檢索結果：共6筆資料 檢索策略： cdept.raw="企業管理系" and ckeyword.raw="績效評估"
個人化服務 ：
排序：
每頁筆數：
已勾選0筆資料
1
不同的組織，有不同的追求目標；但是總括來說，企業經營的目標在於追求經營的績效，所謂績效是組織或單位的整體表現，而績效的內涵是效能 (effectiveness) 與效率 (efficiency) 的…
2
本研究主要在解決管理業務員上所面臨的代理問題，透過分析業務員任務，找出可能之績效指標。再利用Milgrom 和 Roberts（1992）提出的誘因報償準則與網路外部性及涉入程度的分類下，制定合適的…
3
為了促進房貸人員之間的協調，本研究以Brickley, Smith and Zimmerman（2004）提出之決策權分派理論，為房貸作業流程設計理想的組織架構；此外，為了使代理人與委託人之目標一致…
4
績效管理最終目的為—檢討成果、策勵將來。而「績效面談」在績效管理流程中就是扮演“檢討成果”的角色。多數主管皆認同與部屬定期作績效面談是主管重要職責，但大部分的主管總是擔心與部屬進行績效面談後會造成日…
5
本研究欲探討績效指標的誘因權重如何解決採購人員的代理問題，進而提升採購部門績效。首先，以實物資產特殊性作為產業特徵變數，將企業分為兩類；再依據Milgrom and Roberts（1992）所提出…
6
在競爭的市場環境之下，越來越多的企業領悟到行銷為決定新產品成功或失敗的一項關鍵性因素。因此，關於行銷績效制度建立的主題在實務和學術界中越來越受重視。本研究將重心放在行銷人員績效制度的建立與新產品績效…