分行是一家銀行整體結構的基石，也是銀行連結B2B、B2C最主要的交易地點與行銷通路，分行的設立家數與經營的優劣成敗，關係著這一家銀行的興盛與衰敗；故分行數量的多寡，代表著行銷通路網的結構與暢通，這也將是常被社會大家評量銀行競爭實力與決定往來銀行的關鍵所在。
新分行從成立到經營，它不僅除了本身營運須逐年由虧轉盈，進而達到預期的盈餘目標外，分行對於協助國家經濟發展，輔導中小型企業在資金融通上的取得之功能，最重要的是如何兼顧服務民眾，滿足顧客需求的社會功能；因此健全分行組織與調整銀行整體結構，做好內部控制與管理，在政府主管機關法令規章與金融政策之下，應該確實的來加以執行。惟近年來國內金融環境的丕變萬千，在強大的國際金融與國內多家金融機構相互競爭之下，銀行應如何在分行端作更有效率的經營，以利潤中心為導向，積極的強化行銷通路、改變行銷策略、改善銀行體質等，這都是每一家銀行現階段施政目標與努力的方向，讓我國的金融機構能在全球化的大趨勢下，從整合性的功能出發，發揮綜合功效，將金融機構從以前的資金仲介者角色蛻變成資金管理者的角色。
一家體質良好的銀行，基本上要能使經營成本降低，提升風險控管，在妥適的定價政策下，穩健經營，競爭力當更加顯著，讓銀行在全球金融市場的優勝劣敗考驗中永績經營。

A branch is the foundation of the overall structure of a bank, and also the trading site and marketing channel for the connection between the bank and B2B or B2C. The number of branches founded, the pros and cons, or the success or failure of its operation will determine the bank’s prosperity and decline. Therefore the number of branches represents the first-access to network structure and smoothness. This is often assessed by the general public as a key to a bank’s competitive strength and the decision for conducting business.

A new branch starting from foundation to operation, not only needs to pursue turning loss into gain year after year, but also achieve the goal of expected surplus. A branch assists a nation with economic development and gives guidance for small and mid-sized firms to acquire financial intermediation. The most important thing for a branch as a social function is to both serve customers and to satisfy their demand. Therefore, a healthy branching organization and coordinating bank’s overall structure, maintaining a good internal controls and management, under the governmental bureau legal regulations and monetary policies, should be executed firmly.

However, lately our national financial environment varies from time to time, under the influence of the powerful international financial institutions and with many of the domestic financial institutions competing with each other, the banks should focus on profit-orientation, actively strengthen the marketing channels, change their marketing strategies and improve banking constitution in order to operate with more efficiency at the branching sides. While facing the globalization trend, this should be the objective for administration and direction of efforts that each bank should input at this stage, which will in turn allow our financial institutions to restart from integrated functionalities, to reflect the overall efficacy, and to transform the financial institutions from the role of financial brokers into financial managers.

A well-established bank basically needs to lower its operating costs, to increase risk control and management, and under the appropriate pricing strategy to stabilize its operation for retaining remarkable competitiveness, and to sustain development under the test for success or failure in the global financial market.

一、中文部分
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二、英文部分
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三、網站部分
1.中央銀行網站之金融統計資料http://www.cbc.gov.tw
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3.全國碩博士論文網站http://datas.ncl.edu.tw
4.電子時報http://www.digitimes.com.tw
5.財經新聞電子報http://news.tabf.org.tw
6.台灣金融研訓院http://www.tabf.org.tw