檢索結果:共7筆資料 檢索策略: "Graduate Institute of Management".edept (精準) and ekeyword.raw="Construction Company"
個人化服務 :
排序:
每頁筆數:
已勾選0筆資料
1
本研究首先係探討建築產業環境階段性之歷程演變及趨勢,其後以A建築師事務所及B建設公司作為個案性之探討,從中了解產業經營管理模式,並對彼此進行合作上之SWOT分析後,據以規劃集合住宅為例,區分兩者之間…
2
營建產業相關企業在執行專案的任何階段都面臨著一長串的道德挑戰,當營建企業採取非法、錯誤的商業行為恐導致經濟損失,甚至對工人和居民造成生命安全上的威脅。因此,對於營建企業和其利益相關者而言,可否識別公…
3
本個案描述一家中小型建商「F建設公司」,主要從事土地開發、規劃興建住宅、商業大樓出租售規劃、科技廠房規劃及興建出售、生活科技產品開發、飯店開發及規劃等業務。自1994年成立以來,歷經房地產行業從谷底…
4
本個案--A建設公司,為一家自營建商,主要業務內容為興建及銷售集合住宅大樓。A建設公司是一家擁有良好根基的建設公司,旗下擁有建設、營造及水電三大事業體,企業主本身在業界已有四十餘年經驗,專業度自然不…
5
資訊科技(Information Technology, IT)為觸發企業流程再造(Business Process Reengineering, BPR)的要角,而建築資訊模型(Building …
6
有效地運用投入資源,以提升營運效率及增加市場競爭力是建設業經營者追求的目標。但由於建設業之經營績效受到整體環境之影響甚鉅,其績效評估指標亦難以量化或無代表性,因此較缺乏客觀性的衡量標準,難以具體反應…
7
建設公司投資興建專案及推案過程中,土地投入成本佔總投入成本約55 ~ 60%,開發階段的成本投入主要受經濟、政治、及景氣等不確定性影響機率極大,「投入與否」與「立即、延遲開發」為極少數的策略選擇,規…