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研究生: 徐一覺
Yi-Chueh Hsu
論文名稱: 金融資訊軟體公司的新方向─以天逸財金公司應收帳款承購系統為例
New direction financial information software companies─A case study of VTeam Financial Technology Service Factoring System
指導教授: 陳正綱
Cheng-Kang Chen
口試委員: 欒斌
Pin Luarn
葉穎蓉
Ying-Jung Yeh
陳正綱
Cheng-Kang Chen
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 資訊管理系
Department of Information Management
論文出版年: 2019
畢業學年度: 107
語文別: 中文
論文頁數: 41
中文關鍵詞: 應收帳款承購商業模式
外文關鍵詞: Factoring, Business model
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  • 天逸財金核心主力是應收帳款承購系統,此系統主要銷售對象是有辦理應收帳款承購業務的銀行,服務範圍包含顧問諮詢與系統建置,並為其提供完善的解決方案。
    天逸財金為台灣的金融企業的優良合作夥伴,至2018年止,天逸財金於應收帳款承購系統的業務已達台灣市場市占率九成,面對著軟體平台商興起(例如:Google、Amazon)與電子貨幣的強力浪潮,在有限的資源下,天逸財金應該持續精進在現有市場應收帳款承購業務系統,還是擴大公司服務領域進入全新的市場,如軟體平台商與電子貨幣。
    透過本個案了解應收帳款承購業務與其商業模式,並分析個案公司在有限資源下如何將原有人材投入研發能量。


    The business of Vteam Financial Technology Service Corp. is focus on factoring system which is mainly sold to the bank that has factoring business. The scope of services is includes consulting and system building, and this company provides complete solutions to the banks.
    Vteam Financial Technology Service Corp is a such excellent partner of Taiwan's financial companies, who has reached more than 90% of market share by 2018. As facing the rise of networking platform like Google or Amazon and the strong situation of electronic money, Vteam with limited resources should continually improve factoring system or join new market ?
    This thesis to understand factoring and the business model, and analyze how to research and development by current manpower.

    壹、 個案本文 1 一、 序場 1 二、 集團介紹及個案背景 2 (一) 積極佈局中國大陸市場 2 (二) 穩占九成的台灣市場 3 三、 組織常規 5 四、 金融科技生態系 6 五、 應收帳款承購業務說明 7 六、 天逸財金公司的新方向 10 貳、 個案教學指引 11 一、 個案總覽 11 二、 教學目標與適用課程 13 三、 學員課前討論 16 四、 個案現況與背景 17 五、 個案分析 18 (一) 課程目標一:應收帳款承購 (Factoring) 19 (二) 課程目標二:左右開弓 (Organization Ambidexterity) 20 (三) 課程目標三:商業模式 (Business Model) 22 (四) 課程目標四:服務主導邏輯 (Service-Dominant Logic) 23 六、 學習重點總結 24 七、 教學建議 25 八、 板書規劃 33 參考文獻 34

    中文文獻
    1. Alexander Osterwalder, Yves Pigneur著,尤傳莉譯,「獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式」,台北:早安財經文化。
    2. Robert and Stephen (2016)。服務主導邏輯。台北:中國生產力。
    3. 謝明侃,2013,追求制度化與敏捷性的兩難-左右開弓的組織設計,國立台灣科技大學管理研究所碩士論文。
    4. 池熙璿 (2016),服務主導邏輯Service-Dominant Logic: Premises, Perspectives, Possibilities 。

    網站資料
    1. 天逸財金科技服務(股)公司
    http://www.vteamsystem.com
    2. 商業模式
    https://wiki.mbalib.com/zh-tw/商业模式
    3. 服務主導邏輯
    https://wiki.mbalib.com/zh-tw/服务主导逻辑
    4. 黃浩然(2015),「社會企業:服務主導邏輯觀點」,《輔仁管理評論》,第23卷第1期,頁55-72。

    無法下載圖示 全文公開日期 2024/07/29 (校內網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
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