一個企業要在全球化環境轉變的當時做出正確的策略規劃外，執行策略的成功性相對不可忽視。生產工廠是支持企業生存的重要基地之一。西元2003 起掀起了世界工廠的概念，在中國大陸以低價勞工與遼闊的土地大量供應下，吸引了全世界的企業紛紛前往考察，進而設立了未來10年內可以與同業共同競爭的生產基地。這些在中國大陸的生產基地通常都遠比母公司既有廠房的基地面積大過10倍以上，其生產基地轉移的策略規劃，就成為企業經營良彝的一項重要的課題，免不了也需要面臨這樣的一個洗禮與考驗。
本研究個案即探討當企業面臨生產基地轉移時，需要思考的市場與生產共同規劃問題，此時的供應鏈結構設計與工廠設施規劃將是未來的競爭優勢。當面對問題來臨時企業的經營者做出的決策與執行成果背後影響的因素很多且複雜，本研究抽絲剝繭後找出幾個不同層面的思考項目，發現經營者就是藉由這樣的思考項目與研判，進行正確的方向，例如：供應鏈的整合、技術資料資訊化與生產工廠現代化的規劃，除了跟競爭者創造出差異外，亦有效率的提高生產效能。本研究並提出了一個成功的生產轉移模式，作為後續經營者與研究者的參考。

Execution is one of key elements in addition to proper strategies planning when a business is facing changeable globalization concerns which Manufacturing Capability counts as top factors. In 2003, with globalized concept blast, China successfully attracts worldwide companies attention by her low labor costs and vast territory. Many overseas corporations invest and build up production facilities in China. These new manufacturing bases are 10 times scale larger than ever requiring huge human resources training and management in order to lead business growth for a decade. Taiwanese companies are in the same path and experiment during globalization processing.
This case study explores the issues of how to configure supply chain providers and how to do production facility layout so as to fit into a new market requirement when relocation strategy is planned. As such well-organized synergies will generate powerful strengths to compete others. It is interesting to realize how many different results could be if the decision makers think of different ways, and the performance is not identical by different executors even the same policy. Then we learn there are quite a lot essential topics worth discussing like supply chains integration, technical information computerized, and manufacturing plants modernization etc. In addition to create differentials from competitors, these help to achieve efficient manufacturing effectiveness too, as a successful relocation pattern.

參考文獻
Chicony公司簡報資料，2004、2006、2007、 2008。(公司內部業務部提供)
Chicony公司業務年報 ，2007、2008。(公司內部業務部提供)
Chicony2008a，公司業務年報，2008。(公司內部業務部提供)
Chicony2008b，公司經營年報，2008。(公司業務總經理室提供)
Chicony設計中心資料，2006。(公司設計中心提供)
EMBA，世界經理文摘，2001，258期，讓願景成真
毛基業，2005，技術與營運管理，北京，中國人民大學出版社。
司徒達賢，2001，策略管理新論：觀念架構與分析方法，台北，知勝文化事業有限公司。
遠見雜誌， 2008，一月號，打造世界級企業與商業模式。
遠見雜誌，2008，十二月號，台灣73強A+俱樂部。
天下雜誌，2007，三月份雙周刊，領先者的策略，。
麥可波特，李明軒、邱如美譯，競爭優勢，2000，台北，天下遠見出版。
修桑納．科恩、喬瑟夫．羅素，陳琇玲譯，2004，供應鏈策略管理五大修練，台北，美商麥格羅•希爾。
張吉成、周談輝，2004，知識管理與創新，台北，全華科技圖書股份有限公司。
詹中原，2007，變革管理，台北，國立中正紀念堂管理處出版。
陳文哲、劉樹童，2005，設施規劃-工廠佈置與物料搬運，台北，中興企管顧問有限公司。
蕭瑞麟，2007，不用數字的研究，台北，培生教育出版集團。
資策會，2008，NB產業全球分析報告。http://mic.iii.org.tw/intelligence/
電子時報，2006/1/17網址http://www.digitimes.com.tw/
電子時報，2006/9/12網址http://www.digitimes.com.tw/
電子時報，2007/1/15 網址 http://www.digitimes.com.tw/
電子時報，2007/11/8 網址 http://www.digitimes.com.tw/
科技政策與資訊中心資料檢索，網址：http://cdnet.stpi.org.tw
商業模式解構、整合與創新之機制，網址：http://cdnet.stpi.org.tw/techroom