檢索結果：共13筆資料 檢索策略： "Performance Appraisal".ekeyword (精準)
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績效管理最終目的為—檢討成果、策勵將來。而「績效面談」在績效管理流程中就是扮演“檢討成果”的角色。多數主管皆認同與部屬定期作績效面談是主管重要職責，但大部分的主管總是擔心與部屬進行績效面談後會造成日…
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本研究主要是分析因勞基法第十一條第五款工作無法勝任而終止勞動契約所提起的勞資訴訟案例探討企業績效管理機制之改善。本研究的目的是藉著分析近十年來與勞基法第十一條第五款相關的訴訟，深入研究我國與終止勞動…
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追求永續的經營者，無非希望營運活動除可精準達成市場定位、提升企業核心競爭力，亦能創造企業價值；為此，導入「目標管理」即成首要需求。本研究目的為探討導入「目標管理」以優化工作設計、工作態度及績效。本個…
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本研究主要在解決管理業務員上所面臨的代理問題，透過分析業務員任務，找出可能之績效指標。再利用Milgrom 和 Roberts（1992）提出的誘因報償準則與網路外部性及涉入程度的分類下，制定合適的…
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為了促進房貸人員之間的協調，本研究以Brickley, Smith and Zimmerman（2004）提出之決策權分派理論，為房貸作業流程設計理想的組織架構；此外，為了使代理人與委託人之目標一致…
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隨著工業的蓬勃發展，全球各大產業客戶不斷增加，對產品的需求精度要求越來越高、交貨時間要求也越來越緊迫。在市場的激烈競爭中，如果各家業者在整體服務不完整下將導致市場發展受限。在此情況下，產生了以服務為…
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員工是企業的重要資產，而企業經營的良窳與員工績效表現密不可分。當企業處於競爭環境，面臨多變的環境下，員工是否具備因應的能力與專業，建立有效的員工績效管理制度，成為企業經營管理中重要的一環。此外，現今…
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人才管理是近年來企業發展人力資源最重視的課題之一，每家企業都希望培育出優秀人才，為組織創造更高績效表現，提高整體競爭優勢。培育人才的前提在於如何有效地區別出人才，而績效管理則為常見的重要工具。 然而…
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本研究欲探討績效指標的誘因權重如何解決採購人員的代理問題，進而提升採購部門績效。首先，以實物資產特殊性作為產業特徵變數，將企業分為兩類；再依據Milgrom and Roberts（1992）所提出…
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對企業而言，績效考核為重要的人力資源管理措施，目的為評估員工表現並進行管理決策，但對員工而言，績效考核卻是每年必須面對的重大考驗。本研究提出員工之人格特質影響績效考核下員工之自我覺察，與自我調整學習…