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    1

    航空貨運盤櫃組裝作業之研究
    • 管理研究所 /94/ 碩士
    • 研究生: 段策 指導教授: 潘昭賢
    • 國際航空貨運在目前全球經濟活動中扮演相當重要之功能,以台灣地區的航空貨運發展觀之,航空貨物運輸量均呈持續成長,此趨勢推估二十年間亞太相關航線的航空貨運量,將逐步成長佔全球運量的一半以上。綜觀經由航空…
    • 點閱:260下載:0
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    2

    應用PSO演算法於韋伯分配之不同資料型態下的參數估計
    • 工業管理系 /99/ 碩士
    • 研究生: 王學智 指導教授: 王福琨
    • 韋伯分配 (Weibull Distribution)應常被應用於存活分析與可靠度分析中具有完全資料或設限資料,本研究主要探討韋伯分配在不同設限資料型態下之參數估計,而所考慮的資料型態包含完全資料 …
    • 點閱:320下載:7

    3

    台灣古文物藝術品拍賣市場經營策略之個案研究
    • 管理研究所 /101/ 碩士
    • 研究生: 蔣佳雯 指導教授: 陳正綱
    • 當今面臨中國經濟的成長起飛,亞洲藝術拍賣市場的競爭日趨激烈,加上中國富人人數快速增加,讓藝術品投資市場又再次就逐漸興起,尤其中國對於具有歷史意義的古文物特別感到興趣,每當有件數少量的古文物出來拍賣時…
    • 點閱:152下載:17

    4

    以基因演算法求解不可延遲批次排程問題之研究
    • 工業管理系 /95/ 碩士
    • 研究生: 李宛柔 指導教授: 葉瑞徽
    • 傳統生產製造業的排程研究中,通常假設每個步驟的加工作業完成後,設有暫存區以等待下一步驟作業的開始。然而某些產業基於生產技術或製程上的限制,各作業間必須是連續不間斷地銜接進行,不允許有延遲時間,例如,…
    • 點閱:263下載:7

    5

    人類決策與貝葉斯預測工具的比較-從分析機器學習應用中錯誤分類的實例到工作分析
    • 工業管理系 /100/ 碩士
    • 研究生: Danu Koeswara 指導教授: 林樹強
    • A new task analysis methodology that combines a statistical approach had been adapted to develop a …
    • 點閱:228下載:9

    6

    考慮阻塞時間在零散式揀貨系統下之週期時間研究
    • 工業管理系 /97/ 碩士
    • 研究生: 沈唯凱 指導教授: 潘昭賢
    • 對於提昇倉儲管理的效率而言,揀貨作業是最重要的關鍵因素。過去對於揀貨作業的研究,大多考量單一揀貨人員或是多個揀貨人員的行走距離與時間。對於實際的倉儲系統而言,揀貨作業不但包含揀貨時間以及因阻塞而造成…
    • 點閱:241下載:0

    7

    儲位指派在同步區域訂單揀貨系統下之研究
    • 工業管理系 /97/ 碩士
    • 研究生: 陳書群 指導教授: 潘昭賢
    • 在物流中心中,揀貨作業一直是個重要的課題。一般而言,影響揀貨效率的策略大概可分為三種,分別為揀貨路徑、訂單合併及儲位指派。以往為了改善揀貨效率大部分的研究都把焦點放在揀貨路徑和訂單合併的研究領域上,…
    • 點閱:202下載:7

    8

    考慮前置時間及欠撥折扣的混合存貨模式
    • 工業管理系 /96/ 碩士
    • 研究生: 王俐文 指導教授: 潘昭賢
    • 在這經濟全球化的體系當中,使得企業競爭越來越激烈。企業為了增加其市場競爭優勢,必須提高顧客滿意度及減少製造成本。在企業上時間和成本是最主要的競爭因子。因此,決策者必須規劃適當生產計劃和安全存貨量,才…
    • 點閱:205下載:1
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    • 全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)

    9

    全球化電子維修服務業之選址決策
    • 工業管理系 /109/ 碩士
    • 研究生: 楊君厚 指導教授: 葉瑞徽
    • 本個案係以擁有策略性全球佈局之公司為例,旨在探討提供全球化電子維修服務業,內部面臨急迫性遷廠選址問題,並有外部美中貿易戰持續蔓延與各大代工廠轉而投入維修業務的強大壓力下,檢視各服務據點團隊承接能力,…
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    10

    考慮前置時間、品質改進及欠撥折扣的整合性供應商與零售商存貨模式
    • 工業管理系 /97/ 碩士
    • 研究生: 王經緯 指導教授: 潘昭賢
    • 為了取得成功,企業必須平衡並正確地獲得三項重要的業務資源:產能、存貨與前置時間。為了增加市場競爭優勢,企業必須提高客戶滿意度和降低製造成本。在企業上時間和成本是最主要的競爭因子。因此,決策者必須規劃…
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