檢索結果:共20筆資料 檢索策略: ckeyword.raw="企業併購"
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個案公司為台灣類比IC設計龍頭廠商,長期專注在類比晶片市場,主要生產電源管理晶片。本個案主要探討個案公司主角為達公司願景,成為世界級領導廠商,在全球化競爭日益激烈,同時面對產業「大者恆大」併購趨勢和…
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本文研究之樣本期間為2008年至2015年,以有進行企業併購之台灣122家上市上櫃公司為樣本。利用平均值差異檢定探討併購策略對企業財務比率之影響,期望主併公司之企業經理人在欲執行企業併購時能有所依據…
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2018年,身為傳統塑膠代工廠─晟峰精密工業股份有限公司(以下簡稱晟峰精密)─負責人的趙武長董事長,數月前,收穫哈維特股份有限公司(以下簡稱哈維特公司)負責人麥當強先生(John McDonough…
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一個是全球最大的IC封測廠、一個是全球排名第三的IC封測廠,並稱「封測雙雄」一直互為競爭對手的二間公司,張虔生董事長與林文伯董事長迥然不同的經營風格,日月光張虔生董事長強勢合併矽品並遭遇矽品林文伯董…
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台灣以資通訊科技的OEM、ODM生意起家,到1987年宏碁發展AceR品牌(現acer),方成為台灣公司發展自有品牌之濫觴,當面臨品牌與代工生意衝突時,經營團隊多半將品牌與代工業務分拆為兩家公司,如…
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近年來臺灣的上市、櫃公司陸續發生許多引人注目的經營權爭奪大戰,此種非合意的併購案逐年增加,而在相關法令規範仍稍嫌不足的情況下,攻守雙方時常爛招盡出,曲解法令、無視主管機關、更將公司治理視若無物,…
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自1996年台灣開放電信業務以來,在短短四年間行動電話普及率已超過100%。電信業者面對飽和的市場,採取水平式併購方式,來擴大市場佔有率增強企業競爭力。由於台灣電信業者營運模式及組織架構相似,此種水…
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本研究旨針對國內企業在面對國際私募基金併購時之併購動機及併購過程進行探討,以併購相關理論出發,深入探討公司被併購之決策主因及過程之要項之內容。本研究係以復盛公司作為研究對象,並以復盛公司接受國際私募…
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本個案公司是一間台灣上市電子連接器公司,面臨著因為國際原物料高漲與自家產能不足、外購比重過高使之營收不斷衰退,以及中國連接器市場崛起的低價搶單效應之下,為此,進行公司併購取得上游供應商資源,同時發展…
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本個案公司是一個占有台灣三分之一電信市場的大型電信公司,並面臨著因為科技進步,而造成產品需求銳減的困境;為此,決策者大膽進行公司併購與組織重新劃分,以強化公司的核心競爭能力。而個案主角Frank,正…