追求永續的經營者，無非希望營運活動除可精準達成市場定位、提升企業核心競爭力，亦能創造企業價值；為此，導入「目標管理」即成首要需求。本研究目的為探討導入「目標管理」以優化工作設計、工作態度及績效。本個案企業，在面對2008年金融海嘯，全球景氣低迷，反省舊有的制度，思考突破過去的營運模式，創造不同的獲利模式，嶄新的績效制度，就未來的發展做更具體的規劃；打破消極態度，積極擴大企業規模，一方面激勵員工勇敢發想、冒險，另一方面也教育團隊更確實的設定目標以求更穩健的進步。從組織到制度，皆做全盤的檢討和改革，造就了營業額不減反增的奇蹟，也奠定往後尋求創新、脫離故有台式企業文化框架的基礎。

The executives who pursuit of sustainable development, in addition to reach a more accurate market position, enhance the core competitiveness of the enterprise, also increasingly able to create long-term enterprise value. To the end, introducing “Management by Objectives” has become the primary needs. The study was aimed to investigate the import “Management by Objectives” in order to optimize the design work, work attitude and performance.

The cases referred to the company, in face of sudden financial crisis of 2008, the impact of the global economic downturn, began to reflect on the old system, thinking about how to break the past business model. Different from the past to create a profit model, and a new organization performance system, future development in more specific planning. Not only break the conservative negative attitude, but also actively working to expand the scale of enterprise. On the one hand motivate employees to think brave, take risks, on the other hand educate teams also set goals tangibly in order to more robust progress. From the organizations to the system, doing a comprehensive review and reform, creating a miracle of the turnover increased rather than decreased. And always seeking innovation, trying to be out of the old framework of the traditional Taiwanese enterprises.

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