檢索結果：共27筆資料 檢索策略： "Business Transformation".ekeyword (精準)
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隨著產業環境的快速變遷，「價值創新」與「企業轉型」議題成為各個企業皆要面對的議題，除了推行企業轉型以達成價值創新外，還要持續的調整內外部的策略才能夠使企業永續經營。在業務方面，應該隨著產業的變化…
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管理大師吉姆‧柯林斯曾說，卓越企業並不相信「卓越」這件事，他們只相信持續的改變與改善。曾經叱吒風雲的百年企業諾基亞 (Nokia) 與柯達 (Kodak)，只因未於適當時機進行轉型，就消逝在世界…
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大型企業的決策方向往往牽一髮動全身。因此許多經營團隊面臨「企業轉型」難題時，經常只聚焦在產品技術或服務的小幅度策略變動。但是，當企業長期處於成長停滯時，這種單靠自身有機成長的轉型未必能帶動起新…
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「價值創新、傳承與轉型」是企業持續要面對的議題，我們該關注的不僅是產品、服務或技術層面的創新，更該關注到管理創新、營運創新，甚至是商業模式的創新，也就是對客戶整體價值的轉變。而實務上，真正能創造客戶…
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「轉型」是企業為達永續經營與經營績效，必須持續面對的議題，全球許多知名企業成立初期均是一小規模的企業，因應市場需要，經過不斷蛻變 轉型終能成為大企業。個案公司草創時以區區新台幣30萬元起家，曾經創造…
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本個案論文是以哈佛個案型式呈現，主要在探討中小企業轉型與接班傳承計 畫的問題。個案主角第一代企業主邱老闆50 年前隨著公司至泰國拓展業務，後 來公司計劃退出泰國市場時，邱老闆承接公司泰國相關…
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本文管理個案-台原茶行公司，創辦人-黃先生家境不佳從小需幫忙茶葉製作，小學也未畢業的他透過不斷學習、經驗累積與人脈建立，從製茶師傅的歷練中發掘茶葉的市場很特殊卻也充滿著機會，於是在友人的協助下創立了…
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摘要 本文個案探討的標的是台灣食品業的佼佼者，此個案公司成立超過六十年，其生產的產品從原物料到餐桌上的食材應有盡有，其創立的數個品牌亦跨足海內外市場。 透過哈佛式個案教學模式分析個案公司內肉品事業群…
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1980年時期曾是台灣紡織產業的黃金發展年代，產銷量達到歷史高峰，成為台灣重要經濟支柱產業之一。但好景不常，隨著紡織新生代國家崛起、台灣勞動工資上漲、人力需求短缺、成衣廠外移等等因素，讓許多台灣紡織…
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面對品牌的推陳出新，讓消費者在忠誠度建立更顯困難；加上近來渠道通路為王的心態，讓經銷代理的業者在經營上更加雪上加霜。如何引領品牌，深耕市場並建構與各渠道與消費者的關係，為經銷代理企業難為的課題。本論…