為維持事業體的競爭優勢，多數大型企業廣泛運用併購策略取得關鍵成功因素。而「F科技集團」無疑的是台灣最重要的國際型企業之一，從電子專業代工，歷經多次策略性併購、組織變革，目前積極轉型為整合、創新、設計、製造的電子服務業者，因應未來科技趨勢，該集團建構8屏1網1雲跨平台智慧應用，上下游垂直延伸，積極轉型佈局銷售通路市場。
本研究對F科技集團策略性併購之個案探討後，歸納出投資併購的成功關鍵因素如下：
1.「併購動機與效益」：以F公司與日本S公司合作案為例，由於兩方的動機不同所以追求的成果也不一，F公司為強化面板技術，而日本S公司需提高生產稼動率及增資以解決負債問題。以目前的發展來說，雙方均取得一定程度的併購效應。
2.「內部整合」對營運績效之影響：組織文化方面，因國情和企業文化差異，易造成文化管理的困難程度。組織管理方面，過去該集團所主導的大型併購單位均屬於生產製造單位，故併購後的適應磨合期相對較短且較易達成組織管理的目標。品牌整合方面，就過去該集團與國際品牌大廠的投資併購案(NOKIA機殼廠、Motorola墨西哥廠、SONY斯洛伐克廠、SHARP十代面板廠等，詳見表4.3 所示)而言，該集團非以品牌經營為主要營運項目，因此並無太多問題。財務管理方面，早期從NOKIA機殼廠到SONY斯洛伐克廠投資併購案，均成功受惠於併購案的綜效而切入主要客戶的市場，帶給集團成長獲利；而SHARP十代面板廠的投資案，因併購談判未正式結束因此無法進行財務長期效應的妄自預測與分析。
3.「外部環境」對營運績效之影響，以對日本S公司投資併購案出於關鍵技術與競爭優勢為主要動機，新進入者威脅與替代品威脅方面，F公司因取得大型面板的產能與切割技術，加上原有光電部門的相關競爭優勢，因此該集團短時間內暫無此類型之威脅。供應商議價能實方面，完成併購後，F公司對於各類面板均有相關集團於內部公司進行供應，因此具有價格的最佳優勢。顧客者議價能實力方面，此次併購案未涉及到終端消費者產品等相關議題，故本研究未有此類議題的相關分析。產業內其他競爭者間對抗強度方面，藉由此併購案，該集團填補在大型面板的製造與技術能力的缺口，也加強了競爭優勢。

The international Merges & Acquisition (M&A) is one of necessary strategies for an enterprise sustainable operation. In this case, Foxconn Technology Group is the most important international enterprise in Taiwan. Foxconn has wend through many times of their original OEM business model and the M&A. Now, they consolidate IIDM、8-screens&1-network&1-cloud strategies、Vertical Integration and set up the sales channels aggressively.
After study, some key successful factors were found as following,
1. The motivation and benefits for M&A: Both Foxconn and SHARP had the minimum achievement.
2. From the perspective of effect to 「internal integration」：Difficulty of the internal culture integration since different organizational and national culture. For organization management, the results of past acquisitions are manufactures, so the run-in period after the M&A is short and easier to reach the goals. For the brand integration, since consumer brand development is not Foxconn’s main business. Thus, brand integration is not an issue. As for the financial management, Foxconn were able to acquire the business group up. But for acquiring SHARP 10thG display factory case, no much information is available since the formal result is not official confirmed yet.
3. From the perspective of effect for external environment (in acquiring SHARP 10thG display factory case study). As for the threat of new entrants and substitutes, Foxconn prevented the threat of breakthrough development in other panel competitors since they obtains large size panel production capacity and cutting technology, together with the original competitive advantage in Innolux. As for suppliers bargaining power, after the M&A, Foxconn has various types of panel internal suppliers, so it has the best price advantage. For bargaining power of buyers, the case study does not involve since there is no acquisition about end-consumer-product recommendations neither. As for the strength of competitive rivalry, Foxconn not only to fulfil in a large panel manufacturing capacity and technology gap with M&A, but also strengthened the competitive advantage.

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2. Money DJ理財網：http://www.moneydj.com/
3. 公開資訊觀測站：http://mops.twse.com.tw/mops/web/index
4. 中時電子報官方網站：http://www.chinatimes.com/
5. 法務部全國法規資料庫：http://law.moj.gov.tw/
6. 科技產業資訊室：http://iknow.stpi.narl.org.tw/Default.aspx
7. 夏普官方網站：http://www.sharp.com.tw/
8. 國家政策研究基金會官方網站：http://www.npf.org.tw/
9. 富智康國際官方網站：http://www.fih-foxconn.com/
10. 群創光電官方網站：http://www.innolux.com/
11. 鴻海集團官方網站：http://www.foxconn.com.tw/
12. 經濟日報官方網站：http://edn.udn.com/search.jsp
13. 電子時報DIGITIMES：http://www.digitimes.com.tw/
14. 維基百科官方網站：http://zh.wikipedia.org/