大型企業的決策方向往往牽一髮動全身。因此許多經營團隊面臨「企業轉型」難題時，經常只聚焦在產品技術或服務的小幅度策略變動。但是，當企業長期處於成長停滯時，這種單靠自身有機成長的轉型未必能帶動起新的成長動能。　
另外，對於進入成熟期的產品或服務，價值創新的機會相對降低，因此企業需要思考是否對企業未來的策略方向需要重新擬定。　若維持在相同的產品服務領域中較難開創出新的創意時，「跨界」創新也許可列入一個較好的選項。　
個案公司曾因企業轉型而進行過外部併購，然而卻以巨大的挫敗收場。　　　由錯誤中學習，由失敗中成長；此次個案公司的「跨界轉型」，無論在選擇的目標、設定的策略或是計劃的執行都更上層樓，對於正在轉型十字路口的企業經營團隊，可提供另一個不同的視界。

Any decision-making in large enterprises will cause a chain reaction. Therefore, when many management teams encounter the difficulty of 「Business Transformation」, they often focus on the small scale of strategic changes either on product technology or service. When the enterprise growth remains stagnation for a long run, the organic growth will be less possible to drive the new growth momentum.
In addition, for the products or service in maturation stage, the chance to be value-innovated is relatively low, so enterprises should think it over whether it is necessary to redefine the future strategic direction. Once it is difficult to create a new innovation within the same products and service field, it might be a better option to consider moving to a different filed.
The case company has done acquisition once with tremendous failure. However, learning from errors; grow from failures, the current crossover transformation performance is being upgraded no matter in the object selected, the strategy defined or the plan executed. It could provide a different vision for the management teams who are hesitating at the crossroads.

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