研究生: |
羅堅榮 Jain-Rung Lo |
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論文名稱: |
工業4.0帶動電子產業轉型與管理之個案研究 Transformation and management of the electronics industry driven by Industry 4.0 case study |
指導教授: |
葉瑞徽
Ruey-Huei Yeh |
口試委員: |
林義貴
Yi-Kuei Lin 許總欣 Tsung-Shin Hsu |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
管理學院 - 工業管理系 Department of Industrial Management |
論文出版年: | 2017 |
畢業學年度: | 105 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 70 |
中文關鍵詞: | 工業4.0 、PEST 、SWOT 、SWOT-TOWS分析 、資源拼湊 、商業經營模式 、複雜理論 、產業轉型 、企業轉型 |
外文關鍵詞: | Industry 4.0, PEST, SWOT, SWOT-TOWS Analysis, Resource Bricolage, Business operation model, Complexity Theory, Industrial Transformation, Enterprise Transformation |
相關次數: | 點閱:865 下載:4 |
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個案公司為台灣本土電子專業研發與製造業科技公司,在EMS(Electronic Manufacturing Services﹚領域佔有一部分比例,以豐厚的產品發展經驗及生產的垂直整合能力,提供客戶從創意設計到系統化的生產製造等一貫流程,結合ODM與EMS轉型成為新興之DMS (Design and Manufacturing Service / 設計整合服務製造 ) 企業,也因此能提供最先進的產品與商機給合作夥伴。個案公司近年面臨全球政經局勢快速變動、英國脫歐、美國總統大選結果影響,積極進行產業與企業轉型之經營策略,配合著美國AMP、德國工業4.0的建置,中國製造2025智能工廠的規劃,應用成熟的網路、物聯網(Internet of Things-IoT﹚、大數據(Big data﹚的分析、雲端服務的應用,帶動產業轉型之際進一步推動企業轉型,讓企業經營決策團隊能更有效率地因應未來的變動與挑戰。
本個案採「哈佛個案」教學架構方式,包含個案內容和教師手冊兩大部分;個案內容以公司近期面臨的內外艱鉅挑戰,以實際案例分享引導學員進入個案情境,運用PEST、SWOT、SWOT-TOWS分析個案公司環境優劣,以資源拼湊、商業經營模式分析來討論適合個案公司的經營模式,藉由複雜理論的企業複雜調適系統來探討個案公司進行產業轉型、企業轉型之經營策略擬定與團隊未來的執行能力。
This business case is originated from a domestic technology company specialized in R&D and manufacturing of electronics. This firm holds a proportion of market in the Electronic Manufacturing Services (EMS) field. With substantial product development experience and vertical integrative production, the company offers its customers a total solution from innovative design to systematic manufacturing. Combining ODM and EMS allows the company to transform to a newly DMS, i.e. design, integration, service and production. Therefore, the company is able provide the most high-end product and business opportunity to its business partners. In recent years, the company has faced fast change of global political and economic situation, such as Brexit and impact of new American president. Therefore, the company has aggressively begun to undertake business strategy of industry and enterprise transformation. The case company has operated in coordination with AMP, German Industry 4.0, made in China Intellectual Factory in 2025, internet application, Internet of Things (IoT), Big Data, Cloud service application to drive enterprise transformation while undergone industrial transformation to make the business decision making management team to be more efficient to tackle future changes and challenges.
This case study has adopted Harvard case based teaching method, which includes two parts: case study and teaching guide. Case contents illustrated the recent challenges the company faced internally and externally and used actual case sharing to guide students into the case scenario, using PEST、SWOT、SWOT-TOWS to analyze the situation of the case company and use Resource Bricolage, analysis of business operation model to discuss suitable operation model for the case company. By using complex adaptive system of the Complexity Theory to discuss the business strategy of industrial and enterprise transformation and execution ability of the business decision making management team in the future.
一、 中文部分
汪建南、馬雲龍 (2016) 。「工業4.0 的國際發展趨勢與台灣因應之道」。國際金融參考資料第六十九輯,台北市。
亞歷山大•奧斯瓦爾德Alexander Osterwalder &伊夫•比紐赫Yves Pigneur:作者,尤傳莉:譯者 (2012) 。「獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式」。台北市:早安財經文化有限公司。
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阿爾馮斯•波特霍夫Alfons Botthof & 恩斯特•安德雷雅斯Ernst Andreas Hartmann:作者,劉欣:譯者 (2015) 。「工業4.0:結合物聯網與大數據的第四次工業革命」。四塊玉文創有限公司出版,台北市。
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常宗翼 (2012)。「企業轉型的質性研究-以台灣傳統中小型企業為例」。國立台灣科技大學企業管理學系碩士班碩士論文,台北市。
黃琮芳 (2016) 。「工業4.0對兩岸製造業生產模式之啟示與影響」。私立淡江大學中國大陸研究所(經濟貿易組)碩士論文,台北市。
盧希鵬 (2011) 。「為什麼無法控制我的狗-跳脫YES or NO突破思考框架的14堂管理課」。商周出版,台北市。
謝如梅、莊為傑、方世杰 (2011) 。「資源拼湊、創業經驗與新事業機會之初探性研究:社會網路觀點」。第14屆科際整合管理研討會論文pp441-453,台北市。
謝坤霖 (2007) 。「從資源基礎觀點看企業轉型成功因素」。國立中山大學高階經營碩士班碩士論文,高雄市。
謝坤霖 (2007) 。「從資源基礎觀點看企業轉型成功因素」。國立中山大學高階經營碩士班碩士論文,高雄市。
二、 英文部分
Anderl, R. (2014). Industrie 4.0-advanced engineering of smart products and smart production. In 19th International Seminar on High Technology, Technological Innovations in the Product Development, Piracicaba, Brazil.
Jackson, S. E., Joshi, A., & Erhardt, N. L. (2003). Recent research on team and organizational diversity: SWOT analysis and implications. Journal of management, 29(6), 801-830.
Johnson, M. W., Christensen, C. M., & Kagermann, H. (2008). Reinventing your business model. Harvard business review, 86(12), 57-68.
MacDougall, W. (2014). Industrie 4.0: Smart manufacturing for the future. Germany Trade & Invest.
三、 網頁部分
MBA 智庫百科 http://wiki.mbalib.com/wiki/
天下雜誌http://www.cw.com.tw
行政院科技會報 http://www.bost.ey.gov.tw
拓墣產業研究所 http://www.topology.com.tw
美國民調網站 http://www.realclearpolitics.com
經濟部 http://www.moea.gov.tw
維基百科-自由的百科全書 https://zh.wikipedia.org/wiki
聯合報系 http://www.udngroup.com