SDM-MIC公司的高階經營階層，因為考量到積體電路設計產業的競爭態勢，在SDM-MIC公司依然獲利的情況下，計畫由LED晶片供應商轉型跨入LED系統模組的供應事業。而此計畫卻遭遇到許多同仁的反對，身為主要執行此轉型計畫的副總經理Kevin，該如何說服他們？
本個案在於討論企業縱然處於順境，領導者仍應該時時注意改變的契機，並成功說服不同國籍同仁接受轉型引領變革。主要探討問題包括：轉型決策、有效化解員工抗拒變革及如何更有效的去提升供應鏈的價值，進而提出經營上的建議。相關理論有企業轉型、資源基礎理論、策略性思考、組織變革、關係行銷。

While the company is still profitable, considering the competitive situation of the IC design industry, SDM-MIC top management decided to transition from LED chip supplier into the LED module supply business. However, this decision has met with opposition from many colleagues, how does the VP of SDM-MIC, Kevin convince the opponents under this circumstance?
This case study is targeted on how Kevin should convince the employees from difference countries to accept the reforms. The key issues include: business transformation strategy, effectively resolve the employees resist change, enhance the value of the supply chain. The related topics include business transformation, Resource-Base theory, thinking strategically, organizational change, relationship marketing.

一、 中文部份
1. 王平原譯，Andrew S. Grove著，1996，10倍速時代，台北：大塊文化。
2. 江裕珍譯，大前研一著，2007，新•企業參謀，台北：商周出版。
3. 林明軒、李如美譯，Michael Porter著，1996，競爭優勢，台北：天下出版。
4. 邱如美譯，J. P. Kotter著，1998，領導的改變，台北：天下文化。
5. 陳良政(2005)，台灣傳統產業升級與創新模型之研究─以明安國際新產品研發為例，立德管理學院科技管理研究所碩士論文。
6. 陳明璋，1992，企業轉型經營策略文獻與實證探討，台北：華泰文化。
7. 陳苡任、欒斌、陳鳳滿(2011)，順勢扭轉─奧地利國寶KTM自行車的再造，中山管理評論，19卷1期:37~61。
8. 黃延聰譯，Merle Crawford and Anthony Di Benedetto著，2007，新產品管理，台北，華泰文化。
9. 黃營杉譯，Charles W.L.Hill & Gareth R.Jones著，1992，策略管理，台北：華泰文化。
10. 楊書成、王凱、陳小芬、陳冠霖(2011)，資訊服務業的營運模式變革─以博連資訊為例，中山管理評論，19卷1期:63~86。
11. 劉得禎(2005)，外包關鍵因素與經營績效關係之研究─以台灣家庭用紙業為例，中原大學企業管理學系碩士論文。
12. 謝俊傑(2012)，服務事業轉型決策─以台灣富士全錄公司投入文件服務市場決策為例，台灣科技大學管理研究所在職專班碩士論文。
二、 英文部份
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2. Blau, Peter M. and W. Richard Scott (1962), Formal Organizations: A Comparative Approach. San Francisco: Chandler. Reprinted as a Stanford Business Classic by Stanford University Press, 2003.
3. Campbell, John L. and Ove K. Pedersen, ed. (2001), The Rise of Neoliberalism and Institutional Analysis. Princeton, NJ: Princeton University Press.
4. Fligstein, Neil (1990), The Transformation of Corporate Control, Cambridge, MA: Harvard University Press.
5. Grant, R.M. (1991) , ”The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implication for Strategy Formulation,” California Management Review, pp. 115.
6. Kotter, J. P. (1996), Leading change, Boston, Mass.: Harvard Business School Press.
7. Morgan, Robert M. and Hunt, Shelby D. (1994), “The Commitment-Trust Theory of Relationship Marketing,” Journal of Marketing , Vol. 58, July, pp. 20-38.
8. Porter, M. E. (1990), The Competitive Advantage of Nations, New York:Free Press.
9. Porter, M.E. (1985), Competitive Advantage, New York.
10. Quinn, J. B. and Hilmer, F. G. (1994), “Strategic Outsourcing,” Sloan Management Review, Vol. 35, No. 4, pp. 43-45.
三、 網站部份
1. MBA智庫百科，http://wiki.mbalib.com
2. Webster's Online Dictionary, http://www.websters-online-dictionary.org
3. 香港玉山科技協會，http://www.montejadehongkong.com
4. 維基百科，http://en.wikipedia.org/wiki/Institutional_theory