隨著產業環境的快速變遷，「價值創新」與「企業轉型」議題成為各個企業皆要面對的議題，除了推行企業轉型以達成價值創新外，還要持續的調整內外部的策略才能夠使企業永續經營。在業務方面，應該隨著產業的變化而隨時調整業務內容以順應突如其來的危機；而在人力資源管理方面，由於企業的轉型時常會導致員工有所抗拒，因此，文化的重塑也是在轉型道路上重要的一環。
　　個案公司為經營27年的機電工程企業，打破以往機電工程業承攬工程模式，以全新的策略在產業裡創造差異化，及使用跨領域經營等策略，得以順利的轉型成功，並逐漸在產業位置中成為領導地位。當個案公司的經營團隊面臨「企業轉型」的難題時，並不是只讓高層擬定企劃，而是要考量到產業內部及外部觀點，同時聚焦企業中的核心競爭力，並藉由企業領導人的遠見與睿智，才能於新的時代立於不敗之地。

With the rapid changes in the industrial environment, the issues of “value innovation” and “Business transformation” became the most issues that all companies should handle. In addition to implementing corporate transformation to achieve value innovation, it is necessary to continuously adjust internal and external strategies to enable sustainable business operations. In terms of internal strategies, business plans should be always flexible to adjust as the industry changes at any time to cope with crises. Regarding human resource management, because the transformation of enterprises often leads to resistance from employees, the reshaping of culture is also an essential plan when business execute the transformation.

The case company is a mechanical and electrical engineering enterprise that has been found for 27 years. It changed the traditional engineering business model of the mechanical and electrical engineering industry, used new strategies to create differentiation in the industry, and used cross-field management strategies that able to successfully transform and stand in the top position in the industry. Moreover, when the management team of the individual company faces the problem of "business transformation", it is not only for the senior management to draw up strategies but to consider the internal as well as the external concept of the business, and focusing on the core competitiveness of the company, relying on the leaders' foresight and wisdom of the company which can be invincible in the new era.

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