研究生: |
羅國彰 KUO-CHANG LO |
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論文名稱: |
破壞式創新之新產品管理:Epson引進銷售連續供墨印表機的故事 Disruptive innovation of new products management:The story of how Epson introduced CISS printers |
指導教授: |
王孔政
Kung-Jeng Wang |
口試委員: |
欒斌
Pin Luarn 梁瓊如 Chiung-Ju Liang |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
管理學院 - 管理研究所 Graduate Institute of Management |
論文出版年: | 2015 |
畢業學年度: | 103 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 30 |
中文關鍵詞: | 破壞式創新 、轉換型領導 、變革管理 、商業模式 、噴墨印表機 |
外文關鍵詞: | disruptive innovation, transformation leadership, reform management, business model, continue ink supply system |
相關次數: | 點閱:589 下載:33 |
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科技不斷創新,新產品上市稀鬆平常。惟若破壞式新產品的上市,卻是革自己既有產品的命,又當何以自處?本個案是新產品上市市場衝突之實例。個案描述Epson專業經理人帶領的噴墨印表機部門,導入新產品「連續供墨印表機」之管理歷程。新產品的引進,引發其部門獲利模式的全盤改變。考慮部門將來的發展和市場接受度,本論文探討經理人的經營決策。本論文包含個案內容和教學指引兩部分。透過本論文之論述,期使讀者了解企業如何進行破壞式創新、轉型領導、變革管理以及商業模式開發,進而可以做為日後面對類似問題的參考。
Nowadays, as technology progress continuously in a fast pace, new product appears every now and then. Therefore, only disruptive innovation can make a difference, but the question will be how to define its position by not weakening the original products in the company. This case is based on an actual event of a new product causing a conflict in the market, which describes how the EPSON product manager leads the department of inject printer and introduces the continue ink supply system. The introduction of this new product has totally altered the profit of the department, in which is why the manager’s major focus would be considering the future development of the department and the acceptance of the market, and probing into the managerial decision-making of the product manager. This thesis contains two part, which is the case itself and teaching guidance. Through this study, readers can understand how an enterprise constructs a disruptive innovation, manage transformation leadership, reform management and new business model.
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