2018年起中美貿易戰開打，中美兩大強權在政治，經濟，社會與科技都展現出強烈的對立氣氛，2019年底中國境內又有COVID-19病毒侵擾，對個人，對企業公司甚至是整體國家經濟更是雪上加霜，在中國當地設廠的外商企業與台資企業亦受到貿易戰與疫情的雙重夾擊。
企業在嚴苛的貿易環境下如何生存，反映公司是否能夠及時敏銳地快速調整經營模式，本研究以個案公司為例，進行資料蒐集、整理與分析，並以訪談方式交叉驗證，從客觀的角度探討個案公司在面對中美貿易戰與COVID-19疫情，導致業績持續下降，訂單因實施封城政策而導至跳票，引發國外客戶抱怨轉單的環境之下，如何進行公司內部組織調整，針對是否將廠房遷往東南亞或留在當地進行嚴謹的權衡分析，並找出對個案公司最有利的商業模式。
本研究以哈佛個案研究之方式探討敏捷式組織管理，PEST分析，組織靈巧性與供應鏈管理，期盼能分享此個案經驗給予相關從業人員作為借鏡與參考。

Since 2018, the US-China trade war has erupted, and these two major powers have exhibited strong confrontations in politics, economy, society, and technology. At the end of 2019, China was further plagued by the COVID-19 virus, which had a detrimental impact on companies and the overall national economy. Foreign companies with local operations in China, including many Taiwanese enterprises, were particularly affected by the double whammy of the trade war and the pandemic.
Surviving in such a harsh trade environment reflects whether a company can promptly adjust its business model. This research objectively explores how the case company, amidst the US-China trade war and the Covid-19 pandemic, coped with declining performance, order cancellations due to city lockdown policies, and complaints from foreign customers requesting order transfers. Specifically, it investigates how the case company carried out internal organizational adjustments, rigorously weighing the pros and cons of relocating factories to Southeast Asia or staying in the local area, and identifies the most advantageous business model.
Using the Harvard case study approach, this research examines the case company using the tools and concepts related to agile organizational management, PEST analysis, and supply chain management. This research can share valuable experience with relevant practitioners.

一、中文文獻
1.方育祥，(2016)，「使用混合多準則決策模型於供應商選擇與訂單分配問題之應用」，國立台北科技大學工業工程與管理系碩士班碩士學位論文，台北

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7.沈盈年，(2018)，「燈飾行業的永續經營:以直昌燈飾為例」，國立清華大學碩士論文高階經營管理深圳境外碩士班，中國

8.吳英傑 (2006)，「電子產業導入綠色供應鏈管理系統對公司營運績效影響之研究」，環球技術學院環境資源管理系碩士論文，台中

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11.翁順裕，(2017)，「擺盪在技術與深耕的探索之間:雙元性組織」，管理學報201706(34:2期) 社團法人中華民國管理科學學會，台北

12.許秀影，(2015)，「敏捷專案管理基礎知識與應用實務:邁向敏捷成功之路」，專案管理學會出版，新北市

13.許智凱 (2012)，「應用關鍵成功路徑提升企業綠色供應鏈管理的實施績效」，逢甲大學工業工程與系統管理研究所碩士論文，台中

14.梁寶珠，(2016)，「品質原來就是這麼一回事：品質系統從這裡起步」，三民書局，台北

15.黃淑棻，(2022)，「看見敏捷組織新型態 強化組織韌性 創造成功文化」，專案經理人雜誌

16.傅旭昇，(2013/4) 「敏捷Agile的迷失」，專案經理人雜誌

17.曾文雄，(2018)，「土木工程材料供應商之商業模式分析-以金圓鑫實業有限公司為例」，朝陽科技大學企業管理系高階產業經營碩士在職專班論文，台中

18.楊竣傑，(2022/4)，「敏捷式管理4大原則」，Cheers 雜誌第218期

19.劉孟俊，(2018)「美中貿易戰對中國大陸台商影響及未來投資生產布局變化與因應建議」，財團法人海峽交流基金會，台北

20.謝順峰，葉國俊，(2021/1)，「美中貿易衝突對台灣經貿與金融之可能影響因應」，財政部，財稅研究第48卷第一期，台北

二、英文文獻
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2.Womack, James P./ Jones, Daniel T.，(2003)，「Lean Thinking」，Free Press，美國

三、網路資料
1.世界銀行A，(2023)，「印尼實質GDP」，https://www.shihang.org/zh/home

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3.Dot blogs，(2018/4)，「Visual Paradigm - 什麼是PEST分析？」，
https://dotblogs.com.tw/unified_modeling_language/2018/04/10/164952

4.HI STOCK 嗨投資網站，(2023)，「公司月營收比較圖」，
https://histock.tw/stock/5216/%E8%B2%A1%E5%8B%99%E5%A0%B1%E8%A1%A8

5.Haniza，(2022/5)，「What You Need to Know about Kanban Board」，
https://talentvis.com/en/career-advice/kanban-board

6.MBA lib智庫百科，(2023)，「PEST分析模型」，
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/PEST%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B

7.Mckinsey &Company，(2015/12)，「Agility: It rhymes with stability」，
https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-
performance/our-insights/agility-it-rhymes-with-stability

8.Rashmi Bhardwaj，(2023)，「Introduction to Agile Methodology : Comprehensive Explanation」，
https://networkinterview.com/introduction-to-agile-methodology/

9.Visual paradigm Online，(2023)，「PEST分析」，
https://online.visual-paradigm.com/tw/infoart/templates/pest-analysis/pest-diagram-template/