個案公司以專業製造傳輸線材為起始，於1993年整合公司內部資源跨足
USB 電腦週邊產品的研發設計、生產與製造。直至今日已成為全球筆記型電腦擴充基座（Docking Station） 專業製造商，成長軌跡足以印證USB電子產品發展脈絡。在全球化經濟、環境保護等發展影響，隨著精良的製程、新穎的材料、先進的資訊與通訊技術與智慧工廠持續發展，全球製造業智慧升級已經是必然的趨勢。隨著數位優化與轉型興起，也為了使營運活動與資訊可視化，企業營運機制中關鍵要素的組織營運流程、研發資料管理和人員能力做為主要有效且明確的轉變和落實改變的方法就可以朝數位優化與轉型開始與前進。
本個案以哈佛個案模式進行研究，探討個案公司經由組織變革，改造自己成爲全球著名的專業電腦週邊及無線消費性產品研發與生産製造商，在適當的時候做有效率地作業流程改善與運用關鍵技術發展技術含量高的產品，為了要再創造企業的高度價值，也藉由商業模式中勾勒出需要考慮那些重點，積極尋找、定位並主張自己獨特的核心價值且與關鍵合作夥伴聯手，展現攻佔目標客群 的決心，讓企業保持競爭優勢與有效的進行獲利運作，達到企業組織永續發展的目的，為此個案一路走來的生存與成功的關鍵態度。

The case company started with the manufacture of transmission cables. In 1993, it integrated the internal resources and stepped into R&D and production of USB (Universal Serial Bus) electronic products. Until today, it has become a global professional manufacturer of Docking Stations for notebook computers. The growth of the company is the same as the evolvement of USB products. Influenced by the development of environmental protection and global economy as well as the continuous development of sophisticated manufacturing processes, novel materials, advanced information and communication technologies and smart factories, the upgrading of global intelligent manufacturing has become an inevitable trend. With the rise of digital optimization and transformation as well as visualization of operation and information, digital optimization and transformation begins and moves forward when organizational operation processes, R&D data management, and personnel capabilities, which are key elements of the enterprise operating mechanism, change effectively and clearly.
This case research is based on the Harvard case model to discusses that the case company has rebuild itself into a world famous professional computer peripheral and wireless consumer product design and manufacturer through organizational reform, and it can effectively improve the operation process and use the key technology to develop products of high technology at the appropriate time, in order to recreate the value of the enterprise, also outline the key points that need to be considered in the business model, find and advocate its own unique Value Proposition (VP) and cooperate with Key Partnerships (KP) to show the determination to win the target Customer Segments (CS). It is the key attitude for the survival and success of this case company to keep the enterprise maintain its competivity and operate profitably to achieve the goal of sustainable development of the company.

一、 中文部份
1、 《獲利世代》(Business Model Generation)（作者：Alexander Osterwalder、Yves Pigneur、Alan Smith、Tim Clark）
2、 Steers R.M著；韓經綸譯.(1993)，組織行為，台北，五南書局。
3、 吳秉恩(1993)，組織行為學，台北，華泰書局。
4、 科特〈John P. Kotter〉領導與變革(On What Leaders Really Do) 中國生產力中心，譯者：李聖賢
5、 麥可波特（Michael Eugene Porter）(1979) ，《競爭戰略：分析行業和競爭對手的技術》
6、 喻幸園（2001），《智慧財產權之策略與管理》，台北︰元照。
7、 黃俊英、劉江彬（1998），《智慧財產權的法律與管理》，第二版，台北：華泰書局。
8、 劉致豪(1990)，組織間網路關係對組織變革決策之影響研究--以台灣地區海運相關行業為例，國立海洋大學航運管理學系碩士論文。
9、 劉博文（2002），《智慧財產權之保護與管理》，台北︰揚智。

二、 英文部份
1、 Birger Wernerfelt, “A Resource-based View of the Firm” (1984).
2、 Drucker, Peter F. (1995), Innovation and Entrepreneurship : Practice and Principles
3、 Michael Eugene Porter,1979.“Porter five forces analysis”.
4、 Osterwalder Alexander, Pigneur Yves, 2010. “Business Model Generation”. Publisher John Wiley & Sons Inc, Hoboken, New Jersey (2010).
5、 Osterwalder, Alexander/Pigneur, Yves/Bernarda, Greg/ Smith, Alan, 2014. “Value Proposition Design”. Publisher John Wiley & Sons Inc, Hoboken, New Jersey (2014).
6、 Tomas, K. W.,“Conflict and Conflict Management,”In M. D. Dunnette (ed.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology (Chicago: Rand McNally & Company, 1976), P. 900.

三、 網頁部份
1、 Kris專案管理顧問_賴志宏博士_2011-01-18 （取用日期：2022-02-05）「https://www.krispmschool.com/consulting/pmsop/22pmsopchange.php」
2、 天下雜誌_引爆變革之心(The Heart of Change) （取用日期：2022-02-05）「https://www.cw.com.tw/article/5040975」
3、 台灣智慧財產管理規範 （Taiwan Intellectual Property Management System, TIPS）（取用日期：2022-02-12）「https://www.tips.org.tw/body.asp?Sno=BECG&parentSno=BECF」
4、 科技產業資訊室 (iKnow) - Amber 發表於 2006年5月8日（取用日期：2022-02-12）「https://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=2968」
5、 科技產業資訊室（取用日期：2022-03-05）「https://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=2968」
6、 科技新報（取用日期：2021-09-07）「https://technews.tw/2020/12/04/high-speed-transmission-business/」
7、 害怕衝突？不如積極「管理衝突」 - 哈佛商業評論_2017-08-02（取用日期：2021-11-30）「https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0007316.html58」
8、 智慧財產權資產管理_劉博文 （取用日期：2022-02-12）「file:///C:/Users/g00063/Downloads/%E6%99%BA%E8%B2%A1%E6%AC%8A%E7%AE%A1%E7%90%86(88-8).pdf」
9、 圖書館學與資訊科學大辭典（取用日期：2022-04-25）「https://terms.naer.edu.tw/detail/1954787/?index=558」
10、 認識「智慧財產權管理」（取用日期：2022-02-13）「http://enews.open2u.com.tw/~noupd/book_up/1393/7011.htm」