研究生: |
吳陽明 Wu-Yang Ming |
---|---|
論文名稱: |
企業從迭代轉型到價值創新及永續發展之研究 Research on Enterprise Transformation from Value Engineering to Value Innovation and Sustainable Development |
指導教授: |
梁瓊如
Liang,Chiung-Ju |
口試委員: |
彭雲宏
Yeng-Horng Perng 王孔政 Kung-Jeng Wang |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
管理學院 - 管理研究所 Graduate Institute of Management |
論文出版年: | 2020 |
畢業學年度: | 109 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 總頁數/ˊ69頁 |
中文關鍵詞: | 價值創新 、企業轉型 、迭代轉型 |
外文關鍵詞: | Value Innovation, Business Transformation, Iterative Transformation |
相關次數: | 點閱:434 下載:0 |
分享至: |
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
隨著產業環境的快速變遷,「價值創新」與「企業轉型」議題成為各個企業皆要面對的議題,除了推行企業轉型以達成價值創新外,還要持續的調整內外部的策略才能夠使企業永續經營。在業務方面,應該隨著產業的變化而隨時調整業務內容以順應突如其來的危機;而在人力資源管理方面,由於企業的轉型時常會導致員工有所抗拒,因此,文化的重塑也是在轉型道路上重要的一環。
個案公司為經營27年的機電工程企業,打破以往機電工程業承攬工程模式,以全新的策略在產業裡創造差異化,及使用跨領域經營等策略,得以順利的轉型成功,並逐漸在產業位置中成為領導地位。當個案公司的經營團隊面臨「企業轉型」的難題時,並不是只讓高層擬定企劃,而是要考量到產業內部及外部觀點,同時聚焦企業中的核心競爭力,並藉由企業領導人的遠見與睿智,才能於新的時代立於不敗之地。
With the rapid changes in the industrial environment, the issues of “value innovation” and “Business transformation” became the most issues that all companies should handle. In addition to implementing corporate transformation to achieve value innovation, it is necessary to continuously adjust internal and external strategies to enable sustainable business operations. In terms of internal strategies, business plans should be always flexible to adjust as the industry changes at any time to cope with crises. Regarding human resource management, because the transformation of enterprises often leads to resistance from employees, the reshaping of culture is also an essential plan when business execute the transformation.
The case company is a mechanical and electrical engineering enterprise that has been found for 27 years. It changed the traditional engineering business model of the mechanical and electrical engineering industry, used new strategies to create differentiation in the industry, and used cross-field management strategies that able to successfully transform and stand in the top position in the industry. Moreover, when the management team of the individual company faces the problem of "business transformation", it is not only for the senior management to draw up strategies but to consider the internal as well as the external concept of the business, and focusing on the core competitiveness of the company, relying on the leaders' foresight and wisdom of the company which can be invincible in the new era.
中文文獻
竹本次郎著,1989,從勞動密集到技術密集的轉型,日本文摘雜誌社。
董安琪(1990)。十四項建設。網址: http://lib2.tngs.tn.edu.tw/Doth/Article.aspx?64
陳明璋(1994)。企業轉型的經營策略與作法。中華民國管理科學學會。
周佳欣(1997)。台灣中小型企業策略性轉型之研究。東吳大學企業管理所碩士論文。
金偉燦W. Chan Kim,芮尼·莫伯尼Renee Mauborgne (1997)。價值創新:高成長策略分析。哈佛商業評論,全球繁體中文版。
翁望回(1997)。「中小企業的策略性轉型-台灣案例」,97’華夏文化與現代管理國際學術研討會論文集-華夏文化之營銷實務論文集,香港:城市大學,頁50-61。
王士峰(1999)。管理學,台北市:文京。
周文賢(1999)。行銷管理-市場分析與策略預測,台北:智勝文化。
紀慧如(2002)。組織創新能力與創新績效之研究-以技職校院為例。朝陽科技大學企業管理系碩士班碩士論文。
袁素萍(2003)。企業轉型成功關鍵因素之研究。成功大學EMBA碩士論文。
孫鈴萍(2004)。台灣傳統製造業轉型成長之策略性人力資源管理。中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
謝智芳(2004)。兒童文教事業連鎖加盟經營關鍵成功因素之探討─前進大陸策略
