檢索結果：共16筆資料 檢索策略： "Strategic Management".ekeyword (精準)
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策略管理是影響組織能否持續發展與持續獲利最重要之因素，其確定組織之使命，並根據組織內外部之環境因素分析以設定組織目標與策略，透過策略計畫之制定與執行，並確保策略計畫被適當地執行的過程。 平衡計分卡是…
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個案公司成立三十週年經歷激烈的經營權之爭，全面改選董監事才得以落幕。新經營團隊進入立即面臨生存之急遽轉變，必須思考公司未來發展及方向目標，積極轉型公司集團化，整合上下游善用既有市場資源及資金，將公司…
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本研究藉由個案晶片設計公司依其核心理念，＂Connecting Everything＂採行併購策略，水平的收購網路晶片設計公司，描述其所採用之策略，經組織變革及進行流程再造後，迅速增加產品缐組合，成…
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國家建設與經濟發展息息相關，而經濟發展與產業興衰密不可分，當企業面臨公部門不可抗拒之措施而撼動企業核心能力時，領導人的特質與其危機審視能力至為關鍵。如何進行相應策略，所必須考量的因素與影響層面之分析…
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臺灣印刷業多屬內銷型產業，其中又多為中小型工廠型態；且大部份業者都專注在各自的生產活動領域，對創造附加價值與創新活動，往往無法有效發展。原本市場規模就不大，近年來產業發展停滯，且在網路發展興盛的衝擊…
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SDM-MIC公司的高階經營階層，因為考量到積體電路設計產業的競爭態勢，在SDM-MIC公司依然獲利的情況下，計畫由LED晶片供應商轉型跨入LED系統模組的供應事業。而此計畫卻遭遇到許多同仁的反對，…
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管理課程若只是進行理論探究，會讓學生不知其所以然，於是愈來愈多的研究者開始嘗試撰寫個案，但初期的個案多半是平鋪直敘的呈現企業問題、與可能的解決方式，屬於分析型的個案，往往會造成學生不知道實務真正的狀…
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本個案D建設公司，為一間中小型自營建商，主要的業務內容為土地開發及洽談委建、合建住辦大樓。企業主本身已有20餘年的經驗，在事業經營能力與面對風險的抗壓性及工務流程都有一定的專業程度，要如何在競爭激烈…
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過去分析型的個案，多以平鋪直敘的方式來呈現企業問題、分析的過程與解決方案，使沒有管理經驗的學生無法體會管理理論應用在實務上的意義，而有實務經驗的學生則無法理解教科書上的理論內涵，在理論和實務無法結合…
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In these past 5 years, economic growth in Indonesia is climbing and may expand more in 2013. Micro,…