在國際化及網路化浪潮下，台灣企業經營面臨消費者需求變化快速、競爭環境越趨激烈及新技術應用於產品時間縮短‥等壓力，造成新產品從開發到上市之間就面臨更大的挑戰。

本文個案--美吾華「醫藥」「生技」企業團的美吾髮事業部，係成立於民國65年，由代理美國VO5洗髮精起家，並發展自有品牌「美吾髮」美髮護膚系列產品。目前多角化經營成功之後，現擁有美吾華、懷特新藥、凱愛、華藥生技、育成開發‥等公司，業務涵蓋美髮護膚系列產品、醫藥代理經銷、博登藥局連鎖、新藥研發及保健食品...等。

由於文獻少有針對台灣企業的新產品研發後到上市前之決策考量進行研究，故本文以美吾髮事業部為例，除了彙整近期新產品開發流程方面及策略相關文獻，並提供個案公司高階主管新產品上市與否之短、長期決策考量，以作為日後業界之參考及修正依據，文末則討論理論與實務之意涵，以及對未來研究之建議。

With the globalization and the prevalence of internet, enterprises of Taiwan face the pressure that consumers’ demands change very fast and new technology shorten new products lead time.

This case is about the Hair Care and Skin Care department of Maywufa Corp. Maywufa Corporation was founded in 1976 with the agency of “Alberto VO5” shampoo and developed private brand Maywufa hair and skin beauty care products. After steady strategy and successful diversification, Maywufa Corporation is involved in hair and skin beauty care products, sole distributing right of medicine, chain drug stores, research and development of new medicine, healthy foods and so on.

Due to little literature on the subject of products pre-launch strategy concern in enterprises of Taiwan, this paper includes the case study of new products in Maywufa department. This case study provides not only the latest literature of new products development process and its strategy, but the viewpoints of strategy concern of executive in Maywufa department. It would be an important reference for relevant local business.

中文部份：
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英文部分：
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