當群創宣布與奇美合併，群創光電的產能加上奇美電與先前被群創合併的統寶的面板產能，已讓新奇美擠下友達(論文題目中以競爭公司代表友達)，成為台灣最大TFT-LCD面板廠商，以產能加總，新奇美的整體產能約領先友達近1~2%。
隨著新奇美誕生，加上背後有鴻海集團的支援，鴻海集團業務涵蓋PC、液晶電視、手機等領域，同時新奇美產能加總幾乎超越友達，讓友達在面板產業排名由第3滑落到第4，著實讓友達的前景面對很大的挑戰。對友達而言，該如何快速因應，採取最好且正確的策略，成為眼前最重要的任務，友達過去合併了廣輝，雙方磨合期大約1年的時間，同樣情況也會發生在群創與奇美電之間，因為雙方的企業文化不同、加上公司內各種系統轉換等問題，這段磨合期恐怕也是無法避免。所以2010年成為友達如何保有台灣面板龍頭，甚至追上南韓業者的重要關鍵時刻。
本研究旨在探討新奇美成立後，友達可以採取的競爭與合作的策略思考，應用SWOT分析、波特五力分析、三大基本策略、合作與競爭策略、價值鍊等分析架構，加上市場與技術資訊歸納新奇美與友達面板廠之間的相對競爭優勢。另外下游客戶出海口的廣度及深度，也影響到兩家企業的獲利與成長，所以也從現有產品世代線的比較及市場角度及上下游整合的能力,來探討雙方優劣及友達可以採取的競合策略。
　　對於友達而言，在TV產品上要積極進行合資與聯盟，並且在中國大陸市場取得先機，才有機會在未來的戰場中居於台灣領先地位，並拉近與南韓廠商的差距。

When the Innolux announced merger with CMO, Innolux and CMO with TPO combined production capacity, the new CMI(CMI: Chimei Innolux Corporation) has surpassed AUO and become Taiwan's largest TFT-LCD panel makers. The CMI's overall production capacity is leading AUO nearly 1~2%.
With the CMI was born, as CMI behind Hon Hai Group, the support Group's business covers the PC, LCD TVs, handheld devices and other fields, and the CMI capacity of more than AU Optronics, so AUO panel industry ranking from No. 3 slipped to 4, also made AUO to face greater challenges. For AUO, to have rapid response and good support and the right strategy become a top priority. A few years ago, AUO merged with Quanta Display Inc., both run-in period of about a year's time. Innolux and CMO at both sides of the corporate culture, system conversion of run-in period, and probably not escape the same situation. So if AUO panels in Taiwan can maintain the lead, even catch up the South Korean Samsung and LG, 2010 years will be the most important critical time.
In this study, after the establishment of the CMI, AUO can take the competition and cooperation strategies. Application of SWOT analysis, Porter Five Forces analysis, cooperation and competition strategy and value chain, combined with the market and technology, I would like to summarize the relative competitive advantage in CMI and AUO. In addition, the breadth and depth of the downstream will affect earnings and growth of two companies. Therefore, from the comparison of the existing product line generations, from a market perspective and the ability to integrate upstream and downstream, to explore strategies that AUO can take.
For AUO, in the TV product to actively carry out joint ventures and alliances, and in China market to become a leading. AUO will have the opportunity in the future to be Taiwan's leading position and to narrow the gap with the South Korean.

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