與根留台灣策略之比較。私立大葉大學,碩士論文。
王怡文(2005), 《組織創新與人力資源管理之研究》, 國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
黃良志(2006)。轉型策略、執行力與經營績效之研究—以石化業為例。中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
劉良英(2008),組織價值創新潛能、價值創新行銷實務與競爭優勢之關
係-以台灣訓練機構為例。私立東海大學企業管理研究所,臺中市。
王祥宏(2009)。 私立學齡前教育業經營關鍵成功因素之實證研究。國立高雄大
學,碩士論文。
吳仁和(2013)。企業創新與價值創新。智勝文化事業有限公司。
朱文儀(2014)。檢視企業經營邏輯。哈佛商業評論。網址: https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0002665.html
國家發展委員會(2014)。臺灣經濟發展歷程與策略。網址:
https://ws.ndc.gov.tw/Download.ashx?u=LzAwMS9hZG1pbmlzdHJhdG9yLzEwL3JlbGZpbGUvNjIwOS8yMDU3Ny8wMDYxNjE3LnBkZg%3D%3D&n=MjAxNOW5tOeVq%2BWGiuS4reaWh%2BeJiC3ljbDliLcucGRm&icon=..pdf
麥可.歐佛朵夫Michael Overdorf &克雷頓.克里斯汀生Clayton M. Christensen(2016)。 顛覆危機。哈佛商業評論。全球繁體中文版。網址:https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0003507_1.html
于國欽(2016)。《經濟教室》台灣經濟60年。網址:
https://www.chinatimes.com/newspapers/20161030000223-260209?chdtv
蕭志同、劉仲戌、校正興(2016)。台灣國際觀光旅館發展趨勢之動態模擬。觀光休閒學報,22(3),311-338。doi:10.6267/JTLS.2016.22(3)3
彼得·杜拉克(2017)。打造與時俱進的策略。哈佛商業評論。網址:https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0006550.html
陳彥汝(2018)。以顧客價值理論探討內容行銷文案之價值創造
-以微軟行動企業管理系統Microsoft 365為例(碩士論文)。取自華藝線上圖書館系統。(系統編號U0002-2607201811104300)
行政院(2019)。前瞻基礎建設計畫-奠定未來30年國家發展根基。網址:
https://www.ey.gov.tw/Page/5A8A0CB5B41DA11E/9cf2eef1-e2d2-4f37-ba6e-9498deb422b4
英文文獻
Aaker, D. A., Strategic marketing management. 5th ed., New York:Wiley,1998.
Adams, J.D., (1984) Transforming Work, Miles Review Press, Alexandria, VA.
Aiman-Smith, L. , Goodrich, N. , Roberts, D. and Scinta, J.(2005),“Assessing Your
Amabile, T. M. (1988). “A model of Creativity and Innovation in Organization. In
B.M. Staw., & L.L. Cumming (Eds).” Research in Organization Behavior,10:123-167. book, 1978.
Daniel, D. W. "Management information crisi’s, Havard business review, 39,111-121, 1961.
Drucker, P. F. Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles. [M]. New York: Harper & Row,1985
Henry W. Chesbrough,2003,Open innovation, the new imperative for creating and profiting from technology ,Massachusetts: Harvard business school press
Hofer, C. W. & Shendel, Strategic management and business policy, MG: Hill book, 1978.
Hofer, C. W. & Shendel, Strategic management and business policy, MG:Hill
Kotha, S., Rindova, V. & Rothaermel, F. Assets and Actions: Firm-Specific Factors in the Internationalization of U.S. Internet Firms. J Int Bus Stud 32, 769–791 (2001). https://doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8490994
Levy, A., and Merry, U., Organizational Transformation, Praeger, 1986
Organization's Potential for Value Innovation.” Research-Technology Management,48(2): 37-42.
Shaheen, G. T. (1944), “Approach to Transformation”, Chief Executive, pp2-5
Sorescu, A., & Spanjol, J. (2008). Innovation's Effect on Firm Value and Risk: Insights from Consumer Packaged Goods. Journal of Marketing, 72, 114-132. doi:10.1509/jmkg.72.2.114
Vrakking. W. J., (1990 ), “The Innovative Organization. “Long Range Planning ,23(2), pp.94-102.
Weick, K. E., & Quinn, R. E. (1999). Organizational change and development. Annual Review of Psychology ,50, 361-386. https://doi.org/10.1146/annurev.psych.50.1.361