隨著全球景氣的復甦，全球航空貨運市場正逐步擺脫金融風暴影響而迅速發展，於成長幅度以亞洲地區最為顯著。近年來，於亞洲地區有數個較大型規模的貨運站正在執行興建(或改建)工程或完工啟用，充分顯示亞洲國際機場對航空貨運站需求之重要性與迫切性。然而在航空貨運站興建工過程涉及諸多課題，包括貨運站量體規劃、搬運系統與倉儲設施選用，以及專案管理等。目前研究以貨運站經營效率為主，較少有深入探討航空貨運站改建工程的專案管理。有鑑於此，本研究針對專案管理運用於航空貨運站改建工程進行研討。
本研究係以個案研究，探討T公司改建工程計畫執行過程之專案管理，分析主題：包括選擇發包模式、專案管理及協商機制。本研究採取深入訪談及參與觀察方式進行資料收集，並經由個案資料分析與觀察個案發展，來探討個案研究問題。本研究的結果顯示，專案契約管理的差異與文件管理的語言差異對專案執行落差有重要關聯性影響，而統包契約在工程界面上需要高度配合性，以及推動協商機制過程，首要確立目標、擬定策略、分析與方案評估，及檢核協商績效與調整策略，才能有效維護最大利益。

With the global economic recovery, global air cargo market is gradually getting rid of the effects of the financial crisis; the growth rate in Asia is the most significant. In recent years, in Asia there are several larger-scale construction of cargo terminals are being implemented (or reconstruction) projects or completed and opened, it shows that the Asian International Airport Air Cargo Terminal of the importance and urgency of the demand. However, in the air cargo terminal building project involves a lot of issues, including the amount of building cargo terminal planning, Material Handling Systems and storage facilities type selection, and project management. The current study, most concerned about the efficiency improvement of the cargo terminal operation, have less deeply study in air cargo terminals project management area. This study used the project management to discuss alterations in cargo terminal.
The study is based on case studies of T Company, during the project execution of the reconstruction project management, analysis of topics: including the choice of contracting model, project management and consultation mechanism. This study had deeply interviews and participant observations were used for data collection and data analysis and observation of the case by case development and case studies to investigate this issue. According to the results of this study showed differences in project contract management and document management, language differences, the implementation of the project have important impact, and turnkey contracts in the projects with the interface requires a highly degree coordination, as well as to promote the process of consultation mechanisms. Establish goals, setting a development strategy, analysis and program evaluation, and review performance and adjust the strategy of negotiations in order to effectively obtain the best interests.

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