過去常有人說營造業是火車頭工業，因為營造業可以帶動不少的關連工業，但是這情景已經被高科技產業取代，儘管景氣低迷，營造業的家數並未減少，增加了這行業的削價競爭。由於營造業競爭激烈，營造廠低價得標後，必須精算材料、抓緊進度，嚴格掌控成本，方能有利潤。
本研究以哈佛式個案撰寫法，陳述某營造廠承攬了一項機場廁所改善工程案，未料複雜的環境、艱難的工作與管理問題，致使工程人員流動率頻繁，嚴重影響現場施作進程。眼看工程落後拉鋸越大，專案經理臨危受命，統籌改善工程案的進行，但接手此案滿8個月了，仍然無法解決人員高度流動的問題，必定會逾期完工的工程案，考驗經理人的堅持。
本論文包含個案內容及教師教學指引手冊兩部份，透過本論文讓讀者了解當專案執行時，經理人受制於時間及經費的限制下，所面臨的人力資源-選、訓、用、退四大管理問題，從專案的召募人才進駐工地，過程中怎麼訓練，怎麼留住人才、管理人才，到專案結束的解散。專案的自始至終，人力資源管理所要執行的工作重點。

People said that the construction industry is the leading star of all industrials in the past, because it enables a lot of related industries to emerge out together. However, its advantage has been replaced by the emerging high-tech industry. Regardless of the economic recession, the number of companies in the construction industry has not been decreased. Due to the fierce competition in this field, the cut-throat bid winners must execute the flawless operation on actuarial materials, deliberate time and cost management in order to make their profits.
This study is presented by the style of Harvard case study. H Company in this case has to fulfill a refurbishment projects in a new and unfamiliar environment. The messy environment, the management problems and ambiguous rules and tasks caused employee’s high turnover and seriously delayed the progress on this project. The employee’s high turnover has not been solved after eight months. The increasing gap to close this project is a big challenge to the project manager.
This paper contains two parts, case studies and learning guidelines. The aim of this paper is to show the project manager what strategies will be taken under the shortage of time, budgets, and human resource as well. Throughout the whole project life cycle, apply four skills of human resource management, hiring, training, engaging, and dismissing. Finally, it also left a good lessons learned by taking the advantage of human resource management.

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