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Author: 黃志堅
Chih-Chien Huang
Thesis Title: 功率半導體分離式元件事業層級策略 -以P公司為例
Business-Level Strategy of Power Semiconductor Discrete Components - A Case Study of P Company
Advisor: 施劭儒
Shao-Ju Shih
陳俊男
Chun-Nan Chen
Committee: 施劭儒
Shao-Ju Shih
陳俊男
Chun-Nan Chen
蔡孟霖
Meng-Lin Tsa
Degree: 碩士
Master
Department: 工程學院 - 高階科技研發碩士學位學程
Executive Master of Research and Development
Thesis Publication Year: 2020
Graduation Academic Year: 108
Language: 中文
Pages: 107
Keywords (in Chinese): 功率半導體分離式元件二極體電晶體競爭策略
Keywords (in other languages): Power semiconductors, discrete, diodes, transistors, competitive strategies
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  • 隨著科技快速發展,從生活型態、產業生態、甚至社會發展都持續顛覆著我們,未來的時代,前瞻科技如第五代行動通訊(5th generation mobile networks, 5G)、人工智慧(Artificial Intelligence, AI)、電動汽車、物聯網、智慧製造、智慧城市及智慧家庭等都將牽動全人類未來的生活樣貌,這些新興科技應用包羅萬象,創新的應用需求,帶動了功率半導體分離式元件未來市場規模持續成長。
    個案公司成立於1986年,為台灣股票上市公司,企業涵蓋前端二極體晶圓製造,後端封裝與檢測,目前為全球第八大二極體供應商,主要以二極體為產品主力,銷售於消費型電子及電腦運算市場,近年來,除了擴展二極體產品線,也積極布局電晶體產品線,並轉戰較高毛利的車用電子、工業電子及高階網通市場,避開在消費型電子及電腦運算市場價格戰。
    本研究為規劃組織六年事業層級策略,首先,檢視總體環境掃描、市場規模資訊、競爭資訊與客戶資訊,接著,研究方法以個案公司能耐、波特五力、道斯矩陣、安索夫矩陣等模型進行研究分析,最後,發展出個案公司的定位與競爭優勢,規劃未來六年事業層級策略擬定與執行,產品線開發計畫、全球市場布局以及製造體系建制。
    願景是在功率半導體分離式元件領域,站上國際型供應商領導者,並成為顧客、員工與環境值得信賴的夥伴。


    With the rapid change of science and technology, lifestyle, industrial ecology, and even the society itself are all being continuously subverted us. In the future, advanced technologies such as 5th generation mobile networks, artificial intelligence, electric vehicles, Internet of Things, smart manufacturing, smart cities, and smart homes influence the lives of all mankind future, these emerging technology applications are all-encompassing, innovative applicable requirements will motivate the future growth of the market size of power semiconductor discrete components.
    The case company is a Taiwan stock listed company, founded in 1986. The company covers the front-end diode wafer manufacturing, the back-end packaging, and the inspection, It is currently the eighth largest diode supplier in the world, Focus on diodes as its main product lines, target at the consumer electronics and computer market, in recent years, in addition to expanding the diode product line, it has also actively deployed their transistor product lines and start to challenge to higher-margin automotive electronics and industrial electronics with the high-end networking market, to avoid price wars in the consumer electronics and computer markets.
    This study aims to plan a six-year business-level strategy for the company. First, review the overall environmental scan, market size information, competition information, and customer information. Then, that method here is an analysis of the case company's capability, Porter's five forces, SWOT matrix and Ansoff matrix, etc. Finally, develop the positioning and competitive advantages in the case’s company, the business-level strategies will be planned and implemented for the coming six years, product line development plans, global market layout, and manufacturing system establishment.
    The vision here is to be intended to stand up among the international supplier leader in the field of power semiconductor discrete components and to become a trusted partner of customers, employees with the environment.

