電子資訊產業自1970 年代發展至今，歷經了幾次重大變革，逐漸朝向專業分工的潮流演進，企業專注發展自身的核心能力（Core Competency），將非核心業務外包，因此促成專業代工的興起，台灣的代工業者大量承接美國、歐洲、日本資訊大廠的外包業務，至今已發展出具產業影響力的競爭優勢，稱為OEM（Original Equipment Manufacturing）或ODM（Own Design/Development and Manufacturing）。
在市場趨於成熟、廠商競爭加劇、價格快速下滑狀況下，專精於資訊產品代工生產的台灣廠商與國際大廠之合作關係更加緊密，委台代工比重持續擴大，成為我國資訊硬體產業成長的一大動力。而代工訂單增加雖帶動產值成長，但利潤持續被壓縮，亦導致現今我國液晶監視器代工廠進入嚴苛的超微利時代。雖然現階段的主力產品液晶監視器正處於快速取代映像管監視器的大幅成長階段，不過卻在市場殺價競爭之下而面臨利潤不斷被侵蝕的窘境；相對地，隨著各國電視類比訊號即將終止，數位電視的高畫質需求將帶動液晶電視進一步發展的機會，擁有每年超過一億台以上銷售量的傳統電視市場自然成為監視器廠商下一個追求的目標。而如何訂定跨入消費性電子產品策略，實為值得我國液晶監視器代工廠思考的重要議題。
本研究是以代工產業為研究對象，針對它們從電腦液晶監視器跨入液晶電視所面臨的產業環境做有系統介紹，並利用競爭策略理論、價值鏈模型、五力分析模型、SWOT 分析理論，來分析I T代工業者進入消費性電子產品所面臨問題與因應作為，進而提出競爭策略方向與對策建議。

The electronics information industry went through several transformations from 1970 to now and turns toward professional division of labor trend evolution gradually. The enterprise specialize in development their Core Competency and outsourcing their none-core business, hence it push through to rise and develop of professional OEM or ODM. The OEM or ODM manufacturer in Taiwan received and carried on great quantity outsourcing business from the big information manufacturer of America, Europe and Japan. It already developed the great competitive advantage with industry influence that we call OEM (Original Equipment Manufacturing) or ODM (Own Design/Development and Manufacturing).
Under the situation of the market tend to mature; the violent competition and the price reduction speedy, the Taiwan manufacturers who specialize in OEM or ODM information product has more closely cooperation relationship with international manufacturer. The commission OEM or ODM rate keep on expansion and it will become a great power of our information hardware industry. However, although the OEM or ODM order increase can push forward growing up of output value but profit is continued to reduce, it also will cause nowadays our LCD monitor OEM or ODM manufacturer to enter a stern micro profit times. Although current the major product LCD monitor is under the great growing stage for speedy replacement the CRT TV, it also suffer predicament due to market price competition; relative, follow the worldwide TV analogy signal will be terminated, the high image quality of digital TV will push forward the further development opportunity of LCD TV and the traditional TV market which has over than a hundred million units become to next goal for monitor manufacturer. However, “how to conclude a strategy to enter the consumer electronic product” is certainly the most important a topic for discussion for our OEM or ODM manufacturer in the future.
For this research, the object of study is OEM or ODM industry. To make a systematic instruction for industry environment which aim from the computer LCD monitor to enter LCD TV monitor they face and utilize competition strategy theory, value chain model, five power analysis model and SWOT analysis theory to analyze the problem and response from IT OEM or ODM manufacturer into consumer electronics product and then propose competition strategy and suggestion.

一、中文部份
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