本研究是以台灣筆記型電腦產業為背景，研究產業所面臨的競爭問題，而以A公司為研究對象，就其成長與轉型策略，分析出公司的核心的競爭優勢、內外在環境之優劣勢及所面臨的挑戰。

本論文以PESTEL、Porter五力分析、SWOT及TOWS分析探討出公司所遭遇到內外在環境的問題，再以五力分析以不同的角度建議A公司從內外部開始做變革，在企業內部環境上做到產、銷、人、發、財面面俱到。而在企業面對的外部環境方面，建議A公司要擴大資本支出才能拉開與現有競爭者的距離；繼續強化RD的研發能力，開發出跨世代的產品，提高客戶的忠誠度；活化公司的現金水位，轉投資或者併購上游零件廠商，增加本身在供應商的議價能力與提升公司的獲利。對於公司未來的發展策略，建議A公司必須尋找出公司下一個明星產品，為再次轉型做好準備。

This research aims to study the competition issues in the Taiwanese (notebook/laptop) computer industry, and takes Company A as the research subject matter. This paper will further analyze Company A’s core competitive advantages, (strengths and weaknesses/advantages and disadvantages) in its internal and external environments and the challenges it faces based on its past growth and transformation strategy.
This paper uses PESTEL, SWOT, and TOWS analysis to discuss the internal and external environment problems encountered by the company, and accompanied by the five forces analysis to suggest that Company A should make changes from the inside and outside, and achieve the best target in the fields of Production, Marketing , Human Resource, R&D, and Finance. In terms of the external environment, this paper suggests that Company A should expand capital expenditures to pull the distance away from its existing competitors; continue to strengthen the company’s R&D capabilities, develop cross-generation products, and raise brand loyalty; activate the company's cash flow, invest or acquire upstream component vendors, enhance its bargaining power with suppliers and improve the company's profits. For the future development strategy, it is suggested that Company A must find the next star product and prepare for future transformation.

參考文獻
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