    摘 要 III Abstract IV 誌 謝 V 目錄 VI 表目錄 X 圖目錄 XI 第一章 緒論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究對象 2 1.3 研究目的 2 1.4 論文架構 3 第二章 文獻探討與產業分析 5 2.1 功率半導體分離式元件介紹 5 2.1.1 功率半導體分離式元件特性說明 6 2.1.2 功率半導體分離式元件發展歷程 7 2.1.3 功率半導體分離式元件寬能隙材料 9 2.2 功率半導體分離式元件供應鏈 10 2.2.1 功率半導體分離式元件設計 11 2.2.2 功率半導體分離式元件晶圓製程 12 2.2.3 功率半導體分離式元件封裝與測試 13 2.2.4 功率半導體分離式元件終端客戶應用 14 2.3 總體環境掃描 16 2.3.1 政治法律環境 16 2.3.2 經濟環境 18 2.3.3 社會與文化環境 20 2.3.4 技術環境 21 2.4 市場規模分析 25 2.4.1 全球功率半導體分離式元件成長率預測 25 2.4.2 全球功率半導體分離式元件應用規模預測 26 2.4.3 全球功率半導體分離式元件區域規模預測 27 2.4.4 全球功率半導體分離式元件市場佔有率 28 2.4.5 全球二極體市場佔有率 29 2.4.6 全球場效電晶體市場佔有率 30 2.4.7 全球絕緣柵雙極性電晶體市場佔有率 31 2.5 競爭資訊分析 31 2.5.1 競業廠商資訊 32 2.5.2 功率半導體分離元件先進製程 34 2.5.3 功率半導體先進封裝種類 37 2.5.4 期貨數量、交期與價格趨勢 38 2.6 客戶資訊分析 39 2.6.1 工業電子產業 39 2.6.2 車用電子產業 40 2.6.3 電腦運算產業 41 2.6.4 網路通訊產業 42 2.6.5 消費型電子產業 42 2.6.6 電子製造服務產業 43 第三章 研究方法 44 3.1 個案公司簡述 44 3.1.1 個案公司集團 45 3.1.2 個案公司概況 46 3.1.3 個案公司沿革 48 3.1.4 個案公司全球布局 50 3.1.5 個案公司產品電性規格 51 3.1.6 個案公司產品封裝規格 52 3.1.7 個案公司品質里程碑 53 3.2 波特五力-產業吸引力分析 54 3.2.1 產業內競爭者 55 3.2.2 供應商議價能力 55 3.2.3 購買者議價能力 56 3.2.4 後進者的威脅 56 3.2.5 替代品的威脅 57 3.3 道斯矩陣-公司強弱危機綜合分析 58 3.3.1 優勢與機會-攻擊策略 59 3.3.2 劣勢與機會-補強策略 59 3.3.3 優勢與威脅-差異化策略 60 3.3.4 劣勢與威脅-迴避策略 61 3.4 安索夫矩陣-產品線與市場趨勢分析 61 3.4.1 蕭特基二極體市場布局 62 3.4.2 整流器市場布局 63 3.4.3 場效電晶體市場布局 64 3.4.4 絕緣柵雙極性電晶體市場布局 65 3.4.5 雙極性電晶體市場布局 66 3.4.6 保護元件市場布局 67 第四章 策略擬定與執行 68 4.1 產品線開發計畫 69 4.1.1 蕭特基二極體研發技術藍圖 70 4.1.2 整流器研發技術藍圖 71 4.1.3 場效電晶體研發技術藍圖 72 4.1.4 絕緣閘雙極性電晶體研發技術藍圖 73 4.1.5 雙極性電晶體研發技術藍圖 74 4.1.6 保護元件研發技術藍圖 75 4.2 全球市場布局-行銷組合4P 76 4.2.1 產品策略 76 4.2.2 價格策略 79 4.2.3 通路策略 80 4.2.4 推廣策略 81 4.3 製造體系建制 82 4.3.1 先進晶圓開發 82 4.3.2 先進封裝開發 84 4.3.3 品質流程管理 85 4.3.4 生產銷售管理 86 第五章 結論與建議 87 5.1 研究結論 87 5.2 研究限制 89 5.3 未來發展建議 90 參考文獻 91

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