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研究生： 嚴立群
Lih-chyum Yen
論文名稱： 台灣電源供應器產業面臨燃料電池衝擊之策略分析
Strategy analysis for Taiwan switching power supply industry face fuel cell enters market impacted.
指導教授： 楊文鐸
Wen-dwo Yang
口試委員: 張聖麟
Sheng-lin Chang
潘昭賢
Chao-Hsien Pan
學位類別： 碩士
Master
系所名稱： 管理學院 - 管理研究所
Graduate Institute of Management
論文出版年： 2007
畢業學年度： 95
語文別： 中文
論文頁數： 77
中文關鍵詞： 交換式電源供應器 、京都議定書 、太陽能電池 、燃料電池 、競爭力
外文關鍵詞： SPS, Kyoto Protocol, Solar battery, Fuel cell, C
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    • 交換式電源供應器(電源供應器)是台灣重要的電子產業，也是台灣執世界
    牛耳之消費性資訊電子產業中如電腦、手機、MP3 撥放器、車用及可攜式衛星
    導航設備等中最基礎的下游產品。
    本研究認為轉換效率高達70%的燃料電池，只要加入燃料(氫能、甲醇水)
    便馬上可以應用的特性，對交換式電源供應器產業的影響很大，認為極有可能
    取代交換式電源供應器成為消費性資訊電子產品的主要電力來源。
    因此本研究便是藉由對電源供應器產業的競爭力分析，利用（1）五力分
    析（2）SWOT 分析等產業分析工具，找出電源供應器產業的優劣勢。輔以SWOT
    四象限策略模式，提供電源供應器產業可行的因應策略。再從此延伸出以產品
    面、價格面、市場面、政策面等構面提出電源供應器產業在面對燃料電池衝擊
    下的未來競爭策略。

    Switching power supply (SPS) is one of most important industries in Taiwan. It
    is a basic and essential part for ICT product, that provide the Notebook、 PC、MP3
    player and PND(personal navigation device) main power source.
    Since 1839, Mr. William Grove had proposed “Fuel cell “ initial model theory,
    As a result of materials science prompt advance from decades, that fuel cell’s
    developments reach an expected achievement. Fuel cell has highly power transfer
    efficiency (70%)、just fueled-and-use to generate electric power、 does not need
    extra time to recharge battery. This study is considered all above characters will be
    caused serious impact to SPS industry. As micro fuel battery cost and size is
    acceptable, it must be replace SPS and lithium-ion battery.
    This study is using (a) Porter five-force analysis and (b) SWOT analysis
    industries analysis tools, try to identify SPS industry’s core competition. In addition
    to we use “SWOT quadrant strategy analysis model” for finding out the SPS
    industry feasible strategy. Then extend above feasible strategy into four dimensions；
    (1) production (2) price (3) marketing (4) government policy for SPS facing fuel
    cell commercialize impacted corresponding strategy.

    目 錄 摘 要..............................................................I Abstract...........................................................II 誌 謝............................................................III 目 錄.............................................................IV 圖目錄.............................................................VI 表目錄............................................................VII 第一章 緒論.........................................................1 1.1 研究背景與動機..............................................1 1.2 研究目的....................................................3 1.3 研究方法與架構..............................................4 1.4 研究範圍與限制..............................................6 第二章文獻及產業探討................................................7 2.1 競爭力分析..................................................7 2.2 電源產業定義與範圍..........................................8 2.3 電源供應器產業..............................................9 2.3.1 市場現況.................................................11 2.3.2 發展趨勢.................................................13 2.4 燃料電池產業...............................................16 2.4.1 市場現況.................................................19 2.4.2 發展趨勢.................................................20 第三章 電源供應器產業競爭力分析....................................24 3.1 五力分析...................................................24 3.2 SWOT分析...................................................30 第四章電源供應器產業面對燃料電池衝擊之未來策略.....................34 4.1 產品面策略： ...............................................36 4.1.1 現有產品線...............................................36 4.1.2 開發燃料電池產品線.......................................37 4.2 價格面策略： ...............................................40 4.3 市場面策略.................................................43 4.4 政策面策略： ...............................................45 第五章 結論與建議..................................................47 5.1 研究結論...................................................48 5.2 後續研究方向...............................................49 參考文獻...........................................................51 附錄...............................................................53 IV 訪談記錄.......................................................53 電源供應器訪談問卷設計一.......................................53 電源供應器訪談問卷設計二.......................................55 電源供應器訪談問卷設計三.......................................57 電源供應器訪談問卷設計四.......................................59 台灣氫能相關研究與開發概況表...................................61 台灣燃料電池廠商發展狀況.......................................64 V 圖目錄 圖1-1：全球燃料電池市場預估................................2 圖1-2：研究流程............................................5 圖2-1：2002-2007 年全球電源供應器產值......................12 圖2-2：PC與手機的年成長率.................................14 圖2-3：全球手機產量預估...................................15 圖2-4：燃料電池發電原理圖.................................16 圖2-5：燃料電池的種類與應用...............................18 圖2-6：台灣燃料電池夥伴聯盟組織圖.........................20 圖2-7：台灣燃料電池發展時程...............................21 圖3-1：電源供應器產業競爭力分析...........................25 圖3-2：「產業網路關係」策略構面............................29 圖4-1：ST , SO, WT, WO四象限策略分析......................34 圖4-2：電源供應器產品BCG矩陣..............................37 圖4-3：燃料電池應用BCG矩陣................................38 圖4-4：燃料電池成本分析圖.................................42 VI 表目錄 表2-1：台灣電源供應器產業與全球比較表.....................11 表2-2：我國1993~2003 電源供應器外銷金額統計...............11 表2-3：國內電源供應器主要生產廠商概況.....................12 表3-1：SWOT運用於電源供應器分析表.........................32 表4-1：電源供應器產業SWOT分析之對應策略...................35 表4-2：燃料電池應用範圍...................................37 表4-3：可攜式電子產品用小型燃料電池分析...................39 表4-4：電動車產業用之燃料電池分析.........................40 表4-5：燃料電池應用範圍價格表.............................40 表4-6：ICT產業國際品牌,台廠代工分佈表.....................44

    參考文獻
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    無法下載圖示 全文公開日期 2012/06/13 (校內網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館：臺灣博碩士論文系統)
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