為八個構面，包括：公司之願景與組織文化、統包團隊之垂直整合程度、履約管理能力、規劃設計與成本估算之能力、專案管理能力、風險管理能力、財務調度能力，以及顧客滿意度等。

Taiwan Power Company (TPC) initiated a 390 billions NT$ budget public construction project, named the sixth power transmission and construction project, in 2002. The project is a turnkey project. Eligible bidders for this project are limited to experienced firms from engineering consultant industry, construction industry, and manufacturers of machinery for power generation, transmission and distribution.
In the past the power substations are all built by TPC itself and TPC has on its hands the control of quality and timing in the construction process. The open-bidder turnkey project opens up a totally new way of power substation construction and introduced various uncertainties and difficulties that may affect the successful fulfillment of the contracts.
This thesis attempts to identify the key factors that contribute to the successful implementation of the turnkey project. Applying strategic management methodology of “key success factor” analysis, this thesis found eight such factors. The factors that contribute to the success are: (1) the firm’s vision and organization culture; (2) the degree of vertical integration of the turnkey contractor; (3) contractor’s contract fulfillment capabilities; (4) the capabilities of project management and system integration; (5) the capabilities of planning, design and cost estimation; (6) the capabilities of risk management; (7) the firm’s financial management capability; and (8) customer satisfaction.

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