近年來全國的產業面臨世界金融風暴、全球景氣循環與兩岸情勢轉變的影響，許多無法隨著經營環境改變的企業紛紛被淘汰出局，各個產業無不設法提升自己的競爭優勢以因應時代性的衝擊。經營者發現大部分資源投入在微笑曲線的兩端，致力於研發新技術或行銷通路的開發，事實上已經不足以因應新市場需求，新的企業學習趨勢是向另類產業學習，複製跨產業成功經驗。

價值創新是企業經營績效與企業價值提升的關鍵，本研究主張在所有價值創新策略中，以跨產業領先使用者的學習策略，是最適用於各種產業的價值創新策略模式。透過本研究價值創新個案，解析跨產業領先使用者，與善用比擬的威力所能達到的價值成果，說明不同產業的創新經驗可以互相學習，並能有效提升企業價值。

本研究結合國內外研究企業價值創新的文獻與產業的實務經驗，推衍出管理創新對企業經營績效與企業價值提升的模式，提供另類產業參考。

In recent years, industries in Taiwan face the global financial turmoil, the worldwide business cycle and the subtle political changes of the relations across the Taiwan Strait. Many industries are eliminated due to failure to change with the business environment. Therefore, industries are all trying to enhance their competitive advantages to face the impact. The operators have found that they spent most of their resources at the both ends of the smile curve on developing new technologies and marketing channels is not able to satisfy the needs of the new market. The latest trend of business learning is to learn from alternative industries. And the best way is to copy the successful experience of cross-industry.

Value innovation is the key to improve the business performance and xalt enterprise value. This study advocated that, among all the value innovation strategies, the cross-industrial lead users' learning strategy is most suitable for all kinds of industries. Through analyzing the cross-industrial lead users and analyzing the result with using the power of analogy, the study showed that different industries can be inspired by each other's innovative experience, and effectively increase their own enterprise value.

This thesis contains not only the main concepts of the studies on enterprise value innovation both at Taiwan and abroad, but also the practical experience in industries. It sets up a pattern for industries of how to improve enterprise performance and value by innovative management and provides reference for alternative industries as well.

一、 中文部分：
1.Michael E. Porter 著，周旭華譯，競爭策略，台北，天下遠見，（1998）。
2.W. Chan Kim、Renee Mauborgne 著，黃秀媛譯，藍海策略：開創無人競爭的全新市場，台北，天下文化，（2005）。
3.Wayland ＆ Cole 著，邱振儒譯，客戶關係管理，台北，商周出版，（1999）。
4.大前研一著，謝育容譯，創新者的思考，台北，商周出版，（2006）。
5.Carliss Y. Baldwin等著，巫宗融譯，價值鏈管理，台北，天下遠見，（2001）。
6.金誠等著，應小瑞譯，創新，台北，天下遠見，（2002）。
7.普哈拉等著，李振昌譯，顧客關係管理，台北，天下遠見，（2003）。
8.卡莉絲鮑德溫等著，巫宗融譯，價值鏈管理，台北，天下遠見，（2001）。
9.普哈拉等著，李芳齡譯，企業策略，台北，天下遠見，（2001）。
10.艾克等著，高登第譯，品牌管理，台北，天下遠見，（2001）。
11.大衛艾克、艾瑞克喬幸斯瑟勒合著，高登第譯，品牌領導，台北，天下遠見，（2002）。
12.戴國良著，行銷策略：分析與實務，台北，五南，（2002）。
13.戴國良著，國際行銷管理：臺商進軍國際市場寶典，台北，五南，（2004）。
14.洪順慶著，台灣品牌競爭力，台北，天下雜誌，（2006）。
15.施振榮著，蕭富元採訪整理，全球品牌大戰略：品牌先生施振榮觀點，台北，天下雜誌，（2005）。
16.羅哈切哈、保羅赫斯本著，藍麗娟譯，台北，天下雜誌，（2007）。
17.中野香織著，賴庭筠譯，時尚方程式＝（復古＋未來）×無限創意，台北，高談文化，（2007）。
18.辜振豐著，時尚考：流行知識的歷史祕密，台北，果實出版，（2004）。
19.尼可拉懷特、伊恩葛里菲斯編著，許舜青譯，時尚是個好生意，台北，高談文化，（2007）。
20.深井晃子編，你不可不知道的101個世界名牌，台北，高談文化，（2005）。
21.奢華.唾手可得，遠見雜誌，258期，（2007/12）。
22.大前研一，M型社會—中產階級消失的危機與商機，商周出版，（2006）。
23.瑞軒科技股份有限公司2007年公開說明書摘要，2007

二、 英文部分：
1.Adner, Ron (2006) ，”Match Your Innovation Strategy to Your Innovation Ecosystem”， Harvard Business Review，vol.84, No4，pp.101
2.Geoffrey A.Moore（2004）“The old Innovation Stategy”, Harvard Business Review (August 2004).
3.Philip Kotler (2003), A Frame Work for Marketing Management, Second Edition.
4.Youngme moon (2005),“Break Free from the Product Life Cycle”, Harvard Business Review (May 2005).
5.Scott D.Anthony (2006), “Mapping Your Innovation Stategy”, Harvard Business Review (May 2006).
6.Bhaskar Chakravorti (2004)，”The New Rules for Bringing Innovations to Market” ，Harvard Business Review（Apr.2004,vol.31，pp.60）.
7.Eric Von Hippel, Stefan Thomke, Mary Sonnack (1999), “Creating Breakthroughs at 3M”, Harvard Business Review on Innovation.
8.Gary Hamel (2006), “The Why, What, and How of Management Innovation”, Harvard Business Review (February 2006).
9.Larry Huston, Nabil Sakkab (2006), “Connect and Develop: Inside Procter & Gamble's New Model for Innovation”, Harvard Business Review (March 2006)
10.Giovanni Gavetti、Jan W.Rivkin（2005）“How Strategists Really Think：Tapping the Power of Analogy”, Harvard Business Review (April 2005).
11.Vijay Govindarajan、Chris Trimble（2005），“Building Breakthrough Businesses within Established Organizations”， Harvard Business Review (May 2005).
12.Thomke, Stefan , Hippel , Eric Von (2002)，”Customers as Innovators: A New Way to Create Value”，Harvard Business Review，vol.80, No4，pp.76
13.Larry Selden＆Ian C. MacMillan（2006），”Manage Customer-Centric Innovation-Systematically”，Harvard Business Review，（April 2006）pp.68
14.Roland T.Rust、Valarie A.Zeithaml、Katherine N.Lemon（2004），”Customer-Centered Brand Management”，Harvard Business Review，（Sep 2004）pp.125
15.Hammer, Michael (2004)，”Deep Change: How Operational Innovation Can Transform Your Company” ，Harvard Business Review，vol.82, No3，pp.87
16.Zook ,Chris & Allen , James (2003)，” Growth Outside the Core”， Harvard Business Review，vol.81, No12，pp.69
17.Radha Chadha＆Paul Husband ，”The Cult of the Luxury Brand：Inside Asia’s Love Affair with Luxury“，pp.58~59
18.Geoffrey More(2004)，”Darwin and the Demon: Innovating Within Established Enterprises”(進退有據：老企業創新之道)

三、 網站部分：
http://www.ninesigma.com/
http://www.yourencore.com/
http://www.yet2.com/PIDA
元大研究中心
彭博（Bloomberg）
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瑞軒
經濟部商業司