本論文以哈佛式教學個案撰寫法進行論述。陳述一家工業連網設備製造公司的新任財務長，在轉職至業績日益成長及國際版圖逐漸擴大的A公司後，希望透過自己和顧問以往在全球大型外商公司的經驗，為A公司建立一套全球財會管理制度。然而在建立過程卻不如想像中順利，遭遇到的困難都和「人」有關，究竟個案主角該如何排除阻力讓制度得以順利建立?本教學個案中相關管理理論為變革管理、衝突管理與企業流程管理。
當企業成長至一定規模時，勢必面臨公司制度化管理的決策點，希冀本個案之內容及相關分析，能提供企業主管作為參考，減少決策執行過程中的痛點，並提高決策執行結果的勝率。

The study is discoursed by Harvard case-writing method to illustrate a new CFO (Chief Financial Officer) who worked at a global company for many years and would like to establish global financial and accounting system with a consultant for A company, an industrial networking equipment manufacturer with growing revenue and more and more overseas subsidiaries. However, the process for establishing global financial and accounting system is not smooth and the obstruction mainly comes from people. To carry out the establishment of global financial and accounting system smoothly, how should the CFO do to overcome the obstacles? Related theories of the case are change management, organizational conflict and business process management.
When the enterprise grows to a certain scale, the management will be at the crossroads to decide if the enterprise should be institutionalized. Refer to the case, the readers can make the change smoother and reduce the pain points as facing a similar situation in the future.

一、英文部分
1. Bain & Company (2019),Beyond Proofs of Concept：Scaling the Industrial IoT
2. J. P. Kotter, L. A. Schlesinger (1979) Harvard Business Review on Choosing Strategies for Change.
3. J. P. Kotter (1996),Leading Change.Harvard Business School Press,Boston.
4. K. Thomas (1992),”Conflict and Negotiation Process in Organizations.”in M. D. Dunnette and L. M. Hough (eds.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology, 2nd, 3. Palo Alto, CA: Consulting Psychologist Press.p.668.
二、中文部分
1. 翟大銓 (2004)，「工業電腦產業之資源能力與國際化動機，對其國際化策略影響之研究」，淡江大學管理科學研究所在職專班碩士論文
2. 卓永進 (2006)，「OEM/ODM/OBM模式在台灣工業電腦的適用性」，國立政治大學企業管理研究所碩士論文
3. 研華股份有限公司2018年年報，頁59
4. 張杰元 (2001)，「傳統水泥產業組織變革策略之研究-以欣欣水泥公司為例」，南華大學管理研究所碩士論文
5. 蕭國露 (2002)，「探討降低員工抗拒變革管理因素之研究-以企業導入ERP為例」，大葉大學工業工程學系碩士論文
6. 溫金豐 (2016)，組織理論與管理，第四版，華泰文化，頁533-543
7. D. S. Cohen (2005)原著，楊函譯 (2006)，變革領導-實踐企業變革關鍵的8個步驟，天下文化
8. 謝明彧 (2008)，持續改善工作流程的平台：標準作業程序，經理人月刊10月號，巨思文化
9. J. M. Hall & M. E. Johnson (2009)原著，洪慧芳譯，讓標準流程活起來，哈佛商業評論3月號，遠見天下