近幾年來，由於網際網路普及、軟硬體技術發展成熟與共享概念盛行，各種新形態的商業模式迅速興起，加上與傳統製造等產業相比，其產品開發速度快、設備沉沒成本投入低、容易複製的特性，以及市場面的同邊與跨邊網絡效應影響，大大提升其擴展的速度；此外，由於許多網路服務平台公司的成功範例，讓許多天使投資者與創投業者爭相投入，使新創企業看似前景ㄧ片光明，並藉由這些充沛前期資金，迅速搶占市場，並在短短幾年成為獨角獸企業。
本研究主要以Airbnb與Uber的發展歷程為例，透過內外在環境的分析，了解其目前遇到的問題與挑戰，並且彙整出其獨特的商業模式。
研究中發現，這些以共享或者網路平台成功的獨角獸們，其行事風格會大大受到其創辦人的影響，而企業往往開始便藉由網絡效應快速成長搶占市場占有率，但是為了能夠維持其長期之競爭優勢，除了持續建立品牌優勢以外，更須積極在現有產品基礎下進行延伸性服務；其可以快速複製的特性雖然讓企業在成長的速度上有優勢，但也讓他們在進入市場時更容易遇到其他對手的干擾，且這些新型的商業模式往往在進行跨國的擴張時遇到阻礙，須透過與各國政府的積極參與與配合方能進一步達成。無論中間過程為了因應現實環境與其他競爭對手的攻擊而進行多少價格競爭與補貼，短期的行銷手段的最終目標仍是獲得足以撼動市場的主導地位與經濟利潤，如何從中取捨並且創造其在供需雙方的獨特價值，為此類企業在追求持續成長最重要的議題。

In recent years, due to the popularity of the Internet, the development of hardware and software technology and the prevalence of sharing concepts, various new business models have emerged rapidly. Compared with traditional manufacturing industries, the rapid product development, low sunk costs, easy replication, and the impact of the same and cross-edge network effects in the market have greatly expedite the speed of expansion.
This study focuses on the development history of Airbnb and Uber as an example to understand the current problems and challenges they encounter through internal and external environment analysis then to compile their unique business models.
The study found that these unicorns, which are successful in sharing or networking platforms, are greatly influenced by their founders in terms of their style of operation, and companies always grow rapidly through the network effect to capture market share, but in order to maintain their long-term competitive advantage, they must not only continue to build brand advantages, but also actively extend their services based on their existing products and channels. Regardless of how much price competition and subsidies the intermediate process may be in response to the realities of the environment and the attacks of other competitors, the ultimate goal of short-term marketing is to achieve a dominant market position and economic profitability, how to make trade-offs and create unique value on both the supply and demand sides will be the most important issue for such companies in their pursuit of sustainable growth.

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