本研究分析A公司於2010年間，與中國大陸企業進行策略聯盟，透過個案及研究的方式深入探討A公司與中國大陸企業進行策略聯盟，其背景與動機、過程與具體作為、所遭遇的問題與困難以及策略聯盟後對中國市場上其他企業的影響。
因為A公司在全球市場上佔有一席之地，嘗試複製相同模式於中國市場，卻無法產生期望的效益，再加上，競爭者在中國市場品質頻頻出問題，導致聲譽下降，也更加強了策略聯盟的可能性，因為F公司為國有企業，在4-6級城市也耕耘多年，恰好是A公司所無法觸及的區域，也因此形成了資源基礎理論所提及的資源互補性，因此，在簽訂完戰略合作備忘書後不到半年，及宣布完成聯盟並開始營運。
透過與F公司的策略聯盟，A公司於大陸市場的市占率由第六名躍升為第三名，以品牌的結盟代替股權的收購，合作架構創新，以七年分期付款的方式取得F公司PC 品牌行銷與通路權以及經銷商之管理權，共同創造雙贏，且方正為中國大陸IT 技術的民族品牌，如果被台灣企業併購似乎會讓民族性強的中國難以接受，因此在這個策略聯盟的案例中，A公司實質上是承包F公司所有的業務，而不是股權的交易，巧妙避開技術問題。

This study is to analyze the strategic alliance between enterprises of Taiwan and China happening around 2010. Through case studies on the strategic alliance between A company and F company, we can deeply research its background, motives, processes, concrete actions, issues and difficulties they met, impacts on other enterprises in China market after the strategic alliance, and etc.
Because A company has won an important place in global market, he tried to duplicate the same winning mode in China market and failed to get the expected revenue. More, his main competitors in China got lots of quality issues which led their reputations to descend rapidly and this also enhanced the possibility of the strategic alliance between A company and F company. F company is a government-owned enterprise and has a good market share on level 4 to 6 cities in China. A company lacks the above advantage so this forms an obvious complementarity in their resources in Resource-based theory. Thus, these speeded up the completion of the strategic alliance in less half a year.
Via the strategic alliance with F company, A company has been ranked from 6th to 3rd grade. A company acquired the rights of PC channels management and PC retailers’ management of F company with an innovative co-operation structure with a 7-year brand alliance instead of buying stocks. As a result, A company contracted all business affairs of F company in reality from this case of strategic alliance and dramatically avoided technical issues and even national policy issues.

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3.經濟部國際貿易局經貿資訊網： http://www.trade.gov.tw/
4.MBA智庫百科：http://mops.twse.com.tw/mops/web/index
5.維基百科官方網站：http://zh.wikipedia.org/